顶级财务总监

第一章　财务总监核心职务能力架构
　第一节　界定本书4大概念
　　一、总裁
　　一、财务总监
　　三、职务能力
　　四、控制
　第二节　两大使命
　　一、企业的使命
　　一、财务总监的使命
　第三节　财务总监14大核心职务能力架构
　　一、财务总监14大核心职务能力架构图
　　一、架构的内涵：风险和盈利控制系统
　　三、架构图的3大价值
第二章　财务总监14大核心职务能力训练
　第一节　模块01——控制报表系统——决策的情报系统
　　一、“合法而不盈利”的财务报表
　　一、常规“财务分析”6大致命缺陷
　　三、财务总监解决问题的三大法宝
　　四、财务总监解决问题的杀手锏——控制报表
　　五、控制报表分类
　　六、要做多少张控制报表-3000张，还是5000张？
　　七、谁做控制报表？
　　八、什么时间做，什么时间报出？
　　九、谁用控制报表？
　　十、八步设计一张控制报表
　　十一、七步设计控制报表系统
　　十二、控制报表中的“项目”从哪来？
　　十三、控制报表中项目的“数据”从哪来？
　　十四、财务总监控制业务总监的“紧箍咒”——反馈单
　　十五、控制报表系统操作五大要点
　　十六、控制报表系统操作五大忌讳
　　十七、不同财务工具下的控制报表
　第二节　模块02——风险识别系统——财务总监的控制思维和灵魂
　　一、风险、风险点和风险点体系
　　二、盈利的前提：识别风险
　　三、识别风险的前提：识别风险点
　　四、风险点的应用形式——科目级次
　　五、财务总监的控制思维和灵魂——风险识别系统的战略价值
　　六、五大因素决定风险点锁定
　　七、“三分原则”设计风险点体系
　　八、三步锁定风险点
　　九、13维度设置风险点体系
　　十、需要锁定风险点的常见项目
　　十一、风险点体系如何实施
　　十二、风险点体系设计和实施的五大颠覆性影响
　第三节　模块03-风险采集系统——控制风险的起点
　　一、控制风险的起点——风险采集
　　二、风险采集系统的载体——单据
　　三、一张单据穿透管理
　　四、单据的决定性作用
　　五、传统单据的三大致命缺陷
　　六、谁设计单据
　　……
第三章　案例解析
第四章　战略财务
第五章　财务总监职业生涯
第六章　财务总监工作素材（部分）