简介
● 卖点一：冠军团队“总教头”11年实操经验总结
手把手教你打造高效、敬业团队的最容易的方法，上午看完下午就能用。
● 卖点二：7大核心、12个阶梯
厘清员工敬业心理
迅速培养给力人才
是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本
● 卖点三：《创业36条军规》作者、拉卡拉董事长孙陶然
汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐
目录
第一章一切有赖于管理方式样升级
队伍壮大了，你有能力掌控吗？
别让自己成为企业的瓶颈第二章组织建设有“绝招”
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大第三章厘清管理问题，提升团队效率
高绩效源自敬业员工和干部
让管理得永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理第四章十二阶梯打造敬业团队
界定清晰的工作要求
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势
及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力
真正的激励要走进员工的情感和内心
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹
重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想
不接受任何借口，致力于高质量的工作
鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
为员工提供学习成长和培训的机会第五章在企业内部建立人才梯队
“三大板块”——快速培养职业化人才
入模板+练绝招：培养基层员工
提要求+调心态：培养中层干部
统一观念+知识升华：培养高层干部
开拓思路+开启智慧：培训老板
不同层级人才培养的“知识地图”第六章做好干部的选拔和培养
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才
手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力
四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化
通过决策分析培养价值观一致的接班人
后记 显示全部信息
队伍壮大了，你有能力掌控吗？
别让自己成为企业的瓶颈第二章组织建设有“绝招”
善用人性，让组织更具生命力
优势管理模式让企业迅速壮大第三章厘清管理问题，提升团队效率
高绩效源自敬业员工和干部
让管理得永远站在舞台中央
领导力的本质：自我管理第四章十二阶梯打造敬业团队
界定清晰的工作要求
让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势
及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力
真正的激励要走进员工的情感和内心
帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹
重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉
给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想
不接受任何借口，致力于高质量的工作
鼓励员工在团队里结交朋友
定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
为员工提供学习成长和培训的机会第五章在企业内部建立人才梯队
“三大板块”——快速培养职业化人才
入模板+练绝招：培养基层员工
提要求+调心态：培养中层干部
统一观念+知识升华：培养高层干部
开拓思路+开启智慧：培训老板
不同层级人才培养的“知识地图”第六章做好干部的选拔和培养
人选不对，一切白费：管理者要识别三种人才
手有余粮，心中不慌：用“自动化的系统”培养干部第七章：用企业文化赋于组织核心竞争力
四个关键点，建立清晰而牢固的企业文化
通过决策分析培养价值观一致的接班人
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