企业成本控制

第1章　企业的成本控制战略
11总会计师的企业成本削减计划
12贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性
13是否应该废除预算制度
14服务开支
15成本管理工具的运用
16提升企业价值最有效的技巧
17灵活资本结构下的价值与成本计算
18资本支出规划
19根除资本预算程序中的冗余

第2章　人力资源部门成本
21成本控制战略
22人力资源经理如何运用技术控制成本
23人力资源技术
24提高人力资源部门效率的顶级战略
25人力资源经理的业绩指标
26申请人跟踪系统
27人力资源部门的招聘职能
28削减人力资源部门的成本
29避免成本高昂的诉讼案件
210网上购买医疗计划
211避免成本高昂的雇佣诉讼案
212为企业节省开支
213成本控制讨论
第3章　福利成本
31削减福利成本
32数据分析有助于削减医疗保障成本
33征求员工意见，重新设计一揽子福利计划
34打造保健文化
35医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力
36收集足够信息，充分评估医疗保障成本
37削减日益增长的药品成本
38福利经理如何应对成本问题
39节约医疗保障成本的各种战略
310雇主如何抵御医疗保障成本的上涨
311疾病管理计划的成效
312制定疾病管理方案的原因与方法
313削减工伤补贴成本的步骤
314福利经理如何削减成本

第4章　薪酬成本
41削减薪酬成本
42表彰计划
43薪资问题导致人员流失率居高不下
44调整薪酬计划，应对未来成长
45通过薪资调查，确定市场价格
46慷慨的离职金
47如何应对薪酬问题
48设置薪资范围
49消除工资的性别差距
410选择最优薪资结构

第5章　培训和发展成本
51多元化控制策略
52外包
53审核培训预算
54计算领导力培训的投资回报率
55投资回报分析做得到的和做不到的
56足不出户开展在线学习
57如何让管理层接受电子化学习计划
58运用快速电子化学习提供价廉物美的培训
59虚拟课堂直接带来回报
510预测培训的投资回报率
511为培训需求的增长作好准备
512培训经理如何控制成本

第6章　会计部门成本
61会计部门在成本效益上的转变
62让员工承担更多的责任
63缩短月结时间并降低成本
64应付账款成本和处理基准
65低成本的差旅与娱乐自动化
66中型企业的自动化差旅与娱乐
67缩短结算时间和降低成本的调整

第7章　应付账款成本
71应付账款部门的策略
72削减成本的应付账款举措
73应付账款部门操作的主要基准
74监控会议成本
75控制差旅与娱乐费用
761042S表格和1042表格
77应付账款与技术
78差旅与娱乐软件：减少报告处理时间

第8章　信用成本和收账成本
81改善信用和收账的成本效益
82电子传送发票
83改善对电子发票的使用
84阻止销售人员向没有达到信用标准的客户出售产品
85六西格玛和收账流程
86减少减扣项目
87避免对欠款大客户的信用冻结
88与财务困难的客户交易
89收账

第9章　采购成本
91强硬的成本控制态度
92服务的采购方法
93改进供应商管理流程
94反向拍卖
95重新进行合同谈判
96制定成本节约方案
97用采购卡模式实现节约资金的目标
98控制服务开支
99管理并控制间接开支
910与供应商进行谈判
911电子采购措施
912控制零担运输成本
913基准与**绩效
914成本控制实务

第10章　存货成本
101新兴的成本控制实务
102定期检查存货法
103清理备件存货
104供应商管理存货项目
105降低存货的基本技术
106创新的存货管理策略
107流程目标
108去除储存的陈旧存货
109存货成本控制

第11章　咨询成本
111咨询服务的购买
112客户对咨询服务及与顾问关系的期望
113咨询顾问如何收费
114客户希望购买的咨询项目
115咨询公司对信息技术的使用