10 steps to successful facilitation

副标题：无

作者：(美)美国培训与发展协会(ASTD)著;刘晓红译

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ISBN：9787113113636

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简介

简介

本书解释了引导的含义，阐述了引导者的作用，并细致地描述了引导工作如何有条不紊地进行。在本书的帮助下，你可以提高团队的效率，建立有效的引导计划并最终完成任务!这10个步骤是：第1步理解引导的真正含义第2步制定引导计划第3步细化引导会议第4步调动与会人员的积极性第5步善用辅助工具第6步准备引导工作第7步化解团队争端第8步创造高效氛围第9步实施引导计划第10步评估引导进程

　　引言
　　【第1步】理解引导的真正含义
　　引导是什么
　　引导工作的重心
　　引导者和领导者有何区别
　　引导者充当的角色
　　引导者需要掌握的技巧
　　定出引导对象的范围
　　【第2步】制定引导计划
　　了解客户的需求
　　确定商业目标和目的
　　决定是否需要举办一次会议
　　决定谁应该参加会议
　　计划有效率的引导会议
　　准备会议议程
　　【第3步】细化引导会议
　　建立有力的开始
　　确立目标、结果、议程和意见收集站
　　选择正确的引导技巧以完成会议目标
　　【第4步】调动与会人员的积极性
　　系统地把决定分类
　　解决问题的模式
　　引导工具的类型
　　团队的协调
　　【第5步】善用辅助工具
　　明白可视化展示的好处
　　确定最适合你的方案
　　选择合适的媒介
　　掌握不同的可视化展示技巧
　　【第6步】准备弓l导工作
　　人们接受信息及学习的风格
　　成年人是如何处理信息的
　　熟能生巧
　　排练引导会议流程
　　避免紧张的方法和技巧
　　【第7步】化解团队争端
　　处理团队矛盾的策略
　　团队的发展阶段
　　提高或降低团队效率的行为
　　【第8步】创造高效氛围
　　会议室的选择
　　会议室的布置
　　考虑会议室的其他因素
　　考虑团队成员的舒适程度
　　【第9步】实施引导计划
　　会议室的准备
　　开始引导会议
　　按计划进行引导会议
　　按会议流程行事
　　有效沟通
　　后续跟进
　　【第10步】评估引导进程
　　创建自我评估
　　开展团队的自我反思
　　团队对引导者进行评估
　　安排一个训练有素的观察人员进行评估
　　后记提高你的能力
　　

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