多赚一倍

*章

以目标为导向

先定一个小目标 //002

为什么你会一直缺钱？ //004

不增加成本，能多赚一倍吗？ //007

记住四个关键点 //009

谁更应该读这本书？ //013

第二章

创业的优先度

高收入不等于高利润 //016

现金流利润才是真利润 //018

把规模做小，把利润做高 //020

未来很重要，但活下来更重要 //022

没必要过于追求品牌 //025

为了情怀创业，你会死得很惨 //027

创业的优先度 //029

第三章

确保现金流

现金流思维 //034

内部众筹 //036

以租代售 //038

“空手套狼”//040

预收货款 //043

预约浪漫 //045

谨慎扩建 //047

减少库存 //049

布局未来 //051

你需要了解的收益率公式 //052

收益率公式之一：销售利润率 //054

收益率公式之二：资产周转率 //056

收益率公式之三：财务杠杆率 //057

第四章

增加收入

收入从哪里来？ //060

收入公式 //062

收入公式之一：客户基数 //064

收入公式之二：转化率 //066

收入公式之三：单客价值 //069

拥有 1000 名铁粉 //071

维护好老客户 //073

持续成交 //075

产品组合 //077

复购为王 //079

90% 的利润在后端 //081

客户裂变 //084

裂变原理 //086

隐形分销 //088

关键节点 //090

自建流量池 //092

怎样建地域性流量池？ //095

网店怎样自建流量池？ //097

实体店怎样自建流量池？ //099

共享流量池 //102

模拟成交 //104

设置门槛 //106

批量成交 //108

客户说贵，都是幻觉 //111

不打价格战 //113

不要根据成本去定价 //115

价格即品牌，价格即价值 //116

永不降价 //118

价值包装 //119

以人为本 //121

媒体即渠道 //124

第五章

缩减开支

省的就是赚的 //128

增加战略性开支 //130

缩减非战略性开支 //132

模糊地带与辩证法 //134

节约办公租金 //136

给员工合理的高薪 //138

严控人力成本 //140

多外包，少雇佣 //142

负利润公司，强行裁员 30%//143

正利润公司，考虑裁员 5%//145

尽量减少加班 //147

可开可不开的会，一概不开 //149

只升职，不加薪 //152

如果公司不赚钱，就把它关掉！ //154

初创企业，干脆在家办公吧！ //156

*个 100 万元，*好亲手赚 //158

不妨开家夫妻店 //160

这些钱一定不要省 //162

第六章

更优选择

建立你的商业逻辑 //166

盈利的三个层次 //168

选择比努力重要 //170

更优选择的四个纬度 //172

认识你自己 //174

顺势而为 //176

顺势而为之一：红利期 //177

顺势而为之二：竞争期 //179

顺势而为之三：垄断期 //181

顺势而为之四：黄昏期 //183

重新定义产品 //184

客户不会为产品买单 //186

什么是“理想产品”？ //188

利用好“涟漪效应”//190

第七章

几点建议

策划就是优化 //194

客户才是企业的核心价值 //196

了解“微商思维”//197

打造你的个人品牌 //198

不断升级人脉圈 //200

熟人使人落后 //202

做好时间管理 //204

建立多维目标 //206

有想法马上记录下来 //207

不管理员工，让员工管理你 //208

打造“多干活少拿钱”的企业文化 //210

有用的事，反复去做 //212

坚定信心，保持乐观 //214