供应链与企业物流管理

第l章供应链管理导论
11供应链管理的产生与发展
111现代竞争环境的特征及其影响
112供应链管理的产生
l.l.3供应链管理的发展
12供应链的基本概念与基本类型
121供应链的基本概念
122供应链的基本类型
123供应链流程分析
13供应链管理的基本概念
131供应链管理的定义
13，2供应链管理的实质
133供应链管理的特点
134供应链管理的目标
习题
第2章供应链的构建
21供应链管理的战略及其匹配
211供应链管理战略的产生背景
21，2供应链管理战略规划的内容
213供应链战略与竞争战略的匹配
22供应链的设汁
221供应链设计的原则
222供应链设计的策略
223供应链设计的步骤
23供应链合作伙伴的选择
231供应链战略合作伙伴关系
232供应链合作关系的形成及其制约因素
233供应链合作伙伴的选择
第3章供应链管理的主要内容
31基于供应链的采购管理
311供应链下采购管理的特点
312供应链下的即时采购策略
31l3供应链下的供应商管理
32基于供应链的生产管理
321供应链下生产管理的特点
322供应链下的生产组织计划模式
323供应链下的生产计划与控制系统模型
33基于供应链的物流管理
331供应链下物流管理的特征
332供应链管理环境下的库存控制问题
333供应链管理环境下的库存控制策略
34基于供应链的信息管理
341供应链中的信息流控制
342供应链下信息技术的应用
343供应链下的信息系统
习越
第4章供应链管理方法
41快速反应(QR)
411QR出现的背景
412QR的含义
413OR的优点
414QR的实施步骤
41_5QR成功的条件
42有效客户反应(EcR)
421ECR产生的背景
422ECR的含义
423EcR系统的构建
43协同规划、预测和连续补货(cPFR)
431CPFR出现的背景
432cPFR的本质特点
433CPFR实践与发展现状
434CPFR供应链的实施
435CPFR实施过程中应当关注的因素
习题
第5章企业物流战略与组织
51企业物流概述
511企业物流的概念与内涵
512企业物流的特点
513企业物流的功能
514企业物流的作业目标
51.5企业物流的分类
51.6企业物流管理的概念与内容
52企业物流战略
521企业物流战略的含义
522企业物流战略的地位
523企业物流战略的目标
524企业物流战略的内容
525商流结构与物流结构的分离
53基于时间的物流战略
531运输集中
532预期性与反应性战略
54企业物流组织的发展与类型
541企业物流组织结构的发展
542传统的企业物流组织模式与现代的企业物流组织模式
543按物流在企业中的位置与作用分类
习题
第6章企业供应物流管理与销售物流管理
61供应物流管理概述
61，l供应物品的种类
612供应物流管理的概念
613供应物流管理的内容
62供应计划管理与供料管理
621供应物品需求量的确定
622供应计划管理
623供料方式
624供料方法
625供料的日常管理工作
63销售物流概述
631销售物流的功能
632销售物流的重要性
633国外现代销售物流的发展趋势
64销售物流的组织
641销售物流组织内容
642电子商务背景下的销售物流
65销售物流的管理
651销售物流管理的目标
652销售物流管理的形式
653销售物流管理的内容
6，54销售物流管理的新特点
习题
第7章生产物流管理
71生产物流概述
711生产物流的含义
712企业生产物流的组织
72基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析
721企业生产战略
722生产运作系统设计与生产物流
723运用科学的系统设计方法优化生产物流系统
73企业生产物流的计划与控制
731基于ERP的生产物流计划与控制
732基于JIT的生产物流运营方式
习题
第8章运输管理
81运输总论
811运输的概念与特点
812运输的分类
813运输合理化
82联合运输
821概述
822运输代理
823国际多式联运
83集装单元化器具
831托盘
8，32集装箱
习题
第9章企业库存管理
91库存管理概述
91，1库存的概念
912库存理论的产生及发展
913库存的分类
914库存的作用
915库存的弊端
916库存管理的目标
92库存控制模型
9.21库存控制问题的分类
922库存成本分析
923基本的库存模型
924ABC分类法
925库存管理思想的发展
93库存控制决策的定量分析方法
931确定性固定订货量系统
932固定订货间隔期系统
933一次性订货量系统
94零库存管理
941零库存的概念
942零库存管理与传统库存管理的区别
943零库存的实施环节
944零库存管理的主要运作形式
习题
第10章业务流程重组
101业务流程重组概论
lO11业务流程重组的定义及本质
1012传统业务流程重组的理论基础
102企业流程描述及分析
1021流程描述与分析的一般方法
lO22流程简化
1023组织结构的调整与重组
lO3业务流程熏组的一般方法
1031流程建模方法概述
1032几种典型的建模方法
104供应链企业组织与业务流程重组
1041供应链管理环境下的企业业务流程的变化
1042供应链企业物流管理的组织形式
lO43供应链管理环境下企业业务流程重构的几个问题
习题
参考文献