简介
《这样面试最有效：有效面试的十大方法》全面系统地讲解了漫谈法、结构法、情景法、车轮法、电话法、演讲法、答辩法、实测法、讨论法、游戏法十大行之有效的面试方法，对每种面试方法的操作流程都进行了详细具体的阐述，并对可能产生偏差的环节进行了合理化的修正，针对各种面试方法的优势和不足提供了不同的组合面试策略，确保对应聘者各方面能力素质测试的全面、准确、真实，可作为企业高效招聘的参考读本。《这样面试最有效：有效面试的十大方法》适合企业中层管理者与人力资源部门人员、企业培训、咨询机构人员使用。
目录
第一章 漫谈法
第一节 看似随意的“漫谈”
第二节 有准备的“漫谈”
第三节 有中心的“漫谈”——形散而神不散
第四节 控制面试官的认知偏差
第五节 漫谈法应用
第二章 结构法
第一节 标准化的面试方法
第二节 为结构化做准备
第三节 结构化面试流程
第四节 美中不足——结构法的局限性
第五节 结构法的应用
第三章 情景法
第一节 不露痕迹的考察
第二节 情景的准备
第三节 面试流程
第四节 注意事项
第五节 情景法应用
第四章 车轮法
第一节 方法介绍
第二节 面试准备
第三节 推动“车轮”
第四节 保证“车轮”的顺利前行
第五节 车轮法应用
第五章 电话法
第一节 方便易行的面试法
第二节 简单面试，充足准备
第三节 面试流程
第四节 注意事项
第五节 电话法应用
第六章 演讲法
第一节 演讲法介绍
第二节 面试准备
第三节 演讲法面试流程
第四节 演讲法的“信度杀手”
第五节 常用的演讲主题举例
第七章 答辩法
第一节 方法介绍
第二节 答辩准备
第三节 答辩实施
第四节 操作难点
第五节 答辩法的应用
第八章 实测法
第一节 方法介绍
第二节 面试准备
第三节 面试流程
第四节 注意事项
第五节 实测法应用
第九章 讨论法
第一节 “忽视”面试官的面试法
第二节 面试准备
第三节 作为观察者的面试官
第四节 减少误差：选题和评分是关键
第五节 讨论法应用
第十章 游戏法
第一节 方法介绍
第二节 游戏准备
第三节 面试流程
第四节 没有完美的方法，只有合理的操作
第五节 游戏法应用：几种经典的面试游
第一节 看似随意的“漫谈”
第二节 有准备的“漫谈”
第三节 有中心的“漫谈”——形散而神不散
第四节 控制面试官的认知偏差
第五节 漫谈法应用
第二章 结构法
第一节 标准化的面试方法
第二节 为结构化做准备
第三节 结构化面试流程
第四节 美中不足——结构法的局限性
第五节 结构法的应用
第三章 情景法
第一节 不露痕迹的考察
第二节 情景的准备
第三节 面试流程
第四节 注意事项
第五节 情景法应用
第四章 车轮法
第一节 方法介绍
第二节 面试准备
第三节 推动“车轮”
第四节 保证“车轮”的顺利前行
第五节 车轮法应用
第五章 电话法
第一节 方便易行的面试法
第二节 简单面试，充足准备
第三节 面试流程
第四节 注意事项
第五节 电话法应用
第六章 演讲法
第一节 演讲法介绍
第二节 面试准备
第三节 演讲法面试流程
第四节 演讲法的“信度杀手”
第五节 常用的演讲主题举例
第七章 答辩法
第一节 方法介绍
第二节 答辩准备
第三节 答辩实施
第四节 操作难点
第五节 答辩法的应用
第八章 实测法
第一节 方法介绍
第二节 面试准备
第三节 面试流程
第四节 注意事项
第五节 实测法应用
第九章 讨论法
第一节 “忽视”面试官的面试法
第二节 面试准备
第三节 作为观察者的面试官
第四节 减少误差：选题和评分是关键
第五节 讨论法应用
第十章 游戏法
第一节 方法介绍
第二节 游戏准备
第三节 面试流程
第四节 没有完美的方法，只有合理的操作
第五节 游戏法应用：几种经典的面试游
有效面试的十大方法
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