简介
21世纪是高新技术创业的时代。前一阶段被吵得沸沸扬扬的创业大赛就是一个先导信号。人们谈论创业，但有多少创业者真正懂得创业管理？有多少创业者能科学分析创业的商业机会和风险，从而制定一份切实可行的、能吸引风险投资资金的商业计划书，合理选择新创企业的组织形式，合理安排新创企业的产权关系，合理利用相关资源，合理确定起步项目与成长模式，正确处理新创企业遇到的知识产权问题、税收与法律问题，……难怪有那么多的创业者“雄鹰折翅”了。
本书主要探讨组织的本质和效率问题，作者从进化的角度分析了人类社会组织形式的演变，深入剖析了传统等级制度对于决策的影响和等级制度下“大人物”的作用，并对人类社会组织形式的发展趋势做出了前瞻性的预测。
目录
目录
第1章 寻找未来
1.1 从消极到倾向积极
1.2 管理进化
1.3 私营部门中的进化
1.4 实验未来
第2章 步履蹒跚的公司
2.1 傻瓜公司
2.2 组织的腐蚀反倒带来了意外的成功
2.3 凤凰涅磐
第3章 领袖问题
3.1 “大领袖”的崛起
3.2 文化一致性的一个弊端
3.3 “大”的优缺点
3.4 注意力的极限
3.5 领袖还是组织，哪一个更重要？
第4章 小昆虫启示录
4.1 蜜蜂组织及其教益
4.2 组织的天才：蚂蚁和白蚁
4.3 超个体（群居昆虫的群体）的开拓原则
4.4 人与蚂蚁
第5章 并行决策与顺序决策
5.1 试验的机会
5.2 顺序问题
5.3 并行决策与团队授权
5.4 对文化的挑战
第6章 取代传统的等级制度
6.1 画梯形
6.2 将梯形变形
6.3 分工与合作
6.4 模型、文化还是个人，哪一个最重要？
第7章 安排工作的新方法
7.1 破坏团队工作的机制
7.2 对团队的授权与管理
7.3 创造一种基础更加广泛的工作模式
7.4 区分有结构与无结构的工作
第8章 团队之间的交流
8.1 事业发展计划的一部分：团队更新
8.2 负责分配角色的导演上场
8.3 团队的更新创造了一个市场
8.4 团队参与个人事业的发展
8.5 强大的团队会给公司带来压力
第9章 聘用能人
9.1 让公司“放轻松”
9.2 开发潜能
9.3 天才之间的竞争
第10章 文化与公司
10.1 文化：是价值观、态度还是行为问题？
10.2 从多国公司到跨国公司
10.3 文化、组织与行为方式
第11章 战略领袖需要时间的磨练
11.1 不连贯的管理
11.2 干预的局限性
11.3 组织战略团队
11.4 填充战略团队中的空缺
11.5 战略职能的本质
第12章 政府部门的组织
12.1 纠正组织缺陷：向自由化迈进
12.2 决策是如何制定的
12.3 战略与业务之间的界面
12.4 重建公共组织：三个D
12.5 选举还是选择？
12.6 与地方决策和地方进取心相关的机遇
12.7 加速进化的动力源
12.8 从非专业化到再次专业化
第13章 变化的推动力
13.1 有关团队工作的一个观念上的错误
13.2 团队工作的基本原则
13.3 团队文化与等级制度的冲突
13.4 俄罗斯娃娃综合症
13.5 公共部门中的促变因素
第14章 一般模型的进化
14.1 大鱼，更大的池塘
14.2 适用于未来的三种体制
14.3 民族的联合
14.4 人类进化的下一步
结束语
附录
附录A 练习
附录B 九个团队角色
[M
第1章 寻找未来
1.1 从消极到倾向积极
1.2 管理进化
1.3 私营部门中的进化
1.4 实验未来
第2章 步履蹒跚的公司
2.1 傻瓜公司
2.2 组织的腐蚀反倒带来了意外的成功
2.3 凤凰涅磐
第3章 领袖问题
3.1 “大领袖”的崛起
3.2 文化一致性的一个弊端
3.3 “大”的优缺点
3.4 注意力的极限
3.5 领袖还是组织，哪一个更重要？
第4章 小昆虫启示录
4.1 蜜蜂组织及其教益
4.2 组织的天才：蚂蚁和白蚁
4.3 超个体（群居昆虫的群体）的开拓原则
4.4 人与蚂蚁
第5章 并行决策与顺序决策
5.1 试验的机会
5.2 顺序问题
5.3 并行决策与团队授权
5.4 对文化的挑战
第6章 取代传统的等级制度
6.1 画梯形
6.2 将梯形变形
6.3 分工与合作
6.4 模型、文化还是个人，哪一个最重要？
第7章 安排工作的新方法
7.1 破坏团队工作的机制
7.2 对团队的授权与管理
7.3 创造一种基础更加广泛的工作模式
7.4 区分有结构与无结构的工作
第8章 团队之间的交流
8.1 事业发展计划的一部分：团队更新
8.2 负责分配角色的导演上场
8.3 团队的更新创造了一个市场
8.4 团队参与个人事业的发展
8.5 强大的团队会给公司带来压力
第9章 聘用能人
9.1 让公司“放轻松”
9.2 开发潜能
9.3 天才之间的竞争
第10章 文化与公司
10.1 文化：是价值观、态度还是行为问题？
10.2 从多国公司到跨国公司
10.3 文化、组织与行为方式
第11章 战略领袖需要时间的磨练
11.1 不连贯的管理
11.2 干预的局限性
11.3 组织战略团队
11.4 填充战略团队中的空缺
11.5 战略职能的本质
第12章 政府部门的组织
12.1 纠正组织缺陷：向自由化迈进
12.2 决策是如何制定的
12.3 战略与业务之间的界面
12.4 重建公共组织：三个D
12.5 选举还是选择？
12.6 与地方决策和地方进取心相关的机遇
12.7 加速进化的动力源
12.8 从非专业化到再次专业化
第13章 变化的推动力
13.1 有关团队工作的一个观念上的错误
13.2 团队工作的基本原则
13.3 团队文化与等级制度的冲突
13.4 俄罗斯娃娃综合症
13.5 公共部门中的促变因素
第14章 一般模型的进化
14.1 大鱼，更大的池塘
14.2 适用于未来的三种体制
14.3 民族的联合
14.4 人类进化的下一步
结束语
附录
附录A 练习
附录B 九个团队角色
[M
未来的组织形式
- 名称
- 类型
- 大小
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