向世界知名公司学习集团管控

副标题:无

作   者:白万纲著

分类号:

ISBN:9787111244615

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简介

  本书通过对世界知名企业,如通用汽车、陶氏、汇丰、复兴等深刻的案例解   剖,揭秘这些企业是如何厚积薄发,如何透过有力有效的管控而发展壮大,   从而获得持久竞争力!本书还精选了几个中国企业集团的管控实例,如有百   年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等,每一个案例都别具一格,独   具特色。案例涉及到集团管控的各个方面,不仅包括董事会管控和如何打造   强势总部,而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、   国际化管控等。   

目录

  前言
  第一章 通用汽车:董事会管控之法
   第一节 通用概况
   一、通用全球
   二、通用中国
   第二节 通用汽车的全球联盟战略
   一、通用汽车与丰田的联盟
   二、通用汽车与菲亚特的联盟
   三、通用汽车在中国的联盟
   第三节 通用汽车的中国攻略
   一、“遏制日本,必先称雄中国”的深远战略
   二、“武装中国”的超级本土化方针
   第四节 通用汽车的管控之道:董事会管控
   一、通用汽车公司董事会的使命
   二、通用汽车公司治理重要事项的准则
  第二章 招商局集团:再造总部与财务管控
   第一节 招商局简介
   一、招商局概况
   二、中国的“数一数二”
   第二节 再造总部
   一、初试中信集团
   二、再试招商局集团
   三、强硬总部
   第三节 招商局集团的财务管控
   一、咸鱼翻身,聚焦核心产业
   二、统一财会系统,否定ERP
   三、管理大集中,账目看通透
   四、财务监控模型
  第三章 汇丰银行:横向管控的谋略
   第一节 汇丰简介
   一、历史
   二、汇丰集团创始成员——香港上海汇丰银行的成立
   三、香港上海汇丰银行的集团形式运作
   第二节 汇丰的经营战略
   一、分散风险策略
   二、并购策略:注重银行未来盈利潜质
   三、时机策略:选择经济萧条期进行收购
   四、上市策略:一股三上市,强化跨国银行地位
   五、汇丰的农村攻略:爱富不嫌贫
   第三节 汇丰的并购之道
   第四节 汇丰的个人业务管控
  第四章 米塔尔:国际并购的整合与管控
   第一节 米塔尔简介
   第二节 国际并购
   一、全球范围内的并购
   二、国际并购策略
   第三节 并购后的整合
   一、技术资源
   二、金融资源
   三、管理资源
   四、矿产资源
   第四节 米塔尔的管控之道
   一、战略管控
   二、成本管控
  第五章 沃尔玛:供应链管控的标杆
   第一节 沃尔玛简介
   第二节 沃尔玛的经营战略之道
   一、天天低价,薄利多销
   二、科技创新,保持领先
   三、以人为本,和谐发展
   四、因势利导,战略得当
   第三节 沃尔玛的供应链管控之道
   一、沃尔玛的顾客需求管控
   二、供应商和合作伙伴管控
   三、沃尔玛的物流配送系统管控
   四、沃尔玛的信息系统管控
   第四节 沃尔玛供应链管控的制胜之道:PUT系统
  第六章 葛兰素史克:合并整合与研发管控
   第一节 葛兰素史克简介
   第二节 葛兰素威廉与史克必成的合并整合
   一、合并各方概况
   二、合并动因
   三、合并与整合
   第三节 葛兰素史克管控之道:研发管控
   一、葛兰素史克全球研发体系
   二、葛兰素史克全球合作研发联盟体系
   三、葛兰素史克的研发管控
  第七章 陶氏化学:管控知识资产的高手
   第一节 卓越的企业领袖
   一、陶氏简介
   二、陶氏地区业务
   第二节 陶氏化学的经营战略
   一、并购与剥离战略
   二、规模经济和低成本战略
   三、创新和可持续发展战略
   四、电子商务和信息化战略
   第三节 陶氏化学在中国的合纵连横
   一、情定张家港
   二、技传大唐
   三、牵手神华
   四、使中国及美国双边获益
   五、品牌动力
   第四节 陶氏化学的管控之道:知识资产管控
   一、知识资产管控模式
   二、知识资产管理技术中心
   三、未来将会如何
  第八章 中粮集团:品牌管控之道
   第一节 中粮简介
   第二节 中粮的经营变革
   一、个业务单元如何收缩
   二、中粮的战略再定位
   三、生化新征程
   四、产业整合与上市互为支撑
   五、金融突进
   第三节 中粮的品牌整合
   一、金帝:独特主张
   二、福临门:因地制宜
   三、长城:遭遇整合
  第九章 复星:人才管控的公式
   第一节 复星集团简介
   第二节 复星的经营战略
   一、医药业的国际化战略
   二、钢铁业的战略合作
   三、房地产业的全国整合
   四、商业零售的并购与合作
   第三节 复星的人才管控
   一、郭老师的“拜师路线”
   二、高层治理方略
   三、人才投资责任制
  第十章 万科:专业化经营管控
   第一节 万科集团简介
   一、从做贸易起步,由单一经营到多元化经营阶段
   二、转向以房地产为主营业务,全国扩张阶段
   三、房地产主业经营范围收缩与调整阶段
   四、规模化房地产品牌发展阶段
   第二节 强势总部下的专业化经营管控
   一、万科的业务特点:专业化经营战略
   二、万科的组织特征:“强势总部”+“矩阵式组织结构”
   三、集权的母子公司管控体制
   四、万科母子公司管控的特点
   五、万科母子公司管控的组织架构
   六、万科母子公司管控取得的成效
   七、未来万科母子公司管控所面临的挑战
   第三节 创新与展望
   一、万科管理的变革与创新:“变革先锋企业公民”
   二、万科的未来发展展望
   第四节 商业形态转型
   一、万科“平台化”
   二、复制帕尔迪
   三、关系VS资本
  

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