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简介
本书充分汲取现代组织绩效管理的精髓理念，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效战略整合”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代各类组织绩效管理的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。
本书可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学本科生和研究生以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教本使用。
目录
作者简介
前言
教学建议
第1篇 基本原理
第1章 现代组织绩效管理战略意义
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
1.1 现代组织绩效管理要义
1.1.1 绩效管理定义
1.1.2 高效率要求
1.1.3 经济效益基准
1.1.4 价值驱动或效果导向
1.1.5 绩效管理要义
1.2 组织绩效整合管理三大核心问题
1.2.1 组织绩效战略焦点意义
1.2.2 组织层级绩效贯通联动问题
1.2.3 组织绩效动态协同战略平衡问题
1.2.4 组织关键绩效检核问题
1.3 三层四维关键绩效整合战略管理框架
1.3.1 三层次绩效整合
1.3.2 四维绩效动态整合
1.3.3 关键绩效整合
1.4 绩效管理系统定位及流程设计
1.4.1 系统定位
1.4.2 基本运作流程
1.4.3 配套建设
专栏1.1 学术档案论“打”更便宜
专栏1.2 相关文献刺猬理念·核心价值观·人生选择
专栏1.3 现实聚焦绩效管理六大核心问题
精要内容提示
复习思考问题
操作技能演练
注释
第2章 三层次绩效目标整合管理基础
第3章 四维绩效协同战略管理框架
第2篇 操作方法
第4章 绩效考评系统5W问题检核
第5章 关键绩效指标选择和确定策略
第6章 绩效考评常用操作技法解说
第3篇 多元实践
第7章 工商企业绩效管理前沿
第8章 政府绩效管理焦点问题评述
第9章 非营利组织绩效管理探索
参考文献
前言
教学建议
第1篇 基本原理
第1章 现代组织绩效管理战略意义
学习目标要求
逻辑架构图示
情景故事引导
1.1 现代组织绩效管理要义
1.1.1 绩效管理定义
1.1.2 高效率要求
1.1.3 经济效益基准
1.1.4 价值驱动或效果导向
1.1.5 绩效管理要义
1.2 组织绩效整合管理三大核心问题
1.2.1 组织绩效战略焦点意义
1.2.2 组织层级绩效贯通联动问题
1.2.3 组织绩效动态协同战略平衡问题
1.2.4 组织关键绩效检核问题
1.3 三层四维关键绩效整合战略管理框架
1.3.1 三层次绩效整合
1.3.2 四维绩效动态整合
1.3.3 关键绩效整合
1.4 绩效管理系统定位及流程设计
1.4.1 系统定位
1.4.2 基本运作流程
1.4.3 配套建设
专栏1.1 学术档案论“打”更便宜
专栏1.2 相关文献刺猬理念·核心价值观·人生选择
专栏1.3 现实聚焦绩效管理六大核心问题
精要内容提示
复习思考问题
操作技能演练
注释
第2章 三层次绩效目标整合管理基础
第3章 四维绩效协同战略管理框架
第2篇 操作方法
第4章 绩效考评系统5W问题检核
第5章 关键绩效指标选择和确定策略
第6章 绩效考评常用操作技法解说
第3篇 多元实践
第7章 工商企业绩效管理前沿
第8章 政府绩效管理焦点问题评述
第9章 非营利组织绩效管理探索
参考文献
Performance management:principles，tactics & practice
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