战略管理教程（第2版）

目录

*章 战略管理概论

*节企业战略的概念与特征

一、企业战略的产生

二、企业战略的概念

三、企业战略的特征

四、企业战略的层次

五、企业战略决策的特点

六、战略理论的主要流派

第二节企业战略管理的含义和过程

一、企业战略管理的概念

二、企业战略管理的意义

三、企业战略管理的过程

第三节企业战略管理的模式

一、企业战略管理模型

二、企业战略管理的基本程序

三、企业战略管理的5项任务

第四节企业战略管理者

一、公司层面的战略管理者

二、业务层面的战略管理者

三、职能层面的战略管理者

本章小结

思考题

第二章 企业使命、愿景与目标

*节企业使命

一、企业使命的概念和意义

二、企业使命的内涵

三、企业使命的定义

四、企业使命的表述

第二节企业愿景

一、企业愿景的概念

二、建立企业愿景的意义

三、建立企业愿景应遵循的基本原则

四、建立企业愿景要注意的一些方面

第三节企业目标

一、企业目标的概念和作用

二、企业目标体系

三、战略目标的确定过程

四、企业目标的表述

本章小结

思考题

第三章 企业外部环境分析

*节宏观环境分析

一、政治法律环境

二、经济环境

三、社会文化环境

四、技术环境

第二节商业生态系统分析

一、商业生态系统的提出

二、商业生态系统的内涵和特征

三、商业生态系统理论的启示

第三节行业环境分析

一、行业竞争结构分析

二、行业主要经济特性分析

三、行业生命周期分析

四、行业成功关键因素分析

第四节战略群体分析

一、战略群体的内涵

二、绘制战略群体图的步骤

三、战略群体图的制作原则

四、战略群体分析的意义

第五节竞争对手分析

一、识别竞争对手

二、竞争对手分析框架

三、竞争情报

四、竞争态势矩阵

第六节外部因素评价矩阵

本章小结

思考题

第四章 企业内部环境分析

*节企业资源分析

一、企业的资源基础观

二、企业资源分类

三、企业能力分析

四、企业资源、能力和竞争优势的关系

五、企业资源强势与弱势分析

第二节企业核心能力

一、企业核心能力的概念

二、企业的核心能力、核心产品与*终产品之间的关系

三、核心能力的特点

四、核心能力的识别

五、核心能力的培育

第三节企业价值链

一、价值链的概念

二、价值链分析

第四节内部因素评价矩阵

第五节SWOT分析

一、如何开展SWOT分析

二、SWOT分析法举例

本章小结

思考题

第五章 企业总体战略

*节专业化战略

一、专业化的两种类型

二、专业化战略的具体方式

三、专业化战略的优势和弊端

第二节纵向一体化战略

一、纵向一体化战略的概念

二、纵向一体化战略的动因

三、纵向一体化战略的分类

四、纵向一体化战略的劣势

五、战略外包

第三节多元化战略

一、多元化战略的类型

二、多元化战略的动因

三、多元化战略的条件

四、相关多元化战略

五、不相关多元化战略

六、多元化战略面临的风险

七、选择多元化战略的注意事项

本章小结

思考题

第六章 企业经营单位战略

*节企业一般竞争战略

一、成本领先战略

二、差异化战略

三、目标集中战略

四、*成本战略

第二节动态竞争

一、 动态竞争的概念

二、 进入时机的选择

三、 分析反击的可能性

四、 反击的基本方式

五、 避免竞争对于强烈反应的策略

本章小结

思考题

第七章 企业战略方案的评价与选择

*节企业战略方案评价的原则与过程

一、企业战略方案评价的原则

二、企业战略方案评价的过程

第二节企业战略方案评价的方法

一、波士顿矩阵分析

二、产品组合管理分析

三、行业生命周期分析

四、大战略集合模型分析

第三节影响战略方案选择的行为因素

本章小结

思考题

第八章 企业战略实施

*节企业战略实施的原则及主要任务

一、企业战略实施的基本原则

二、企业战略实施的主要任务

三、企业战略实施的过程

第二节企业战略计划

一、企业战略计划的工作步骤

二、制订企业战略计划的方法

第三节公司治理

一、公司治理的概念

二、公司治理与战略的关系

三、公司内部治理机制的主要内容

第四节战略实施与组织结构

一、企业组织结构的类型

二、企业战略与组织结构的关系

三、组织结构演变的新趋势

本章小结

思考题

第九章 企业战略实施的评价与控制

*节企业战略实施评价与控制的内涵及作用

一、企业战略实施评价与控制的概念

二、企业战略控制系统

三、企业战略实施评价与控制的作用

第二节企业战略实施评价与控制的过程及方法

一、企业战略实施评价与控制的过程

二、企业战略控制过程的特征

三、企业战略控制的方式

四、企业战略控制的方法

第三节平衡计分卡

一、平衡计分卡的提出

二、平衡计分卡的概念

三、平衡计分卡的指标体系

四、平衡计分卡的原则

五、实施平衡计分卡的步骤

六、平衡计分卡的评价

七、成功实施平衡计分卡的关键要素

本章小结

思考题

第十章 企业并购与战略联盟

*节企业并购战略

一、企业并购的基本概念

二、企业并购的类型

三、企业并购的动因

四、有效的并购战略

第二节企业战略联盟

一、战略联盟的概念及特点

二、战略联盟的分类

三、战略联盟的理论基础

四、战略联盟的动因

五、有效战略联盟应遵守的原则

本章小结

思考题

第十一章 企业国际化经营战略

*节国际化经营战略的实施动因

第二节国际市场进入方式与选择

一、国际市场的进入方式

二、影响国际市场进入方式的因素

三、企业跨国经营的进程

第三节国际化经营战略的类型

一、多国竞争与全球竞争

二、业务层国际化战略

三、公司层国际化战略

第四节国际化经营战略的竞争优势与风险

一、全球化发展背景

二、波特的国家竞争优势理论

三、国际化战略的风险与挑战

本章小结

思考题

第十二章 企业文化战略

*节企业文化概述

一、企业文化的概念

二、企业文化管理的概念

三、企业文化的基本结构

第二节企业价值观

一、把握企业价值观内涵的两种角度

二、价值体系和*价值

三、企业核心价值观

第三节培育促进战略执行的企业文化

一、科学地确定企业文化的内容

二、宣传倡导，贯彻落实

三、积极强化，持之以恒

第四节企业文化变革

一、企业文化变革的原因

二、企业文化变革的内容

三、企业文化变革的原则

第五节企业社会责任

一、企业与社会

二、企业利益相关者

三、企业社会责任

四、商业伦理

本章小结

思考题

附录A 中国电影业发展前景

附录B 从中国好声音到中国新歌声

附录C 海底捞的经营之道

附录D 谭木匠：我善治木

附录E娃哈哈集团的经营战略

参考文献