简介
《不懂财务当不好老板》从经营管理的角度，用通俗生动的语言、众多的实例，为非财务出身的老板讲述正确财务决策、优化资产管理、降低运营成本的基本原则，同时提供堵住利润流失黑洞、控制财务风险的有效办法，让你不必成为财务专家，就能抓住企业财务管理的关键。《不懂财务当不好老板》是实战经验总结，高效实用，强烈建议创业者和中小企业老板一定要看，而且马上看。
目录
第1章开公司必备的财务常识——认识财务报表
1.1 了解企业的三大报表——财务报表基础
1.1.1办好公司需要认识3张财务报表
1.1.2公司的财务报表需要给哪些人看
1.1.3财务报表的种类与说明
1.1.4财务报表的编制要求
1.2识真金白银——了解企业的资产负债表
1.2.1 了解什么是资产负债表
1.2.2 资产负债表的作用有哪些
1.2.3熟悉资产负债表的格式
1.2.4办公司要看懂资产负债表
1.2.5资产负债表的局限性
1.3知旦夕盈亏——利润表的重点
1.3.1 了解什么是利润表
1.3.2利润表的作用
1.3.3利润表的编制格式
1.3.4看懂利润表的几个方法
1.3.5利润表的局限性
1.4观血脉循环——现金流量表的重点
1.4.1什么是现金流量表
1.4.2现金流量表的目的
1.4.3现金流量表的格式
1.4.4看懂现金流量表的方法
1.4.5现金流量表的缺陷
第2章 认清企业的本质——掌握财务分析方法
2.1 企业的听诊器——财务分析的目的与方法
2.1.1分析财务报表的意义
2.1.2财务报表分析的目的
2.1.3财务报表分析的步骤
2.1.4财务报表分析的方法
2.1.5知道财务报表分析的局限性
2.2通过企业偿债能力来查看企业负债是否合理
2.2.1短期偿债能力分析
2.2.2长期偿债能力分析
2.3利润的“含金量”——企业盈利能力分析
2.3.1企业盈利能力一般分析
2.3.2股份公司税后利润分析
2.4企业的经营能力——企业营运能力分析
2.4.1 流动资产营运能力分析
2.4.2 固定资产营运能力分析
2.4.3总资产营运能力分析
2.5企业的变现能力如何——企业现金流分析
2.5.1现金流动负债比率
2.5.2现金到期债务比率
2.5.3现金负债总额比率
2.5.4影响企业变现能力的其他因素
2.5.5企业的变现能力比利润更重要
第3章如何管理好企业的钱袋子——企业现金管理
3.1 为何要管好钱——现金管理的内容与目标
3.1.1现金管理的目标
3.1.2现金管理的方法
3.1.3现代企业现金管理存在的问题
3.2 时间等于金钱——资金的时间价值
3.2.1资金时间价值的概念
3.2.2资金时间价值的计算方法
3.3做好防范工作——企业现金管理的有关规定
3.3.1现金管理的基本原则
3.3.2现金收入管理的规定
3.3.3现金支出管理的规定
3.4钱多不一定好——持有现金的成本分析
3.4.1持有成本
3.4.2转换成本
3.4.3短缺成本
3.4.4现金持有量的实现
3.5合理持有现金——现金的最佳持有量
3.5.1什么是最佳现金持有量
3.5.2如何确定最佳现金持有量
3.6经验的积累——企业日常现金的管理技巧
3.6.1加速现金回收
3.6.2推迟现金支出
3.6.3现金收支的综合控制
3.7谨慎可守千秋业——做好企业的现金预算
3.7.1现金预算的意义
3.7.2现金预算的内容
第4章如何管好手边的“资金”——存货管理
4.1 有目标才有方向——存货管理的目标
4.1.1企业持有存货的原因
4.1.2企业存货管理的目标
4.2存货的储备——确定最佳采购量
4.2.1储备存货的成本
4.2.2经济采购批量
4.3存货指标分析——存货周转率
4.3.1存货周转率的计算
4.3.2 降低库存运作时间的方法
4.4不同的情况选择不同的计价方法
4.4.1存货计价方法对企业的影响
4.4.2存货的计价方法
4.4.3存货计价方法的选择标准
4.5必不可少——采购环节的增值税筹划
4.5.1发票管理方面
4.5.2税收陷阱的防范
4.5.3进行税额确认的筹划
4.5.4购货对象的选择
4.5.5购货运费的筹划
第5章 当好职，管好家——管理企业的应收账款
5.1 全面理解应收账款
5.1.1应收账款存在的原因及利弊
5.1.2应收账款的成本
5.1.3应收账款管理的内容
5.2 从小做起——应收账款的日常管理
5.2.1建立客户档案
5.2.2事前控制：从签约到发货
5.2.3事中控制：从发货到收款
5.2.4事后控制：从欠款到追收
5.2.5预警管理
5.3 企业的“诚信”——应收账款的信用管理
5.3.1 实施应收账款的追踪分析
5.3.2对现有应收账款进行账龄分析
5.3.3提高应收账款的变现能力
5.4 抵御风险措施——应收账款的风险管理
5.4.1应收账款的风险识别
5.4.2应收账款的风险评估
5.4.3应收账款的风险控制
第6章钱从何来，如何管理——管理企业的融资
6.1 用别人的钱来发展自己的企业——融资
6.1.1 融资的原因
6.1.2融资常见的渠道和方式
6.1.3融资的原则
6.2方便灵活——银行借款融资
6.2.1什么是银行借款融资
6.2.2银行借款融资的特点
6.2.3银行借款融资的方式
6.3 不用还本——股票融资
6.3.1什么是股票融资
6.3.2股票融资需要具备哪些条件
……
第7章乘风破浪——对企业投资项目进行决策
第8章员工的动力——把握好企业的薪酬管理
第9章堵住利润的缺口——成本管理
第10章用好企业两大制度——内部控制与财务控制
参考文献
1.1 了解企业的三大报表——财务报表基础
1.1.1办好公司需要认识3张财务报表
1.1.2公司的财务报表需要给哪些人看
1.1.3财务报表的种类与说明
1.1.4财务报表的编制要求
1.2识真金白银——了解企业的资产负债表
1.2.1 了解什么是资产负债表
1.2.2 资产负债表的作用有哪些
1.2.3熟悉资产负债表的格式
1.2.4办公司要看懂资产负债表
1.2.5资产负债表的局限性
1.3知旦夕盈亏——利润表的重点
1.3.1 了解什么是利润表
1.3.2利润表的作用
1.3.3利润表的编制格式
1.3.4看懂利润表的几个方法
1.3.5利润表的局限性
1.4观血脉循环——现金流量表的重点
1.4.1什么是现金流量表
1.4.2现金流量表的目的
1.4.3现金流量表的格式
1.4.4看懂现金流量表的方法
1.4.5现金流量表的缺陷
第2章 认清企业的本质——掌握财务分析方法
2.1 企业的听诊器——财务分析的目的与方法
2.1.1分析财务报表的意义
2.1.2财务报表分析的目的
2.1.3财务报表分析的步骤
2.1.4财务报表分析的方法
2.1.5知道财务报表分析的局限性
2.2通过企业偿债能力来查看企业负债是否合理
2.2.1短期偿债能力分析
2.2.2长期偿债能力分析
2.3利润的“含金量”——企业盈利能力分析
2.3.1企业盈利能力一般分析
2.3.2股份公司税后利润分析
2.4企业的经营能力——企业营运能力分析
2.4.1 流动资产营运能力分析
2.4.2 固定资产营运能力分析
2.4.3总资产营运能力分析
2.5企业的变现能力如何——企业现金流分析
2.5.1现金流动负债比率
2.5.2现金到期债务比率
2.5.3现金负债总额比率
2.5.4影响企业变现能力的其他因素
2.5.5企业的变现能力比利润更重要
第3章如何管理好企业的钱袋子——企业现金管理
3.1 为何要管好钱——现金管理的内容与目标
3.1.1现金管理的目标
3.1.2现金管理的方法
3.1.3现代企业现金管理存在的问题
3.2 时间等于金钱——资金的时间价值
3.2.1资金时间价值的概念
3.2.2资金时间价值的计算方法
3.3做好防范工作——企业现金管理的有关规定
3.3.1现金管理的基本原则
3.3.2现金收入管理的规定
3.3.3现金支出管理的规定
3.4钱多不一定好——持有现金的成本分析
3.4.1持有成本
3.4.2转换成本
3.4.3短缺成本
3.4.4现金持有量的实现
3.5合理持有现金——现金的最佳持有量
3.5.1什么是最佳现金持有量
3.5.2如何确定最佳现金持有量
3.6经验的积累——企业日常现金的管理技巧
3.6.1加速现金回收
3.6.2推迟现金支出
3.6.3现金收支的综合控制
3.7谨慎可守千秋业——做好企业的现金预算
3.7.1现金预算的意义
3.7.2现金预算的内容
第4章如何管好手边的“资金”——存货管理
4.1 有目标才有方向——存货管理的目标
4.1.1企业持有存货的原因
4.1.2企业存货管理的目标
4.2存货的储备——确定最佳采购量
4.2.1储备存货的成本
4.2.2经济采购批量
4.3存货指标分析——存货周转率
4.3.1存货周转率的计算
4.3.2 降低库存运作时间的方法
4.4不同的情况选择不同的计价方法
4.4.1存货计价方法对企业的影响
4.4.2存货的计价方法
4.4.3存货计价方法的选择标准
4.5必不可少——采购环节的增值税筹划
4.5.1发票管理方面
4.5.2税收陷阱的防范
4.5.3进行税额确认的筹划
4.5.4购货对象的选择
4.5.5购货运费的筹划
第5章 当好职，管好家——管理企业的应收账款
5.1 全面理解应收账款
5.1.1应收账款存在的原因及利弊
5.1.2应收账款的成本
5.1.3应收账款管理的内容
5.2 从小做起——应收账款的日常管理
5.2.1建立客户档案
5.2.2事前控制：从签约到发货
5.2.3事中控制：从发货到收款
5.2.4事后控制：从欠款到追收
5.2.5预警管理
5.3 企业的“诚信”——应收账款的信用管理
5.3.1 实施应收账款的追踪分析
5.3.2对现有应收账款进行账龄分析
5.3.3提高应收账款的变现能力
5.4 抵御风险措施——应收账款的风险管理
5.4.1应收账款的风险识别
5.4.2应收账款的风险评估
5.4.3应收账款的风险控制
第6章钱从何来，如何管理——管理企业的融资
6.1 用别人的钱来发展自己的企业——融资
6.1.1 融资的原因
6.1.2融资常见的渠道和方式
6.1.3融资的原则
6.2方便灵活——银行借款融资
6.2.1什么是银行借款融资
6.2.2银行借款融资的特点
6.2.3银行借款融资的方式
6.3 不用还本——股票融资
6.3.1什么是股票融资
6.3.2股票融资需要具备哪些条件
……
第7章乘风破浪——对企业投资项目进行决策
第8章员工的动力——把握好企业的薪酬管理
第9章堵住利润的缺口——成本管理
第10章用好企业两大制度——内部控制与财务控制
参考文献
No! if you do not understand finance
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