Strategy: an executive perspective

《战略高管的视角(第4版)》

英文第一版序

前言 009

第1章 战略是什么？ 001

1.1 导言 002

1.2 定义战略 002

战略思维的不断演变 003

战略和战术 005

好战略促成权衡和匹配 006

战略必须注重价值创造 007

战略是为了创造选择 010

战略：生态系统观 010

战略作为整合工具 011

战略都是有计划的吗？ 012

战略的多层次 012

利益相关者的作用 012

愿景和使命 013

战略意图和延伸 014

战略和非营利部门 015

1.3 战略的制定过程 017

.步骤 017

战略和规划 019

第2章 战略与业绩 021

2.1 导言 022

2.2 从优秀到卓越——关于刺猬说和飞轮说 024

2.3 维持企业持久成功的4+2公式 026

擅长四种基本措施 027

掌握四种二级措施中的两种 028

2.4 战略和业绩：概念框架 030

战略、目标和领导者 031

战略和组织变革 032

2.5 评估战略选择 035

标准 035

股东价值 036

平衡计分卡 037

2.6 董事会的角色 039

第3章 分析外部战略环境 043

3.1 导言 044

3.2 全球化 045

认识全球化：我们变得有多么全球化？ 046

全球构造——12个主要全球趋势 049

对战略制定的意义 054

3.3 企业社会责任——新的经营需要 055

企业和社会之间的新型契约？ 056

“迈向绿色”如何带来回报 058

3.4 风险和不确定性 060

分析不确定性 060

对战略的意义 062

情景分析 064

信诺公司的情景规划 065

情景规划的局限 065

第4章 行业分析 069

4.1 导言 070

4.2 什么是行业？ 070

行业结构和波特五力模型 071

4.3 行业演变 073

四种变革轨迹 073

行业结构、集中化和产品差异化 074

实力曲线 075

产品生命周期分析 077

新模式 079

4.4 行业分析的方法 080

细分 080

竞争者分析 080

战略集群 083

4.5 分析产品-市场范围 083

市场分析 083

增长矢量分析 084

差距分析 084

利润池分析 085

第5章 分析组织的战略资源基础 087

5.1 导言 088

5.2 战略资源 088

有形资产 089

分析公司的财务资源基础 089

人力资本：公司最有价值的资源 094

组织战略资源 094

品牌重要性 096

可口可乐的品牌意识 098

核心能力 098

5.3 全球供应链管理 099

全球供应链管理的重要性 100

复杂的全球供应链管理面临的挑战 101

思科系统公司 102

高效供应链的管理战略 103

战略供应链模型 104

供应链技术托管 105

英特尔的供应链创新 105

结成战略联盟以打造核心能力 106

星空联盟 106

5.4 变革力量 108

内部变革力量 108

公司生命周期变革力量 108

战略变革力量 109

5.5 利益相关者分析 110

5.6 制定绿色企业战略 111

投资者重视内部绿色举措 112

政府要求企业遵守绿色法规 113

客户支持外部绿色举措 114

营销使社会了解企业在可持续性方面的努力 115

第6章 制定业务单元战略 117

6.1 导言 118

6.2 基础 118

业务单元层面的战略逻辑 118

行业有多重要？ 119

相对定位 119

市场份额的重要性 120

6.3 制定竞争战略 120

关键挑战 120

什么是竞争优势？ 121

三个圈里的竞争优势 121

价值链分析 123

6.4 波特通用业务单元战略 126

差异化还是低成本？ 126

成功的必要条件 128

风险 129

对波特通用战略的批判 129

6.5 价值信条 130

产品领先 131

运营卓越 132

亲近顾客 132

6.6 设计可盈利的商业模式 134

第7章 业务单元战略：背景和特殊维度 137

7.1 导言 138

7.2 新兴、成长、成熟和衰落的行业 138

新兴行业的战略 138

成长行业的战略 139

成熟和衰落行业的战略 140

行业演变和职能重点 141

7.3 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业 143

分散型行业的战略 143

放松管制行业的战略 143

新解除管制行业的定价 146

高度竞争行业的战略 147

极端竞争下的竞争反应 148

基于互联网的行业的战略规划 150

虚实结合 151

客户服务 151

竞争优越性 152

基于互联网的商业模式 152

互联网企业的存货和订单执行 153

互联网企业的定价 153

7.4 业务单元战略：特殊维度 154

速度 154

加速的压力 155

加速的要求 157

加速的方法 158

创新以赢得或维持优势 158

通过创新创造价值 160

创新框架 164

苹果公司的创新产品 164

使外部伙伴成为整体创新战略的一部分 165

宝洁公司 165

创新和盈利能力 166

第8章 全球战略制定 171

8.1 导言 172

8.2 全球化和行业集群 173

波特国家钻石模型 174

行业全球化驱动因素 176

8.3 全球战略制定 178

全球战略维度 180

进入战略 185

区域/国家分析 186

沃尔玛如何走向全球 187

进入模式 189

8.4 全球化组织和风险 192

获取全球竞争优势的组织结构 192

应对全球风险 194

第9章 公司战略：塑造业务组合 199

9.1 导言 200

9.2 规模和范围经济 201

规模经济 201

范围经济 201

9.3 “核心”是什么？ 202

9.4 增长战略 204

集中增长战略 205

垂直整合与水平整合 206

多元化战略 209

增长和战略风险 216

9.5 撤资：出售、剥离和清算 216

第10章 公司战略：管理业务组合 221

10.1 导言 222

10.2 管理业务组合 222

早期观点：“结构遵循战略”的管理 223

业务组合管理的波士顿咨询集团法 223

通用电气公司法 226

macs矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架 226

生命周期矩阵 229

业务组合分析技术的局限 230

业务组合管理的价值分析法 231

业务组合管理的资源分析法 232

10.3 使用组合分析法管理联盟 233

10.4 企业总部的作用 234

10.5 企业战略规划 235

从战略规划到战略管理 236

企业战略规划作为流程 238

战略规划的局限 239

10.6 横向业务组合管理战略 240

资源共享 240

学习和转移关键技能 240

建立学习型组织 241

无边界组织 242

知识管理 243

案例索引 245

出版后记 248