领导一定要知道的经济学常识

目录
第一章日常经济，妙在其中
—领导一定要知道的经济运行基本常识
在当前经济飞速发展的大背景下，经济学常与人们的生活水平息息相关，在日常经济生活中占有举足轻重的位置。身为领导，了解并能够合理地运用各种经济学知识，可以让你在生活和工作的方方面面都有所收获。
生活中离不开的物品—商品/2
面对两难时该如何做出正确的取舍—选择/5
鱼和熊掌为什么不可兼得—机会成本/9
为什么钱不值钱了—通货膨胀/11
火车对农田的利和弊—外部性/14
谁赋予货币换购商品的权利—货币功能/17
市场是组织经济活动的一种好方法—市场经济/22
第二章?冷静分析，理性对待
—领导一定要知道的民生经济学常识
对于领导来说，民生问题不仅关系社会发展，也关系到个人的
发展，在生活中多了解关于民生的经济学常识，既可以正确地把握社会的发展归向，也有助于你制定正确的政策来应对社会问题。
吃饭也是经济—恩格尔系数/28
为什么节约反而有错了—节约悖论/29
为什么你的钱越攒越少—马太效应/33
工作不是你一个人的事情—失业现象/36
你辛苦赚的钱哪儿去了—货币幻觉/39
让人们不再看病难—医疗保险/42
交得越多越吃亏吗—养老保险/45
两元钱所起的神圣作用—社会福利/48
第三章摸透市场，减小风险
—领导一定要知道的市场营销中的经济学常识
作为一个企业的领导，你虽然不直接参与市场营销工作，但由于市场营销与企业的盛衰有着密切的关系，所以，要想把工作做好，就得对营销中的经济学常识有所了解。
为什么有的商家喜欢最差的宣传—广告/52
为什么有些商品新款比旧款便宜—价格策略/55
几个企业说了算的市场—寡头市场/59
为什么人们都要买同一品牌的产品—垄断/61
牛奶为什么装在方盒子里卖—成本效益原则/64
粥铺老板想买下隔壁的饺子馆—并购/66
沃尔玛的商品为什么便宜—薄利多销/69
为什么昂贵的商品有市场—二八法则/72
买二赠一—捆绑销售策略/75
美女为什么赚钱多—注意力经济/78
天下真有免费的午餐吗—免费促销策略/81
第四章?限制成本，合理生产
—领导一定要知道的商品利润中的经济学常识
对于企业来说，产品的利润代表了企业所创造的财富，产品的利润越多，为企业创造的财富也就越多。因此，作为领导，要想让企业在运营中合理地生产产品，就必须懂得一些商品利润中的经济学常识。
商品定价合理的秘诀—边际成本/88
为何有的商品生产出来不划算—生产成本/95
第五个馒头为什么很难吃—边际效应递减规律/97
供给创造需求—萨伊定律/100
生产越多成本越低吗—规模经济/104
为什么有些企业在亏损中要继续经营—固定成本/107
钱为什么会贬值—贴现率/110
第五章精明投资，获取利益
—领导一定要知道的投资经济学常识
对于领导来说，如果懂得投资理财，必然能够使企业的资金越滚越多，为企业创造更多的收益。目前，最常见的投资理财主要有股票投资、基金投资、黄金投资等几种渠道。
让你的财富不断增值—投资/116
最热门的投资手段—股票/120
需要智慧的投资—基金/123
保值增值最安全的投资—黄金/127
今天赚明天的钱—期货/130
比储蓄更划算的投资方式—债券/134
最快速的财富增值工具—复利/136
第六章妙用智慧，实现多赢
—领导一定要知道的博弈经济学常识
博弈是浪漫主义的运动，它以哲学的形式和科学的方式展开。博弈论从一个独特的视角帮助人们更加深刻地理解和把握经济现象，对指导人们制定更加有效的经济政策具有十分重大的意义。作为领导，一定要通晓博弈经济学常识，妙用其智慧，让自己在工作中实现多赢。
到底是谁技高一筹—囚徒困境/140
帮人才能帮己—智猪博弈/142
要成功先要给对方余地—斗鸡博弈/146
合作实现共赢—猎鹿博弈/149
双赢才是王道—正和博弈/153
不要做最后的埋单人—博傻理论/156
为什么要嘲笑对方的脸脏—脏脸博弈/159
在讨价还价中拼智慧—分蛋糕博弈/163
知己知彼百战不殆—信息博弈/167
没有未来就会背叛—重复博弈/171
第七章?货币政策，政府调控
—领导一定要知道的政府调控经济学常识
美国“信息经济学”和“管制经济学”的创始人J.斯蒂格勒说，对于社会中的每个产业来讲，国家要么是一种可能的资源，要么是一种威胁。国家凭借其权力，收取或给予货币，会有选择地帮助或伤害了许许多多的产业。而货币作为现代经济社会的血液，不可或缺，无处不在。身为领导，要想带领企业在经济大潮中生存，就得知道政府调控经济学常识。
挖坑带来的经济发展启示—政府干预/176
政府调控经济的杠杆—货币政策/178
有些地区为什么不想摘去贫困的帽子—财政补贴/182
玻璃打碎后为什么不是坏事—凯恩斯乘数效应/184
信心比货币更重要—经济刺激政策/187
法律不能成为摆设—市场监管/189
事关纳税人的权益—财政赤字/191
威廉一世与磨坊—产权保护/194
第八章深谙股市，熟悉汇率
—领导一定要知道的金融贸易经济学常识
金融机构是文明社会的重要支柱，是现代经济的核心，具有极重要的社会经济意义。作为领导，不但要懂得现代金融实务、深谙股市、熟悉国际金融市场惯例，而且还要懂得一些金融投资管理和金融企业管理。
每个国家都设有的合法赌局—金融市场/200
在规定期内还不了钱怎么办—虚拟经济/202
美国的阿尔法银行为什么会破产—财务杠杆/206
资金盈余和短缺者的红娘—金融中介/209
两国货币兑换的比率—汇率/212
全球化向我们走来—对外贸易/216
世界贸易的协调者—WTO/218
凶猛的金融鳄鱼—热钱/222
美国为什么愿意支付巴西1.473亿美元—贸易补贴/225
2100亿美元外汇储备的喜与忧—贸易顺差、逆差/229
第九章全力以赴，抓住商机
—领导一定要知道的经商中的经济学常识
经商是一门艺术，经济学是一门科学，领导只有懂得了经商中的经济学的奥秘，才能够在工作中抓住稍瞬即逝的商机，为自己所在的企业拓展业务。
一个手机号为什么能卖2000万—稀缺性/234
票贩子为什么屡禁不止—均衡价格/236
为什么会出现谷贱伤农的情况—需求弹性/239
麦当劳的第二杯饮料为什么是半价—价格歧视/243
为何荔枝要卖25元一斤—消费者剩余/246
索尼员工的业绩为什么提高了—外包/249
同行真的比你卖得便宜吗—比较优势/250
高价花盆摔碎了怎么办—沉没成本/252
为什么房价跌了人们却不买了—吉芬商品/255
第十章企业决策，精通利弊
—领导一定要知道的决策中的经济学常识
企业管理，是指企业为实现经营目标，依照现代企业管理的原则、程序和方法，对生产经营活动进行计划、组织和控制的过程。在这一过程中，既需要领导者有较高的管理水平，也需要领导具备关键时刻的决策能力，这样才能使企业的运转效率达到最优。
他山之石可以攻玉—企业管理/260
经营之神王永庆决策的制胜法宝—适度规模原则/263
独辟蹊径的“阿里妈妈”—长尾理论/266
产品像人一样会经历生老病死—产品生命周期/269
经营企业如逆水行舟不进则退—企业竞争/272
如何让“独木桥”变为“立交桥”—多元化战略/273
如何让公司避免浪费—扁平化管理/277
海尔员工走路必须靠右行—热炉法则/281
利己而不损人的完美决策—帕累托最优/284
美国汽车缔造创新传奇的秘诀—蓝海战略/286
第十一章赢得人心，驾驭部属
—领导一定要知道的用人管人中的经济学常识
管人用人是一门高深的学问。对于领导来说，在工作中的主要职责是用人管人。可以说，用人管人是一个企业或公司成败兴衰的关键。领导要想赢得员工的心，驾驭那些桀骜不驯的高绩效员工，就应该掌握一些用人管人中的经济学常识。
选用人才时潜力比绩效更重要—彼得原理/292
优秀的员工为什么不再进步—内卷化效应/296
三个精英为什么不能同室办公—分槽与合槽/299
新招的文员为什么总干不长—蘑菇管理/302
辞掉犯有不可原谅过失的员工—破窗效应/305
副总为什么能够忙里偷闲—雁阵效应/309
让员工奔跑起来—鲶鱼效应/312
管理员工时只给两条建议—奥卡姆剃刀定律/314
他的积极性为什么高了—股权激励/317
针对“短处”开发员工—木桶效应/320
参考文献/323