简介
《现代用人艺术》中提到在现代社会，任何一名基层领导者所面临的_决策客体的复杂程度，以及各种因素对他的领导行为施加的影响和制约，都要远远超过古代社会的君王。在用人领域里，不仅领导者面临的被使用对象经常处于难以预料的变化之中，而且领导者自身也存在着各种各样的变化的可能性。在这种用人双方都处于“变量”的情况下，领导者如何遵循正确的用人原则，巧妙运用用人艺术，去获取最佳的用人效果，就成为一门颇值得我们认真探讨的学问了。
目录
目 录
序
第一篇 导 论
一、用人艺术与用人技术
二、微妙复杂的上下级关系
三、不同性质的用人行为
四、不同类型的被使用对象
五、用人认识“伸缩度”
六、用人行为“伸缩度”
七、挣脱传统的用人模式的束缚
第二篇 用人战略原则
一、评估――德才原则
二、遴选――目标原则
三、使用――开发原则
四、激励――实绩原则
五、我国新时期的用人战略方针
第三篇 用人战术原则
一、扬其所长原则
二、提携超己原则
三、充分信赖原则
四、选用偏长原则
五、因事用人原则
六、容短护短原则
七 无功即过原则
八、用人处事原则
九、等距接触原则
十、发掘优点原则
十一、承担责任原则
十二、鼓励冒尖原则
第四篇 用人谋略
一、总说
二、用人谋略的具体运用
1、攻心为上
2、以柔克刚
3、示假隐真
4、维持平衡
5、重赏勇夫
6、集结配套
7、分而治之
8、舍小取大
9、适度引进
10、巧妙替代
11、欲擒姑纵
12、损阴益阳
13、杀鸡儆猴
14、假痴不癫
15、集中投入
16、控制内核
17、适时起用
18、调虎离山
19、去伪存真
20 授权遥控
第五篇 用人权术
一、总 说
二、须加防范的各种用人权术
1、整权分割
2、投桃报李
3、利而诱之
4、借刀杀人
5、隔岸观火
6、狐假虎威
7、引蛇出洞
8、金蝉脱壳
9、落井下石
10、围魏救赵
11、笼中养虎
12、笑里藏刀
13、顺手牵羊
14、偷梁换柱
15、暗渡陈仓
16、无中生有
17、上屋抽梯
18、釜低抽薪
19、反客为主
20、拉帮结派
21、抓替罪羊
22、玩平衡术
23、外圆内方
24、以毒攻毒
25、擒贼擒王
26、以假乱真
结束语
附录：注意几种人才现象（三篇）
一、人才倒挂
二、成才行为中的“蝴蝶效应”
三、论人才价值演变轨迹
后 记
序
第一篇 导 论
一、用人艺术与用人技术
二、微妙复杂的上下级关系
三、不同性质的用人行为
四、不同类型的被使用对象
五、用人认识“伸缩度”
六、用人行为“伸缩度”
七、挣脱传统的用人模式的束缚
第二篇 用人战略原则
一、评估――德才原则
二、遴选――目标原则
三、使用――开发原则
四、激励――实绩原则
五、我国新时期的用人战略方针
第三篇 用人战术原则
一、扬其所长原则
二、提携超己原则
三、充分信赖原则
四、选用偏长原则
五、因事用人原则
六、容短护短原则
七 无功即过原则
八、用人处事原则
九、等距接触原则
十、发掘优点原则
十一、承担责任原则
十二、鼓励冒尖原则
第四篇 用人谋略
一、总说
二、用人谋略的具体运用
1、攻心为上
2、以柔克刚
3、示假隐真
4、维持平衡
5、重赏勇夫
6、集结配套
7、分而治之
8、舍小取大
9、适度引进
10、巧妙替代
11、欲擒姑纵
12、损阴益阳
13、杀鸡儆猴
14、假痴不癫
15、集中投入
16、控制内核
17、适时起用
18、调虎离山
19、去伪存真
20 授权遥控
第五篇 用人权术
一、总 说
二、须加防范的各种用人权术
1、整权分割
2、投桃报李
3、利而诱之
4、借刀杀人
5、隔岸观火
6、狐假虎威
7、引蛇出洞
8、金蝉脱壳
9、落井下石
10、围魏救赵
11、笼中养虎
12、笑里藏刀
13、顺手牵羊
14、偷梁换柱
15、暗渡陈仓
16、无中生有
17、上屋抽梯
18、釜低抽薪
19、反客为主
20、拉帮结派
21、抓替罪羊
22、玩平衡术
23、外圆内方
24、以毒攻毒
25、擒贼擒王
26、以假乱真
结束语
附录：注意几种人才现象（三篇）
一、人才倒挂
二、成才行为中的“蝴蝶效应”
三、论人才价值演变轨迹
后 记
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