简介
可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀
学习大前式思维！大幅提高你的商业决策速度！
"如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？""如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？"如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一
目录
目录
前言 永远记住，你是"当事人"
*部分 大前式商业模式讲解
第1章 如果你是总经理，你要怎么做
彻底以理论思考，做到持续性练习--002
第2章 大前式案例分析的三大特征
研究仍未解决的"现在进行时"课题--004
化身企业经营者后再冥思苦想--005
头脑风暴，拓展思维--005
第3章 即使还没有标准答案，我也有信心告诉你们我的结论
我是你们的头脑风暴制造者--007
第4章 分析·考察·解答之道
收集到的信息要能还原出问题原貌--010
收集信息、分析信息双管齐下--011
从图书馆中和网络上收集*手资料--012
看新闻时用"自己的地图"--014
不要依赖定式思维推出结论--016
这个公司、这个业界的根本问题是什么--017
第5章 来学习大前式思路
大幅提高你的决策速度--020
第二部分 案例分析实践：我是经营者
案例1：可口可乐公司
开创全新商业模式--024
案例2：罗森
关键时刻的发展战略蓝图--042
案例3：优步
直面"疯狂增长之痛"--055
案例4：任天堂
迎接变化，制造 "畅销"--071
案例5：佳能
在席卷业界的危机中"笑到*后"--086
案例6：小米
"本土企业"谋求世界*?--104
案例7：泉盛
黑心企业的重生--124
案例8：COOKPAD
蒸蒸日上景象背后的"真正课题"--141
案例9：日本经济新闻社
让收购物有所值的战略--155
案例10：爱彼迎
法律限制与成长的矛盾--172
案例11：尼达利
这几件事就该在效益*好的时候做--187
案例12：岛精机制作所
怎样才能赢过"中国"--202
关于本书所收录的案例--217
后记--218
商业模式教科书
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