10 minute guide to project management

前言
致谢
第一课 你要去管理一个项目吗？
项目管理基础
项目计划
项目实现
项目控制
项目中的角色
30秒回顾
第二课 什么造就了一位优秀的项目经理？
做一个实干家，而不是一个旁观者
不同身份贯穿整个工作期
指导你的几项原则
项目经理成功的7种方式
导致项目失败的7个因素
30秒回顾
第三课 你想要完成什么？
控制危机的方向
关键问题
好了，下一步我们该做什么？
任务与结果
提出问题
预期目标参与管理项目
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第四课 制订工作计划
不要吃惊
圣杯和金羊毛
从无到有
30秒回顾
第五课 计划的综合平衡
完成WBS的主路径
先有鸡还是先有蛋？
什么时候开始考虑人员问题才有意义？
编制计划本身是一个任务吗？
内部资源与外部资源的冲突
项目完成后还要帮助你的团队成员
WBS都包含哪些任务？
保持全局观
全局观与没完没了的琐事
从计划到监控
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第六课 保持将你的目光盯在预算上
费用并不随着任务树而生长V87
可以用经验弥补预算不足
做预算的传统方式V92
传统方法
系统预算问题
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第七课 甘特图
将项目进展用图形表示出来
主题变奏曲
详细修改
让项目回到正常轨道上来
想到前面
30秒回回顾
第八课 PERT
管理更复杂的项目
进入PERT和CPM
短路径
情况变化了怎么办？
需求与速度
使用网状工作图管理项目
我和我的箭头
不要掉入迷恋技术的陷阱131
30秒回顾
第九课 汇报结果
通讯渠道越多，相互距离越远
包容他人的想法
30秒回顾
第十课 选择项目管理软件
用鼠标管理
让好事自然发展
这是谁的选择？
项目管理软件专题
你如何使用项目管理软件？155
30秒回顾
第十一课 一些流行的项目管理软件简介
昨天的新闻
武装起来，上网
30秒回顾
第十二课 多领导 多项目 多烦恼
同时参与多个项目
越来越复杂的事务
模糊的工作模式
两个办公室的故事
奢侈是不必要的
同时向多个领导汇报
为雇佣而工作
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第十三课 微型项目的结构
帮助建筑工地管理者更有效地完成建筑建设
让我们为它指定一名项目经理
养尊处优地分析与实地考察
巴比塔
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第十四课 从经验中学习
活到老学到老
掌握软件
睁大你的眼睛
为下一个项目做好准备
30秒回顾
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