跨国公司全球快速反应经营战略

目录
第一章 跨国公司全球快速反应经营战略理论基础
第一节 跨国公司全球快速反应经营战略研究背景和意义
一、 跨国公司全球快速反应经营战略研究背景
二、 跨国公司全球快速反应经营战略研究意义
第二节 先发优势理论
一、 先发者经济优势
二、 新经济与先发优势
第三节 短周期市场理论
一、 市场周期理论
二、 短周期市场特点
三、 短周期市场中企业经营策略
第四节 时基竞争理论
一、 时基竞争理论的提出
二、 时基竞争原理
三、 时基竞争优势
第五节 动态能力理论
一、 核心能力理论的局限性
二、 动态能力理论的提出
三、 动态能力理论的内核和框架
四、 动态能力理论与跨国公司快速反应战略
第六节 跨边界经营管理理论
一、 跨边界经营的不同形式
二、 向跨国公司型转变
三、 跨国型公司的管理
第二章 跨国公司全球快速反应经营战略机理
第一节 跨国公司全球经营战略历史变迁
一、 跨国公司基于规模经济的地区扩张战略
二、 跨国公司基于范围经济的产业扩张战略
三、 跨国公司全球扩张战略的终结
四、 跨国公司全球快速反应经营战略的确立
第二节 跨国公司全球快速反应经营战略内涵
一、 跨国公司子公司能动性充分释放
二、 全球市场价值趋向深刻把握
三、 全球市场动态竞争有效应对
四、 全球经营伙伴关系更加紧密
第三节 跨国公司全球快速反应“6S”模型
一、 全球市场环境扫描(Scanning)
二、 全球业务流程修剪(Shearing)
三、 全球经营过程同步(Simultaneity)
四、 全球经营过程加速(Speed)
五、 全球竞争对手超越(Surpass)
六、 全球经营战略转换(Shift)
第四节 跨国公司“全球快速反应魔方”战略
一、 跨国公司“全球快速反应魔方”特点
二、 跨国公司“全球快速反应魔方”运行
第三章 跨国公司全球快速反应经营战略——职能维度
第一节 影响跨国公司职能部门反应速度的因素
一、 影响跨国公司全球快速研发的因素
二、 影响跨国公司全球快速生产的因素
三、 影响跨国公司全球快速营销的因素
第二节 跨国公司职能部门快速反应战略
一、 跨国公司全球快速研发战略
二、 跨国公司全球快速生产战略
三、 跨国公司全球快速营销战略
第三节 跨国公司职能整体快速反应一体化战略
一、 跨国公司职能部门一体化与全球反应速度
二、 跨国公司全球职能部门一体化策略
三、 跨国公司职能部门一体化运行
四、 跨国公司职能部门一体化战略实践
第四章 跨国公司全球快速反应经营战略——地区维度
第一节 影响跨国公司地区市场反应速度的因素
一、 东道国文化排斥力
二、 东道国政府管制力
三、 东道国法律强制力
四、 东道国工会干预力
五、 东道国竞争对手恶性竞争
六、 东道国市场公众排外势力
第二节 跨国公司地区市场快速反应战略
一、 跨国公司地区市场快速进入战略
二、 跨国公司地区市场快速嵌入战略
第三节 跨国公司地区市场整体快速反应网络化战略
一、 跨国公司地区市场网络化与全球快速反应
二、 跨国公司地区市场网络化的特点
三、 跨国公司地区市场知识共享网络化平台
四、 跨国公司地区市场网络化运行战略
五、 跨国公司地区市场整体化网络战略实践
第五章 跨国公司全球快速反应经营战略——业务维度
第一节 影响跨国公司业务单位快速反应的因素
一、 跨国公司业务单位规模太大
二、 跨国公司内部官僚主义
三、 跨国公司业务单位授权不充分
四、 跨国公司业务单位关联度差
第二节 跨国公司业务单位快速反应战略
一、 跨国公司业务单位柔性管理
二、 跨国公司业务单位有效分权
三、 跨国公司业务单位“速度流程”
四、 跨国公司业务单位“时基考评”
五、 跨国公司业务单位超市场经营
六、 跨国公司业务单位员工快速反应
第三节 跨国公司业务单位整体快速反应关联战略
一、 跨国公司全球业务单位关联战略的必要性
二、 跨国公司全球业务关联战略机理分析
三、 跨国公司全球业务关联性识别
四、 跨国公司全球业务单位关联战略
五、 跨国公司业务单位关联化程度的测评
六、 跨国公司业务单位关联化战略实践
第六章 跨国公司全球快速反应系统
第一节 跨国公司全球快速反应系统
一、 跨国公司全球快速反应系统的概念
二、 跨国公司全球快速反应系统的特点
三、 跨国公司全球快速反应系统类型
第二节 跨国公司全球经营系统快速反应的影响因素
一、 跨国公司全球经营系统成员的文化距离
二、 跨国公司全球经营系统成员机会主义
三、 跨国公司全球快速反应系统成员利益冲突
四、 跨国公司全球经营系统初始条件约束
第三节 跨国公司全球快速反应系统耦合战略
一、 跨国公司全球快速反应系统文化的融合
二、 跨国公司全球快速反应系统成员的信任
三、 跨国公司全球快速反应系统的学习
四、 跨国公司全球快速反应系统的协同
五、 跨国公司全球快速反应系统耦合化战略实践
第四节 跨国公司全球快速反应系统的运作模式
一、 跨国公司全球快速反应系统的构建
二、 跨国公司全球快速反应系统的管理
第五节 跨国公司全球快速反应系统耦合度评价
一、 确定系统耦合度评价集、因素集及权重
三、 系统耦合度一级模糊评判
三、 系统耦合度二级模糊评判
第七章 跨国公司全球快速反应经营战略运行
第一节 跨国公司全球快速反应经营战略运行的环境
一、 跨国公司全球快速反应经营战略运行的环境特征
二、 跨国公司全球快速反应经营战略运行环境的诊断
第二节 跨国公司全球快速反应经营战略的运行步骤
一、 跨国公司全球市场情报快速搜集
二、 跨国公司管理层快速决策
三、 跨国公司全球市场资源快速整合
四、 跨国公司对实施结果及时监测
第三节 跨国公司全球快速反应经营战略的运行效力
一、 跨国公司决策层眼力
二、 跨国公司决策层决断力
三、 跨国公司运营层执行力
四、 跨国公司政策激励力
五、 跨国公司员工激情
第四节 跨国公司全球快速反应经营战略运行效果测评
一、 跨国公司全球快速反应经营战略运行相关评价指标
二、 跨国公司全球快速反应经营战略运行效果单因素模糊评价
三、 跨国公司全球快速反应经营战略运行效果多因素综合评价
四、 跨国公司全球快速反应经营战略运行效果评判结果
第八章 结论与启示
一、 结论
二、 启示
附录 跨国公司全球快速反应经营战略相关文献综述
后记
参考文献