领导者如何掌握撬动员工潜能的杠杆

一、利益激励：以高薪赢得真心——雨露滋润禾苗壮
在企业中，金钱是员工根本的需求之一。不管你使用多么美妙的言辞表示感谢，不管你提供多么好的训练，他们总是期望得到自己应得的报酬甚至更高，让自己的价值得到体现。
1．两难之择选其“利”
2．“利”是幸福体面生活的基石
3．优高差低两分明”
4．丰富多彩的黏合剂
5．不可或缺的调味剂
6．引得金凤冲天飞
7．一方水土一方人
8．给你一付“金镣铐”
9．他山之石好攻玉
10．劝君慎舞双刃剑
11．浇水花根花自红

二、使命激励：以事业助推成就——大鹏一日同风起
企业以人为本，而人往往以事业为本。许多员工在从事一项工作时，事业上的成就感在他心中应该占有特别中的分量。聪明的管理者往往能够高瞻远瞩，以企业的长远发展目标来引导员工，使之同时成为员工自己追求的事业目标。从而心甘情愿地为企业殚精竭虑，以达到员工与企业同时发展的双赢目的。
1．搭得亭榭任君舞
2．浓妆淡抹总相宜
3．步伐一致才能得胜利
4．更喜前头万木春
5．借得东风舟自轻
6．林间莺鹊奔旺枝
7．行风施雨任你能
8．让优秀骤变成卓越
9．使命在肩火自燃

三、负重激励：用权利引出全力——不用扬鞭自奋蹄
知识经济时代的管理，不再是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。聪明的管理者要善于授权给员工。让他们在负责任的过程中，发现自己的才华与潜能。自觉地、努力地、快乐地拼搏。
1．聚力凝心抓大事
2．阳光铺就多彩路
3．庆功宴品“招牌菜”
4．身负重担不觉沉
5．我是金塔一块砖
6．天长海阔任君游
7．工作越重劲越足
8．权利责任一肩挑

四、典型激励：用头雁带飞群雁——一行白鹭上青天
在企业里。管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个企业的风向标，所有员工都会拿它作为参照。所以。在企业的日常管理中，管理者要身先士卒，积极参与，以自身的热情激起员工的热情，使企业与员工一起腾飞。
1．以人为镜知得失
2．率先垂范着先鞭
3．向我看齐一齐走
4．榜样也需“二传手”
5．关键时刻挺身出
6．明灯引路当奋行
7．用心学做“台风眼”
8．披荆斩浪我当先
9．位在上者莫自高
10．一诺千金聚众心

五、诚挚激励：使投情化为投资——安危之本在人情
人不是仅仅围绕物质利益生活，每个人都有精神需求。有互相交流感情的需求。管理者用感情来打动员工，往往能得到金钱所不能达到的效果。用情感方式激励员工是对传统物质激励所存在的弊端的一种弥补，它能使激励手段更完善，效果更明显。
1．生死相许情“锁”心
2．滴水换得感情深
3．一枝一叶总关情
4．一杯茶水一片心
5．真情一点三冬暖
6．恕以相待真君子
7．千里鹅毛情谊重
8．地湿树增群山肥
9．忧困之中快出手

六、心心激励：使沟通集结同心
——一江春水向东流
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。沟通是管理行为最重要的组成部分，也可以说是任何激励艺术的精髓，它渗透于管理的各个方面。没有有效的沟通。就不可能达到有效的激励。而高尚品质的沟通则必须是心与心的相通，即心心相印，从思想感情上达到契合。
……
七、信任鼓励：将敬重累成敬业——衣带渐宽终不悔
八、赏识激励：将赞扬催成干劲——能士甘为知己死
九、比拼激励：让竞争变成竞争——万类霜天竞自由
十、精神激励：让文化用来化人——天街小雨润如酥
参考文献