事件策划与管理

第一章 事件的概念和事件管理
第一节事件问题
一、事件的含义
二、事件的历史渊源
三、有关事件研究的综述
第二节事件的类型
一、超级事件
二、民间事件
三、博览会和节庆
四、展览会
五、标志性事件
六、酒店业
七、会议
八、零售商的促销事件
九、社会事件
十、体育事件
十一、艺术事件
第三节 事件策划的概念
一、事件策划的含义与特点
二、事件策划的作用与意义
三、典型事件策划分析
第四节 事件管理的概念
一、事件管理的含义与特点
二、事件产业的产生与发展
第五节 事件经济的属性与类型
一、体育经济
二、娱乐经济
三、会展经济
四、节庆经济
五、特殊事件旅游
六、事件经济工作原理与机制
第六节 事件研究的不同视角
一、政治视角
二、经济视角
三、社会与文化视角
四、技术视角
五、媒体视角
六、环境视角
第七节 事件研究的方法
一、统计分析
二、SWOT分析
三、个案研究
第八节 事件管理体系
一、事件管理的系统性特征
二、事件管理的综合性特征
三、事件管理的复杂性特征
思考与习题
第二章 事件管理者
第一节 稀缺的事件管理者
一、事件管理者
二、案例分析
第二节 事件管理——新职业蓝图
一、新兴的MBA学科
二、事件管理——新的产业
三、谁是事件管理人
第三节 EM或眼球的长征
一、作秀城市的高手
二、小型事件管理公司
第四节 产业发展中的新职业
一、IT业的品牌认证——CCIE
二、国际金融分析师
三、托福和雅思
四、MPA和PMP
五、人力资源管理师资格认证
六、中医执业医师资格认证
七、教师资格证
八、国际物流师
九、注册理财规划师
十、市场营销资格证书
第五节 事件产业的管理者
第六节 变革的挑战
思考与习题
第三章 会议与展览管理
第一节会展的概念
一、会议的定义
二、展览的定义
三、会展学科理论的探索
四、会展业的界定
五、会展经济的界定
六、会展活动的重要作用
七、会展企业构成
第二节 会展业的相关界定
一、会展概念的界定
二、会展的内涵
三、产业性质的界定
四、产业构成要素的界定
五、会展业的特点
第三节 会展业的基本功能
一、经济功能
二、桥梁功能
三、调节功能
四、展示功能
五、连带功能
六、政治功能
七、教育功能
第四节 会展经济与区域经济的互动关联
一、会展经济与区域经济的互动关联
二、会展业的产业链及其关联度分析
三、会展有利于产业內结构的调整
四、会展有利于产业外结构的调整
五、宏观经济形势对会展业的影响
思考与习题
第四章 节庆与大型活动管理
第一节 节庆
一、中华民族传统节庆活动
二、少数民族节会
三、现代节庆
第二节 节庆策划管理
一、节庆策划原則
二、节庆策划要点
三、节庆推广
四、节庆运作模式
五、节庆活动策划注意事项
六、常见的节庆活动
思考与习题
第五章 奖励旅游管理
第一节 奖励旅游经济
一、奖励旅游的起源与发展
二、奖励旅游的特征
三、奖励旅游买方的特征
四、奖励旅游中间商的特征
五、奖励旅游供应商的特征
第二节 奖励旅游管理
一、奖励旅游是一种现代管理手段
二、奖励旅游是企业人力资源管理的法宝
三、奖励旅游是达到企业管理目标的重要手段
四、奖励旅游有助于企业的营销管理
五、奖励旅游有助于企业的产品质量管理
六、奖励旅游有助于企业的资金管理
第三节 有效发挥奖励旅游的管理功能
一、坚持早准备、早计划的原則
二、选择不同生命周期阶段的奖励旅游产品
三、注重奖励旅游的激励性
四、设计富有创意的奖励旅游活动产品
五、实行“两个”结合
……
第六章 事件策划管理
第七章 事件运营管理
第八章 事件后评估
附录A 事件策划方案的撰写规则
附录B 事件策划书格式
附录C 社团活动策划书格式要求
附录D 美国事件管理学会
参考文献
后记