Haier reaches higher

目录
自序 海尔挑战新“高度”
一、 海尔的起源
二、 人间正道自然得之
三、 “既济”与“未济”
四、 在任何时代,最大的敌人都是自己
五、 在没有路的地方找到路
延伸阅读 海尔20年,10个关键词
第一章 管理之要,难乎于度
一、 “物码”和“人码”
三码合一
可视化管理
RFID
二、 市场主义
“资源存折”
型号经理
先有流程,后有ERP
市场主义及其工具化
三、 “人单合一”
海尔模式,就是“人单合一”
在刀锋上生存的竞争策略
信息化日清
T模式
每个人都清楚整个链条
四、 信息化革命
“白领的流水线”
流程为舵
海尔的三大链
组织架构的“双亲模式”
五、 人的再造
世界就是你的人力资源部
卓越运营的战略定位
海尔的不适与健康
延伸阅读一 海尔模式,就是“人单合一”!
延伸阅读二 海尔:创新发展模式打造全球化品牌
延伸阅读三 与张瑞敏对谈海尔的信息化革命
第二章 胜败之法,潜乎于道
一、 到对手家的草坪上竞争
纽约,海尔大厦
坎登,南卡罗来纳州,美国海尔工厂
世界级流通
二、 在全世界整合资源
速度和差异化
创新的后发道路
生产当地化的主流产品
三、 从“中国制造”到“中国品牌”
中国的品牌冲动
海尔能够成为三星吗?
做大、做强与做久
“日韩派”还是“美国派”?
全球化中的独唱
海尔在全球
延伸阅读一 实施全球化品牌战略,打造海尔蛛第一竞争力
延伸阅读二 TCL跨国并购:近乎“完美”的失败样本
第三章 改制之术,藏乎于机
一、 海尔是不是国有企业?
二、 海尔要不要改制?
三、 人力资本应不应该承认?
延伸阅读 解读海尔矩阵
第四章 运筹之妙,存乎于心
一、 “大企业病”的疗法
二、 如何不凭控制而达到控制
三、 可怕的是没有奋斗精神
四、 “借来的火点不亮自己的心灵”
延伸阅读一 做一名卓有成效的管理者
延伸阅读二 能阻挡我们的只有我们自己
图片目录
海尔在香港维多利亚的广告牌自序
1984年的青岛电冰箱总厂自序
海尔集团总部大楼创牌中心南广场自序
海尔时空飞碟体现了海尔追求动态发展的经营理念自序
不断挑战新“高度”的海尔人自序
海尔员工画与话:市场的目标是由SBU团队来完成的自序
海尔立体仓库
海尔生产线
GVS项目上线动员大会
美国海尔工厂里的日清栏
“卡萨帝”美式对开门电冰箱
海尔员工画与话:实现“人单合一”目标的工具是T模式
张瑞敏在海尔集团2007全球年会上
海尔集团2007全球年会的四个主题词:开放、对等、共享、全球合作
“6S大脚印”进了美国海尔工厂
美国海尔公司前台
巴基斯坦海尔工厂里的海尔文化
意大利海尔工厂
为海尔工作的外国专家
美国纽约海尔大厦
美国海尔公司总裁兼CE()迈克·贾迈尔
电视、机顶盒、DVD三合一的海尔平板电视机
美国海尔工厂外景
美国海尔工厂的领导人也相信“海尔是海”
美国海尔工厂里的海尔文化
美国海尔星级服务车
海尔变频A8双动力洗衣机
美国市场上的成功缝隙产品——海尔冷藏酒柜
海尔集团中央研究院
海尔与三洋竞合
海尔集团成为北京2008年奥运会白色家电赞助商
张瑞敏在接受外国记者采访
美国海尔工业园奠基
美国纽约海尔大厦外的广告牌
美国有了海尔路
美国南卡罗来纳州政府授予张瑞敏“全球商业领袖奖”
2001年德国科隆家电博览会上,海尔广告牌与欧洲著名品牌“米勒”(Miele)并排而立
在俄罗斯中国国家展上,张瑞敏向胡锦涛主席和普京总统作介绍
海尔在埃菲尔铁塔下举行的HaierDay促销活动
海尔在日本东京银座的巨幅广告
一台在印度出生的海尔电冰箱
马来西亚海尔运货车
海尔在2002年德黑兰家电展上
海尔在约旦商场中的广告
埃及的海尔广告路牌
海尔不用洗衣粉的洗衣机
海尔精神:创造资源,美誉全球
海尔作风:人单合一,速决速胜
海尔的新标志
海尔集团总裁杨绵绵
“真诚到永远”闪耀在美国海尔工厂
青岛海尔工业园鸟瞰
海尔文化广场
以“创新、求是、创新”为校训的海尔大学
电影《首席执行官》日本公映记者招待会现场
海尔集团创业20周年研讨会现场
张瑞敏在海尔集团创业20周年研讨会上
1988年,海尔夺得中国电冰箱史上第一块金牌
张瑞敏陪同胡锦涛同志视察海尔
张瑞敏在看书
海尔流程再造1000天
图示目录
图1 海尔发展定律自序
图2 “人单合一”的三大步骤
图3 海尔T模式示意图
表1 海尔全球市场业绩评价体系
图4 海尔市场链流程
图5 海尔市场链同步流程模型
图6 海尔卓越运营流程
图7 海尔组织架构变迁
图8 海尔集团组织再造新架构图
图9 海尔领导力模型
图10 海尔员工核心能力素质模型
f$
x