现代班组长现场管理

第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾
　第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任
　　现场管理的基本内容
　　现场管理的工作原则
　　班组长是兵头，更是将尾
　　班组长现场管理的六大职责
　　班组长现场管理的权限
　第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤
　　现场工作有效推进的步骤
　　现场管理的方法
　　现场指导工作的步骤
　　经典案例对不同类型的员工采取不同的管理方式
第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序
　第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点
　　计划为先：编制班组计划
　　班组长如何做好生产准备
　　生产前要进行哪些准备
　　如何召开班前会
　　生产准备在部门间如何分工
　　怎样确定作业速度与作业时间
　　怎样制作标准作业单
　　怎样制定与管理作业指导书
　　怎样进行生产线安排
　第二节作业中管理：严看死守，防患于未然
　　怎样执行标准化作业
　　怎样进行4M变更处理
　　怎样进行作业切换管理
　　怎样处理生产异常
　　怎样进行日常作业检查与巡查
　　怎样进行交接班管理
　第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终
　　日常工作QCDS的推行
　　班组日常工作QCDS要项
　　怎样改善现场作业
　　怎样管理作业日报
　　经典案例唐钢实施现场5S管理的实践与创新
第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质
　第一节实现班组现场质量控制
　　班组长有严控质量的重要职责
　　全面质量控制的基本要领
　　掌握质量“零缺陷”的理论
　　怎样在班组中推行标准化作业
　　怎样在班组推行“三检制”
　　怎样防止不良品
　　怎样在班组中推行4M1E管理
　　怎样处理现场不良品与质量异常
　第二节开展QC小组活动
　　QC小组活动的内容和基本条件
　　怎样实施QC小组活动
　　怎样进行QC小组激励
　第三节参与TQM（全面质量管理）
　　什么是TQM
　　TQM的关键点
　　TQM现场质量管理如何实施
　　TQM中有哪些QC手法
　　经典案例高凤林，用过硬技术追求更高的品质
第四章现场物料管理——管好物料，保证生产
　第一节物料管理有方法
　　怎样进行有效的物料管理
　　怎样进行ABC分类管理
　　物料分类管理应注意的问题
　第二节物料管理作业
　　怎样对物料进行识别
　　怎样进行物料的设计变更
　　怎样进行用料预算
　　怎样进行用料存量管理
　　怎样进行用料差异分析
　　怎样进行进料、领料、发料与退料作业
　　怎样进行物料搬运作业
　　怎样提高搬运作业水准
　　怎样处理不良物料
　　怎样进行物料特采作业
　　怎样进行辅助材料管理
　　经典案例丰田公司“零库存”管理的成功经验
第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗
　第一节维护生产设备，保证正常运行
　　班组设备与设备管理的具体内容
　　设备管理的规程