微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
“组织智商”理论是基于对复杂系统观和组织智能的思考而提出的，它抛弃了传统的从企业管理过程角度研究管理模式，转而从组织能否进行集体思考与洞察的新视角，发展出的用类大脑型组织来梳理企业的管理模式。“组织智商”是一个非常新的课题，与我们平常接触的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同。基于“组织智商”的管理正在开创一个全新的管理模式，并会建立一个关于开放性管理的全新经营哲学。本书将为那些期待变得更聪明的企业，展示一种全新的管理哲学、一种全新的整体运营模式、一种全新的发展思路。我们展望在不久的将来，组织智商至少会作为一种经营哲学、一种思考角度，会进入到所有企业高管层的视野；再久一点，组织智商将会成为企业普遍的一种追求!
目录
目录
前言
绪论 组织智商体系化的框架
第一章 组织智商的提出
引言
第一节 蚂蚁组织的秘密
第二节 企业遇到的绝对挑战
第三节 引入复杂系统
第四节 人类历史上组织智商的探索
第五节 什么是组织智商
小结
第二章 组织智商的体系和价值
引言
第一节 组织智商的六个核心能力
第二节 组织智商层级模型(OWTG)
第三节 组织智商的分类
第四节 组织智商六个层次的价值
第五节 组织智商的贡献
第六节 组织智商的关键词
第七节 组织智商建设案例——宝马梦工场
小结
第三章 组织智商的三个建次
引言
第一节 企业知识管理
第二节 学习型组织建设
第三节 组织智商型企业建设
第四节 组织智商的产生
第五节 案例——华润集团的组织智商建设：6S管理体系
小结
第四章 组织智商的核心——认知能力
引言
第一节 学习观
第二节 认识论
第三节 方法论
第四节 整体管理的全局观
第五节 案例——上海家化的卓越认知能力
小结
第五章 围绕大脑联网建设组织智商
引言
第一节 组织智商的建设
第二节 企业层面的建设
第三节 个人层面的建设
第四节 大脑联网
第五节 全员参与战略管理
第六节 案例——企业的全员参与联网
小结
第六章 基于组织智商的管理
引言
第一节 开创新型管理——经营哲学
第二节 将变革整合成为内在能力
第三节 整体运营
第四节 组织智商的管理案例——再回首：乔布斯的梦幻帝国
小结
附录 组织智商的二十大定律
U S
前言
绪论 组织智商体系化的框架
第一章 组织智商的提出
引言
第一节 蚂蚁组织的秘密
第二节 企业遇到的绝对挑战
第三节 引入复杂系统
第四节 人类历史上组织智商的探索
第五节 什么是组织智商
小结
第二章 组织智商的体系和价值
引言
第一节 组织智商的六个核心能力
第二节 组织智商层级模型(OWTG)
第三节 组织智商的分类
第四节 组织智商六个层次的价值
第五节 组织智商的贡献
第六节 组织智商的关键词
第七节 组织智商建设案例——宝马梦工场
小结
第三章 组织智商的三个建次
引言
第一节 企业知识管理
第二节 学习型组织建设
第三节 组织智商型企业建设
第四节 组织智商的产生
第五节 案例——华润集团的组织智商建设：6S管理体系
小结
第四章 组织智商的核心——认知能力
引言
第一节 学习观
第二节 认识论
第三节 方法论
第四节 整体管理的全局观
第五节 案例——上海家化的卓越认知能力
小结
第五章 围绕大脑联网建设组织智商
引言
第一节 组织智商的建设
第二节 企业层面的建设
第三节 个人层面的建设
第四节 大脑联网
第五节 全员参与战略管理
第六节 案例——企业的全员参与联网
小结
第六章 基于组织智商的管理
引言
第一节 开创新型管理——经营哲学
第二节 将变革整合成为内在能力
第三节 整体运营
第四节 组织智商的管理案例——再回首：乔布斯的梦幻帝国
小结
附录 组织智商的二十大定律
U S
Organization intelligence
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
