刘伊生主编

　　第一篇 项目管理的任务与组织
　　第1章 项目管理概述
　　 1.1 项目分类与项目周期
　　 1.1.1 项目及其组成
　　 1.1.2 项目分类
　　 1.1.3 项目周期
　　 1.2 项目管理的类型和任务
　　 1.2.1 项目管理的类型
　　 1.2.2 项目管理的任务
　　 1.3 项目管理的发展趋势
　　 1.3.1 建筑工程项目的系统特点
　　 1.3.2 建筑工程项目管理的发展趋势
　　第2章 项目管理组织
　　 2.1 项目管理任务的委托与实施
　　 2.1.1 项目管理任务的委托方式
　　 2.1.2 项目管理服务实施程序
　　 2.2 项目管理组织机构及人员职责
　　 2.2.1 项目管理组织机构
　　 2.2.2 项目管理人员职责
　　 2.2.3 项目管理团队建设
　　 第二篇 项目策划与决策咨询
　　第3章 项目策划与决策
　　 3.1 项目策划
　　 3.1.1 市场调研
　　 3.1.2 项目构思策划
　　 3.1.3 项目实施策划
　　 3.2 项目建议书与可行性研究报告的编制
　　 3.2.1 项目建议书的编制
　　 3.2.2 项目可行性研究报告的编制
　　 3.3 项目评价
　　 3.3.1 项目经济评价
　　 3.3.2 项目社会评价
　　 3.3.3 项目环境影响评价
　　 3.4 项目投资决策与报批程序
　　 3.4.1 项目投资决策
　　 3.4.2 项目报批程序
　　第4章 项目投资估算
　　 4.1 项目投资构成
　　 4.1.1 建筑工程投资构成
　　 4.1.2 建筑安装工程费用的计算
　　 4.2 项目投资估算
　　 4.2.1 项目投资估算的方法
　　 4.2.2 项目投资估算的审查
　　第5章 项目融资分析
　　 5.1 项目资金筹措决策’
　　 5.1.1 资金筹措渠道与方式
　　 5.1.2 资金成本及其计算
　　 5.2 项目融资方案分析
　　 5.2.1 融资程序
　　 5.2.2 融资方案分析
　　
　　 第三篇 项目设计与施工管理
　　第6章 项目勘察设计管理
　　 6.1 项目勘察管理
　　 6.1.1 勘察任务的委托方式及其程序
　　 6.1.2 勘察合同的签订
　　 6.1.3 勘察过程管理
　　 6.2 项目设计管理
　　 6.2.1 设计任务的委托方式及其程序
　　 6.2.2 设计合同的签订
　　 6.2.3 规划、方案设计管理
　　 6.2.4 初步设计管理
　　 6.2.5 施工图设计管理
　　第7章 项目施工任务的发包及材料设备采购管理
　　 7.1 项目承发包方式
　　 7.1.1 传统承发包方式
　　 7.1.2 新型承发包方式
　　 7.2 项目施工任务的发包
　　 7.2.1 施工任务发包方式及其程序
　　 7.2.2 施工招标的策划与实施
　　 7.3 项目材料设备采购
　　 7.3.1 材料设备采购方式及其程序
　　 7.3.2 材料设备采购招标
　　第8章 项目施工及材料设备采购合同管理
　　 8.1 项目施工承包合同管理
　　 8.1.1 施工承包合同的签订
　　 8.1.2 施工承包合同履行中的管理
　　 8.2 项目材料设备采购合同管理
　　 8.2.1 材料设备采购合同的签订
　　 8.2.2 材料设备采购合同履行中的管理
　　第9章 项目监理与质量监督
　　 9.1 项目监理
　　 9.1.1 监理任务的委托方式及其程序
　　 9.1.2 委托监理合同的签订
　　 9.1.3 委托监理合同履行中的管理
　　 9.1.4 监理任务的实施
　　 9.2 项目质量监督
　　 9.2.1 质量监督及其主要工作内容
　　 9.2.2 质量监督注册手续的办理程序
　　 9.3 项目施工许可证
　　 9.3.1 关于施工许可的有关规定
　　 9.3.2 施工许可证的办理程序
　　第10章 项目施工过程管理
　　 10.1 施工准备管理
　　 10.1.1 图纸会审和技术交底的组织
　　 10.1.2 施工组织设计和质量管理体系的审查
　　 10.1.3 第一次工地会议的组织召开
　　 10.1.4 分包单位资格和开工报审表的审查
　　 10.1.5 施工单位现场准备工作的检查
　　 10.2 工程质量管理
　　 10.2.1 施工质量控制工作程序和方式
　　
　　 10.2.2 施工作业准备状态的控制
　　 ……