简介
《指标、流程、考核管理全案:行政部必备手册》内容简介：全面性：书中涉及行政管理的各个功能模块，包括行政部管理的指标设计、流程方法、考核制度。科学性：本书指标设定及评分方法，吸收了中外大量成功企业的绩效考核经验。指标、流程、考核制度，均在国内多家企业实践7年多，具备很强的科学性。
方便使用：随书附赠光盘，提供了指标、流程、考核行政部管理案例的电子版，读者可以直接下载使用。
目录
前言 三步实现高效行政管理
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步：指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案行政部岗位基础
行政部岗位设置
行政部各岗位职务说明书
第三章 文书档案管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
文书管理实例精选
第四章 办公室管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
办公室管理实例精选
第五章 非生产财产物资管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
非生产财产物资管理实例精选
第六章 行政后勤管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
行政后勤管理实例精选
第七章 会议管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
会议管理实例精选
第八章 奖惩管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
奖惩管理实例精选
附 录 指标考核辅助工具及问题答疑
附录A 指标考核辅助工具
附录B 考核分值汇总及应用
附录C 相关疑问解答
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步：指标+流程+考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案行政部岗位基础
行政部岗位设置
行政部各岗位职务说明书
第三章 文书档案管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
文书管理实例精选
第四章 办公室管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
办公室管理实例精选
第五章 非生产财产物资管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
非生产财产物资管理实例精选
第六章 行政后勤管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
行政后勤管理实例精选
第七章 会议管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
会议管理实例精选
第八章 奖惩管理：指标+流程+考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
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附 录 指标考核辅助工具及问题答疑
附录A 指标考核辅助工具
附录B 考核分值汇总及应用
附录C 相关疑问解答
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