简介
改革开放以来，我国体育管理学界的创始者们对中国体育管理学的学科建设与发展起到了巨大的推动作用。迄今，我国体育管理学已初步形成了较为完善的学科体系，出版了多本体育管理学教材、专著，并为我国培养了大批体育管理方面的专门人才。随着社会职业专业化分工的不断细化，客观上要求各培养机构不断培养出更多适应体育管理活动不同需要的专门人才。为此，编写符合体育管理实际需要的体育管理学分支教材就成为一项重要工作。基于此，编者在宏观把握我国社会体育管理实践的基础上，参照社会体育管理教学培养目标及学生实际需求等状况，编写了这本社会体育管理教材。
本教材的指导思想是，理论结合实际，博采众长为我用，充分吸收国内外社会体育管理实践的成功经验和最新的研究成果，在理论和框架上力图有所突破，有所创新，经形成一部以探讨社会体育管理学的共性问题为主的管理学教材。
目录
第一章 导论
第一节 社会体育概述
第二节 社会体育管理概述
[案例]:社会体育项目前景广阔
第二章 社会体育管理体制
第一节 国外社会体育管理体制
第二节 我国社会体育管理体制
[案例]:适应小康社会的体育需求
第三章 社会体育发展战略
第一节 我国社会体育发展战略的演变
第二节 社会体育发展计划
[案例]:发展群众体育是做体育强国的基础
第四章 社会体育人力资源管理
第一节 社会体育人力资源管理概述
第二节 社会体育干部
第三节 社会体育志愿者
第四节 社会体育指导员
[案例]:中国社会体育指导员的结构
第五章 社会体育经费管理
第一节 社会体育经费的来源
第二节 社会体育经费的使用
[案例]:中国城乡居民体育消费的场所与消费能力
第六章 社会体育场地设施管理
第一节 社会体育场地设施管理的内容与建设规划
第二节 社会体育场地设施的配备
第三节 社会体育场地设施的管理、维护与保养
第四节 社会体育场地设施管理的基本方式
[案例]:体育场馆如何创造效益
第七章 城市社区体育管理
第一节 城市社区体育管理概述
第二节 城市社区体育管理体系
第三节 城市社区体育管理的方式
[案例]:社区健身,谁来买单
第八章 职工体育管理
第一节 职工体育管理概述
第二节 职工体育管理体系
第三节 职工体育管理的方式
[案例]:职工体育需要新思路
第九章 农村体育管理
第一节 农村体育管理概述
第二节 农村体育管理体系
第三节 农村体育管理的方式
[案例]:农村体育,仅舍得花钱还不够
第十章 商业型健身俱乐部管理
第一节 商业型健身俱乐部管理概述
第二节 商业型健身俱乐部的投资
第三节 商业型健身俱乐部的营销策略
[案例]:如何改变健身中心冬季不景气的状况
第一节 社会体育概述
第二节 社会体育管理概述
[案例]:社会体育项目前景广阔
第二章 社会体育管理体制
第一节 国外社会体育管理体制
第二节 我国社会体育管理体制
[案例]:适应小康社会的体育需求
第三章 社会体育发展战略
第一节 我国社会体育发展战略的演变
第二节 社会体育发展计划
[案例]:发展群众体育是做体育强国的基础
第四章 社会体育人力资源管理
第一节 社会体育人力资源管理概述
第二节 社会体育干部
第三节 社会体育志愿者
第四节 社会体育指导员
[案例]:中国社会体育指导员的结构
第五章 社会体育经费管理
第一节 社会体育经费的来源
第二节 社会体育经费的使用
[案例]:中国城乡居民体育消费的场所与消费能力
第六章 社会体育场地设施管理
第一节 社会体育场地设施管理的内容与建设规划
第二节 社会体育场地设施的配备
第三节 社会体育场地设施的管理、维护与保养
第四节 社会体育场地设施管理的基本方式
[案例]:体育场馆如何创造效益
第七章 城市社区体育管理
第一节 城市社区体育管理概述
第二节 城市社区体育管理体系
第三节 城市社区体育管理的方式
[案例]:社区健身,谁来买单
第八章 职工体育管理
第一节 职工体育管理概述
第二节 职工体育管理体系
第三节 职工体育管理的方式
[案例]:职工体育需要新思路
第九章 农村体育管理
第一节 农村体育管理概述
第二节 农村体育管理体系
第三节 农村体育管理的方式
[案例]:农村体育,仅舍得花钱还不够
第十章 商业型健身俱乐部管理
第一节 商业型健身俱乐部管理概述
第二节 商业型健身俱乐部的投资
第三节 商业型健身俱乐部的营销策略
[案例]:如何改变健身中心冬季不景气的状况
社会体育管理
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