简介
本书以日本京都陶瓷创始人稻盛和夫先生的经营背景和管理思想为依据,从企业发展前景、目标、管理者个人品德修为、任用人才、培养企业管理者、打造团队、管理方式、管理者智慧、专注目标、鼓舞士气、薪酬绩效、应变能力等12个方面论述了一个优秀的领导者如何带出高效团队。在本书中,不仅有稻盛和夫先生的经历和观点,还穿插其他知名企业家的精彩故事,深入浅出地对如何积极、有效地培养管理者个人的领导力做出了详实的论述,是企业管理层打造强大领导力的必备指导手册。 本书既适合学习Office 操作的初学者阅读,也可作为大中专院校或者企业的培训教材,同时对于在Office 办公操作方面有一定实战经验的用户也有较高的参考价值。
目录
法则1 经营未来用经营未来的思想经营当下明确界定企业经营的使命和目的具备高远的事业观,才能成就一番大业基础建设是企业正常运作的基础体制健全,是经营未来的保障发掘市场机遇,并牢牢把握企业的核心竞争力在于“利他”积极打造社会影响力,履行社会责任经营者应当以哲学思想作为经营指导法则2 明确目标在目标指引下成就非凡业绩我们的事业是世界第一目标管理能力是管理者的一大资质理智的目标更能促进事业发展精确描述目标是实现目标的重要条件通过点滴积累,从平凡走向非凡内化于心,将目标融入潜意识法则3 率先垂范以典范的行为准则感召队伍作为人,何谓正确超越自我,追求卓越创业之初必须做到身先士卒始终保持严肃、克己的态度坚持每日自我反省真正的管理者需要引领未来法则4 知人善用唯才所宜方为高明经营之道选人时,德行要高于才干引进优秀人才,厚待同甘共苦之人量才适用,激发人的最大潜能宽容员工的弱点,才可激发员工的长处善于借力,方为高深用人之道激发自主管理意识,打造多个“阿米巴”法则5 人才进阶让管理者成为企业发展的主力军让知识型人才担当发展主力才华横溢者担任组织经营者积极授权,培养多个“稻盛和夫”以员工为师,争取企业决策最优化得到员工信任,才可创造最佳业绩当立场相同时,劳资矛盾自会化解以全员经营促进企业发展法则6 打造团队团结的队伍是企业所向披靡的关键和谐的人际关系是打造强大团队的基础士气的强烈程度,是企业成败的关键所在点燃员工激情,打造自燃型团队绝不能以牺牲员工利益,换得企业发展培养子承父业的正确思想积极协调,保持团队内部稳定培养成员团队精神,增强队伍凝聚力法则7 刚柔并济柔中带刚乃管理之大智慧善待员工,是一种高明经营战略经营人心,打造坚实领导力提高员工幸福指数是最基本的经营原则秉持公平公正之心,做公正裁判强烈的斗争心,是经营者的竞争利器临事有勇,敢于在漩涡中心工作以大家庭主义换来企业的持续发展法则8 修身养性以高尚修为引导经营之道杰出人格是优秀管理者的标签当以大爱之心经营企业企业经营者应以至诚之心处世知行合一,是一种高明的经营之道始终保持谦虚姿态,才会不断精进败而不馁,方为大智慧敬天爱人,取代敬己爱钱法则9 专注如一以全神贯注的态度赢取事业竭力追求成功,才能达到辉煌专心致志,便可领悟事业的真谛专注根本目标,未雨绸缪关注每个细节,目标必会实现贯彻“完美主义”,方可成为行业翘楚付出不亚于任何人的努力,才能收获第一法则10 鼓舞士气激发士气才可调动执行力明确“为什么而工作”,方可有的放矢坚强的意志催生卓越的未来荣誉,是必不可少的激励之道共享创新收益,赢得喝彩理性利用精神和物质鼓舞士气以感恩的姿态赢得人心法则11 超越薪酬以公正的绩效获取最大化的利润合理主义是产生利润的基础简单化是企业经营的最佳原则强化时间管理,提升工作效率绩效浮动工资并不是一种理想的方法全体公平绩效,才可稳定军心唯有心理认同,绩效考核才能实施让全体员工都成为企业合伙人高收益体制是实现高收益的有效介质法则12 应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密行业萧条,并不意味着经营无力夯实基础,方可实现持续经营环境改变时,降低成本可以实现高收益在必要时坚持,适当时放弃不断投入新事业,才可获得长远增长积极创新,企业才能爆发新能量改良现状,敢于走别人没有走过的路参考书目
稻盛和夫领导力12法则
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×