区域性传媒的品牌经营之道

第一章 传媒整合大潮
一、多重压力下的生存思索
二、盛世危言
三、整合优势:传媒改革"配方"选择
集团化整合
跨行业整合
区域性整合
多媒体整合
内部资源整合
四、传媒市场八大变局
政府将加快传媒市场化改革的进程
国内外资本加速进入传媒市场
传媒集团化进程加速
产业链、价值链的建构与管理成为传媒关注点
传媒市场竞争向深度发展,信息增值服务成为新的亮点
跨媒体、跨地区经营成为趋势
打造"多媒体信息平台"将成为新的竞争热点
业界呼吁理性经营,当心"传媒泡沫"
第二章 策略至上时代
一、大者通吃?
二、大的不一定打败小的
三、快的一定会打败慢的
四、策略至上
解决问题与捕捉机会同样重要
建立整合的策略思考方式
跳出"成功"的陷阱
传媒竞争策略选择
第三章 区域性传媒市场攻略
一、传媒全面进入市场营销时代
什么是市场营销
传媒全面进入营销时代的标志
二、动CCTV的奶酪
三、区域性传媒的市场攻略
鱼儿已经离群,你得把它们一条条钓上来
快速反应,早起的鸟儿有虫吃
在可能成为领导者的地方着力
品牌至上还是销售至上
做挑战者还是跟随者
补缺也不错
第四章 传媒品牌经营风雨疾行
一、风起南粤
二、中国传媒品牌策划纵横
三、"99度+1度"哲学
四、传媒品牌策划LPFCS模型
第一要素——LEADER(领导力)
第二要素——POSITIONING(定位力)
第三要素——FUNDS(资金力)
第四要素——CARRY OUT(执行力)
第五要素——SERVICE(服务力)
第五章 传媒品牌策划的第一缕狼烟
一、《广州日报》传奇
二、点燃报纸品牌形象策划第一缕狼烟
三、《广州日报》定位三部曲
第一部曲:犹抱琵琶半遮面
第二部曲:今日"清明上河图"
第三部曲:"食"在广州
四、建立广告"标准"
五、打造中国的《华尔街日报》
"信息时报,有嘢到"
回归原点
第六章 安徽卫视现象
一、"2001年是安徽卫视现象"
差异化竞争战略
有效的系统执行力
坚持品牌至上
二、策划背景
三、竞争分析
四、受众分析
五、问题点
六、机会点
七、解决之道
第七章 办中国最好的报纸
一、引言
二、背水一战
三、还以颜色
"大而不辣"
"有话好好说"
四、一炮三响
五、品牌至尊
内容为王
体验行销:心要让你听见,爱要让你看见
首创报纸分叠
使命行销:建构经济、文化的"制高点"
第八章 为白领阶层代言
一、夹缝中再起风雷
"遥想当年,气吞万里如虎"
"俱往矣,数风流人物还看今朝"
"待收拾旧山河,朝天阙"
二、高端定位:差异就是竞争力
三、青苹果运动
"苹果来了"
"新快旋风"登陆广州,500报童"免费"派发
108引爆黄金商机
全国增长速度最快的报纸
第九章 老百姓心中有盏灯
一、曾经休闲的《南方周末》
二、反思与启蒙
三、冲破《真理报》的模式
四、视"公信力"为生命
五、意识为"缘",办严肃的报纸
六、为《南方周末》画"魂"
第十章 西部黄金卫视
一、"2002年是贵州卫视现象"
二、在弱势中找出比较优势
三、抢占心智
四、整合传播,重拳出击
平面影视广告创意投放执行计划
新闻概念炒作执行计划
五、诚信为本,服务为先
确保"西部黄金卫视"的收视效果
以专业化的广告经营为客户服务
主要参考文献