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简介
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销售漏斗是销售人员自我管理和帮助销售人员提升自我管理能力的工具。
本书从对销售职业特点的分析开始，层层递进，*终明确了销售漏斗的定位：“销售漏斗是销售人员自我管理和帮助销售人员提升自我管理能力的工具”；重点介绍销售漏斗的整个建立过程，并提出了一个关键定义：“接单”；给出了建立数据分析模型和图示化界面的基本知识，并通过真实案例的展示，介绍了如何应用销售漏斗所产生的各类数据来对业务状况进行分析评估。
三个层面使用者与销售漏斗应用成败的关系：“销售人员真正愿意使用，是销售漏斗建立的基础；销售主管当好伙伴教练，是销售漏斗实施的关键；领导层的态度和使用方法，决定销售漏斗的有效性”。
工具是人们设计又反过来供人们使用，帮助人们提升工作效率的。所有使用这一工具的参与者的正确定位和使用态度决定了这一工具的有效性！
目录
*章 销售职业的特点与销售漏斗的定位
*节 销售职业的特点 / 003
第二节 销售人员自我管理能力的提升 /010
第三节 销售漏斗是什么 / 014
第四节 谁是销售漏斗工具的应用主体？ /018
第五节 销售漏斗的定位 / 021
第二章 销售漏斗的建立
*节 销售漏斗的发展 / 027
第二节 销售漏斗与CRM系统 / 030
第三节 销售漏斗的适用性 / 036
第四节 销售漏斗的基本架构 / 039
第五节 数据输入与数据库建立 / 040
第六节 “项目进展阶段”的定义和设定方法/ 044
第七节 关于“机会项目金额有效值”的概念/ 062
第八节 关于信心指数 / 063
第三章 销售漏斗中的数据分析与呈现
*节 建立数据分析模型的重要性 /067
第二节 图示化界面 / 077
第三节 基础数据 / 079
第四节 能力数据 / 089
第五节 管理数据 / 101
第四章 应用销售漏斗提升管理能力
*节 数据分析呈现模型在实际工作中的应用（案例分析）/ 115
第二节 各项基础数据、能力数据、管理数据的应用/ 124
第三节 影响销售漏斗项目值大小的关键因素/ 135
第四节 销售漏斗≠销售预测 / 139
第五节 理想销售漏斗一定是漏斗状吗？ /141
第六节 销售目标、发货目标、订单目标与销售漏斗预计接单项目金额/ 148
第七节 基于数据的考核体系 / 154
第八节 销售漏斗使用有效性的重要观察窗口/ 159
第五章 决定销售漏斗成败的基础、关键与有效性因素
*节 专业的销售漏斗软件，正确的使用理念和使用者定位/ 165
第二节 销售管理的风格 / 167
第三节 销售主管是销售人员的伙伴教练 /171
第四节 有效的销售漏斗检查与回顾 / 176- 名称
- 类型
- 大小
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