战略管理：概念与案例
副标题：无
作 者：（美）汤普森（Thompson，A.A.Jr），（美）斯特里克兰三世（Strickland，A.J.Ⅲ），（美）甘布尔（Gamble，J.E.） 著，高增安 改编
分类号：
ISBN：9787111236634
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简介
目录
导读
作译者简介
前言
第一部分 制定与实施战略：概念与方法
第1章 战略是什么？为什么战略很重要？
什么是战略？
战略与追求竞争优势
确定公司战略
为什么公司战略是不断进化的？
公司战略部分是前报摄的，部分是后馈的
战略与伦理：通过道德的检验
公司战略与其商业模式的关系
战略取胜的因素何在？
为什么战略的制定和实施是非常重要的？
优秀的战略＋成功的实施＝****的管理
解释性案例
1.1 Comcast公司电缆业革命化战略
1.2 微软公司与红帽公司：两种差别悬殊的商业模式
第2章 战略决策与实施的过程
战略决策与实施过程的含义
制定战略愿景：战略决策与实施过程的第1阶段
战略愿景与使命宣言涵盖不同的领域
沟通战略愿景
愿景/使命与公司价值观的联系
设定目标：战略决策与实施过程的第2阶段
设定什么目标：需要平衡计分卡
制定战略：战略决策与实施过程的第3阶段
谁参与制定公司战略？
公司战略的决策层次
统一战略决策行动
战略愿景＋目标＋战略＝战略计划
实施和执行战略：战略决策与实施过程的第4阶段
绩效评估与纠正偏差：战略决策与实施过程的第5阶段
公司治理：董事会在公司战略决策与实施过程中的作用
……
第3章 公司外部环境评价
第4章 公司资源与竞争地位评估
第5章 5种通用的竞争战略：采用哪一种呢？
第6章 竞争战略的补充：其他重要的战略选择
第7章 外国市场的竞争
第8章 使战略适应具体的行业和公司背景
第9章 多元化：集团公司的管理战略
第10章 战略、伦理与社会责任
第11章 创建能够成功实施战略的组织
第12章 内部运作管理：成功实施战略的促进措施
第13章 企业文化与领导：成功实施战略的关键
第二部分 制定与实施战略：竞选案例
注释
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