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简介
《管理学原理:理论案例技能》是“21世纪高等职业技术教育规划教材”之一，全书共分11个章节，主要对管理学原理中理论案例技能的相关知识点作了介绍，具体内容包括管理学概论、管理理论的产生与演变、管理的计划职能、人力资源管理、管理绩效评价等。
目录
第一章 管理学概论
第一节 管理与管理系统
第二节 管理学的研究对象与方法
第三节 管理者
第四节 管理对象与管理环境
第五节 管理机制与管理方法
思考与练习
技能拓展训练
第二章 管理理论的产生与演变
第一节 古典管理理论
第二节 人际关系学说
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理思想的新发展
第五节 中国古代管理思想
思考与练习
技能拓展训练
第三章 管理的计划职能
第一节 计划概述
第二节 目标与目标管理
第三节 预测
第四节 决策
第五节 战略管理
思考与练习
技能拓展训练
第四章 管理的组织职能
第一节 组织结构设计
第二节 职权配置与设计规范
第三节 人员配备
第四节 组织协调与组织变革
思考与练习
技能拓展训练
第五章 管理的领导职能
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论与领导方式
第三节 激励的理论方法与实践
第四节 沟通
思考与练习
技能拓展训练
第六章 控制
第一节 控制的基本原理
第二节 管理控制的过程与要素
第三节 管理控制的类型
思考与练习
技能拓展训练
第七章 执行
第一节 管理的执行机制
第二节 执行过程
第三节 执行的方法与技术
思考与练习
技能拓展训练
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的任务与过程
第三节 人力资源计划
第四节 人力资源管理工作的组织
第五节 员工行为的引导与控制
思考与练习
技能拓展训练
第九章 管理绩效评价
第一节 管理绩效评价的内涵
第二节 管理绩效评价
第三节 绩效评价方法
第四节 绩效评价的管理
思考与练习
技能拓展训练
第十章 企业文化与企业核心竞争力
第一节 企业文化概述
第二节 企业的核心价值观及核心理念
第三节 企业核心竞争力
思考与练习
技能拓展训练
第十一章 创新
第一节 创新是管理的基本职能
第二节 创新过程与管理
第三节 创造性思维
思考与练习
技能拓展训练
参考文献
第一节 管理与管理系统
第二节 管理学的研究对象与方法
第三节 管理者
第四节 管理对象与管理环境
第五节 管理机制与管理方法
思考与练习
技能拓展训练
第二章 管理理论的产生与演变
第一节 古典管理理论
第二节 人际关系学说
第三节 现代管理理论
第四节 当代管理思想的新发展
第五节 中国古代管理思想
思考与练习
技能拓展训练
第三章 管理的计划职能
第一节 计划概述
第二节 目标与目标管理
第三节 预测
第四节 决策
第五节 战略管理
思考与练习
技能拓展训练
第四章 管理的组织职能
第一节 组织结构设计
第二节 职权配置与设计规范
第三节 人员配备
第四节 组织协调与组织变革
思考与练习
技能拓展训练
第五章 管理的领导职能
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论与领导方式
第三节 激励的理论方法与实践
第四节 沟通
思考与练习
技能拓展训练
第六章 控制
第一节 控制的基本原理
第二节 管理控制的过程与要素
第三节 管理控制的类型
思考与练习
技能拓展训练
第七章 执行
第一节 管理的执行机制
第二节 执行过程
第三节 执行的方法与技术
思考与练习
技能拓展训练
第八章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的任务与过程
第三节 人力资源计划
第四节 人力资源管理工作的组织
第五节 员工行为的引导与控制
思考与练习
技能拓展训练
第九章 管理绩效评价
第一节 管理绩效评价的内涵
第二节 管理绩效评价
第三节 绩效评价方法
第四节 绩效评价的管理
思考与练习
技能拓展训练
第十章 企业文化与企业核心竞争力
第一节 企业文化概述
第二节 企业的核心价值观及核心理念
第三节 企业核心竞争力
思考与练习
技能拓展训练
第十一章 创新
第一节 创新是管理的基本职能
第二节 创新过程与管理
第三节 创造性思维
思考与练习
技能拓展训练
参考文献
管理学原理:理论·案例·技能
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