创变——激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论

CATALOG目 录
*章　CHAPTER 1001创业和变革——重新开始的决心
*节　3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始002
第二节　不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N009
第三节　没有对错，亦无因果，只有概率014
本章小结018
第二章　CHAPTER 2019
先要有一个好的想法
*节　没有找到好的想法时，乱动就是亏损020
第二节　Sails 帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？023
第三节　预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法033
第四节　好想法的来源036
本章小结043
第三章　CHAPTER 3044
充分规划创新的商业模式
*节　商业模式创新——好想法的“商业化路径”045
第二节　商业模式创新设计七步走048
第三节　高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性075
第四节　“商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆086
本章小结090
第四章　CHAPTER 4092
设计商业计划书，并招募变革的团队
*节　商业计划书的四大用途093
第二节　一份吸引人的商业计划书应该这样写099
第三节　用全新的组织构架，支撑你的商业建筑119
本章小结142
第五章　CHAPTER 5144
项目实施中的实时反馈系统
*节　慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭145
第二节　逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统150
第三节　以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑164
第四节　定期维护，使之高效运转172
本章小结177
第六章　CHAPTER 6179
融资和扩张
*节　让正确的人“买”你的股权180
第二节　提防“对赌”风波199
第三节　融资之后的各类“大坑”203
第四节　“有勇有谋”的扩张计划207
第五节　“8-Shoes”八只鞋扩张法则212
第六节　商业模式的复制成本221
本章小结228
第七章　CHAPTER 7230
外部资源——创业公司的“杠杆”
*节　富足的外部资源——君子善假于物231
第二节　换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄”234
第三节　建立利用外部资源的“超级可信度”238
第四节　让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库243
第五节　令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？251
第六节　宁缺勿“错配”254
本章小结260
第八章　CHAPTER 8262
优化团队架构，使之能胜任
*节　观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈263
第二节　新颖的人才观——“创业者之家”人才计划267
第三节　到底什么样的人，才算是人才？278
第四节　创新的创业团队构架286
第五节　建立边界规则的“失控”管理293
第六节　“裂变式”创新298
第七节　指数型动力302
第八节　人力资源成本向人力资源资本的转变305
第九节　未来的公司与团队307
本章小结309
第九章　CHAPTER 9311
低调的神奇力量
*节　创业那点事儿——正确解读创业初心312
第二节　让你做的事，代替你要说的话320
第三节　“网红型”CEO的危机326
第四节　媒体是一把双刃剑，内刃更锋利330
第五节　低调具有强大的力量336
本章小结339
第十章　CHAPTER 10341
收割创新成果
*节　成功者的“窘境”342
第二节　如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？348
第三节　“见好就收”的*方案360
第四节　“勇往直前”的选择路径366
第五节　把握时代的“魔咒”376
本章小结378
第十一章　CHAPTER 11380
正确面对失败的创业，也会大有收获
*节　失败是常态381
第二节　你能“正确地”失败吗？386
第三节　他山之石，如何攻玉？394
第四节　不能陷入“持续性失败的陷阱”404
本章小结407
第十二章　CHAPTER 12408
为创业买一份“保险”
*节　别让充足的创业资本金“害”了你409
第二节　“All in”VS“在职孵化”415
第三节　“二次”创业的投资心态420
第四节　情怀1%，规划99%426本章小结431
附录　APPENDIXR433
APPENDIXP 1附录一　《创新者的窘境》概要434
APPENDIXP 2附录二　对加徳纳技术成熟曲线的几点看法450
APPENDIXP 3 附录三　为什么资本会催生技术创新泡沫？455
APPENDIXP 4 附录四　为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？458
APPENDIXP 5 附录五　“错配”带来的伤害460
参考书目　BIBLIOGRAPHY463
后记　POSTSCRIPT465
致谢　THANKS467