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简介
*台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”，曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM，为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石？没有司机、没有车的优步（Uber）是如何实现每年100亿美元的价值增长，成为全球化出租车公司的？
看似来自互联网的便利，简化了商业的运行方式，实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复杂的算法，只留下顾客友好的极简界面。而在互联网之外的商业世界，*大企业无不用极简法则提升自己的竞争力和效率。咨询服务三巨头麦肯锡、BCG、贝恩看似简单的咨询模型是对大量案例的简化和升华。所以，卓越的公司之所以成功，不是因为规模和资金，而在于因简化而超越。
80/20法则之父理查德·科克在本书中告诉我们，商业发展也有自然规律，商业世界中也有压倒性的力量，即“法则”（principle）。他总结了一种全新的商业法则：极简法则；还提供了全方位、深层次的简化工具：价格简化和命题简化。在本书中，科克诚意拳拳地帮我们厘清商业环境、评估企业真事实，让你我这样的凡夫俗子也能深入每一天的日常工作，科学地应对商业领域的各类问题，带领企业脱颖而出。
目录
前言一 001
前言二 005
大揭秘！ 007
秘密的脉络线 009
如何进行简化？ 013
*部分 伟大的简化者 001
第 1 章 将出行大众化的人 003
结 论 009
关键点 010
第 2 章 坐巴士的亿万富翁 013
为什么宜家可以这么便宜？ 014
宜家如何吸引顾客？ 018
结 论 021
关键点 022
第 3 章 食品流水线 023
结 论 031
关键点 032
第 4 章 打败老大哥—1984 的真实故事 035
结 论 045
关键点 046
第 5 章 战略简化者 047
结 论 058
关键点 059
第 6 章 出租车，以及 APP 的美丽新世界 061
优步与便易出租车 062
声破天 071
爱彼迎 072
回到优步 ： 结论 075
关键点 075
第 7 章 两种策略与它们的权衡取舍 077
给价格简化者的三条箴言 080
给命题简化者的两条箴言 081
做出明智的权衡取舍 082
良性取舍 084
伦敦动物园一游 086
*部分的关键点 091
结 论 091
第二部分 如何简化 093
第 8 章 成为哪一种简化者？ 095
倾向测试 096
分数统计 105
市场间隙测试 106
钥匙测试 114
更好的技能测试 117
关键点 122
第 9 章 如何进行命题简化？ 123
*步 ：使用便捷 125
第二步 ：更实用 130
第三步 ：更美观 133
价格简化或命题简化是免费服务吗？ 135
结 论 137
关键点 138
第 10 章 如何进行价格简化？Ⅰ ：产品再设计 141
如何触发一场价格革命？ 145
产品再设计 148
第 11 章 如何进行价格简化？Ⅱ ：商业系统再设计和规模扩大 155
重新设计商业系统，变革所处的行业 156
扩大规模 172
结 论 173
第 10 章与第 11 章的关键点 174
第三部分 拯救恐龙？ 175
第 12 章 它们需要救助吗？ 177
警告信号测试 181
关键点 183
第 13 章 强大公司的弱点 : 经理拒绝简化的 5 大糟糕理由 185
间接费用陷阱 186
相互替代陷阱 188
顾客陷阱 192
复杂性陷阱 194
技能陷阱 196
关键点 200
第 14 章 市场领导者怎样轻松简化？ 201
与价格简化相对抗 202
与命题简化相对抗 208
对抗价格—命题简化者 210
收购命题简化者的价格下降了吗？ 210
关键点 211
第四部分 简化的回报 213
第 15 章 价格简化是否能带来回报？ 215
福 特 216
麦当劳 219
西南航空 221
宜 家 223
嘉信理财 225
本 田 227
第 16 章 命题简化是否能带来回报？ 231
亚马逊 231
谷 歌 237
苹果（iPod 时代） 239
安谋国际 242
利乐公司 243
波士顿咨询公司 245
第 17 章 简化的成功表现 : 一次考古发掘 249
公司在市值增长方面表现如何？ 249
公司在价值年增长率方面表现如何？ 256
公司的表现比对手强多少？ 258
全行业简化 260
结 论 263
第 18 章 简化的界限、力量与荣光 267
是否有切实可行的非简化策略？ 268
大局简化观 275
注 释 279
致 谢 293
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