Team Leadership
副标题：无
作 者：(英)查尔斯·J. 马杰里森(Charles J. Margerison)著;薛菁睿译
分类号：F272.91
ISBN：9787111123330
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简介
我们在看一个成功项目管理的因素时，可看到里面有三个非常主要的因素。第一个就是人员，项目运作中牵涉到的人员；第二是整个项目的流程；第三点就是项目管理人员所应用到的一些工具。团队领导人更是重中之重，所谓千兵易得，一将难求。
本书作者查尔斯J.马杰里森是团队轮盘的创始人，多年来致力于团队管理方面的研究。作者利用自己在商业和咨询业的丰富经验，围绕团队领导的9个关键：建议、创新、推销、开发、组织、生产、检查、维护和联系，介绍了团队管理系统（TMS）。学习基于TMS的团队工作语言可以掌握团队领导技能；同时你还可以将团队轮盘用于日常任务、时间和关系管理以及个人职业生涯计划，从而提高个人工作有的效性。
目录
译者序
前言
导言
第1章 团队领导的9个关键—行动重心 1
第2章 团队应用实例—实用的方式和方法 9
第3章 建议—如何获得相关信息 15
第4章 创新—出点子做试验 25
第5章 推销—销售信息 33
第6章 开发—检验和计划的方式 41
第7章 组织—工作安排 49
第8章 生产—提交结果的方式 57
第9章 检查—如何正确处理细节 65
第10章 维护—确保质量支持和服务 75
第11章 联系—分清主次 83
第12章 团队联系—整合和协调团队工作 93
第13章 个人团队工作喜好—成功指南 99
第14章 你需要平衡团队吗？评估团队优势 107
第15章 团队语言—让团队更好地配合工作 115
第16章 调查结果—调查事实和数字 123
附录 团队管理系统工具 135
.词汇表 149
参考资料 153
前言
导言
第1章 团队领导的9个关键—行动重心 1
第2章 团队应用实例—实用的方式和方法 9
第3章 建议—如何获得相关信息 15
第4章 创新—出点子做试验 25
第5章 推销—销售信息 33
第6章 开发—检验和计划的方式 41
第7章 组织—工作安排 49
第8章 生产—提交结果的方式 57
第9章 检查—如何正确处理细节 65
第10章 维护—确保质量支持和服务 75
第11章 联系—分清主次 83
第12章 团队联系—整合和协调团队工作 93
第13章 个人团队工作喜好—成功指南 99
第14章 你需要平衡团队吗？评估团队优势 107
第15章 团队语言—让团队更好地配合工作 115
第16章 调查结果—调查事实和数字 123
附录 团队管理系统工具 135
.词汇表 149
参考资料 153
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