Cost Management a Strategic Emphasis

副标题：无

作者：(美)爱德华·布洛克(Edward J.Blocher)，(美)孔·陈(kung H.Chen)，(美)托马斯·林(Thomas W.Lin)著;王斌等译

分类号：F275.3

ISBN：9787115127563

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简介

简介

　　《战略成本管理(第2版)》的目的在于帮助你们更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教你们会计知识，我们希望能教给你们一些管理知识，教会你们如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策，改善公司业绩。成本管理的一个重要方面是以战略为中心。我们所指的战略，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本，另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。我们都已意识到，在这样一个竞争的时代，平庸无奇的公司难以取胜，相反，每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域，公司更加注重为顾客或者股东增加价值——成本管理可以帮助组织增加价值。　　《战略成本管理(第2版)》的每一章和每个问题都蕴含更深刻的问题：公司如何竞争?公司因此需要哪种类型的成本管理信息?我们希望你们不仅能够熟练应用每种成本管理方法，而且能够明白为何使用。何时使用及如何使用这些方法。我们相信，对每一位优秀管理者来说，正确理解成本管理实践问题和方法都是必要的——相信你们也同意这一点。　　

第一编成本管理导论
第1章成本管理概述
成本管理的作用
管理的四项职能
战略管理与战略成本管理
组织的类型
当代商业环境
全球商业环境
生产技术
新经济：信息技术.互联网和电子商务的应用
顾客为本
管理组织
社会.政治和文化因素
成本管理的战略关注
当代管理方法
标杆竞争
全面质量管理
持续改进
作业成本法与作业基础管理
流程再造
约束理论
大规模定制
目标成本法
生命周期成本法
平衡计分卡
成本管理的职业环境
职业组织
职业证书
职业道德
总结
关键词
对成本管理实践的评论
自学题
问答题
练习题
思考题
自学题答案
注释
第2章战略分析与战略成本管理
企业如何成功：竞争战略
成本的战略衡量指标
制定竞争战略：战略定位
战略竞争分析的框架
价值链分析
计算机制造中的价值链分析
非营利组织的战略成本管理
成本管理战略分析的含义
总结
附录有关战略的更多观点
关键词
对成本管理实践的评论
自学题
问答题
练习题
思考题
自学题答案
注释
第3章基本成本概念
……
第二编当代成本管理概念
第三编管理计划和决策
第四编成本管理系统
第五编经营控制
第六编管理控制
表1 1美元现值表
表2 1美元年金现值表
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