简介
《创新思维与管理创新》将自然科学、系统思维、管理哲学的理论移植到管理科学中，创造性地给出了管理创新的标准、管理创新系统化解决问题的理论体系、管理创新流程化解决问题的方案和制度创新设计的四个基本原理，从创新的思维出发，统一了创新理论的标准、限定了理论和方法的适用条件、给出了创新统一解决问题的流程，并辅以相关实例。
《创新思维与管理创新》适合广大读者阅读使用。
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【目录】
*章 创新概论
*节 什么是创新
第二节 为什么需要管理创新
第三节 怎么做——创新的流程简介
第二章 创新思维方法统综
*节 创新思维的立体化模式
第二节 创新思维方法统综
第三节 归零思维
第三章 创新技法统综
*节 创新技法统综
第二节 创新技法的应用
第四章 管理创新的哲学
*节 管理哲学的定义
第二节 管理创新为什么需要哲学
第三节 管理创新的哲学怎么做
第五章 管理创新的终极标准
*节 管理创新的终极标准的概念
第二节 管理创新的终极标准
第三节 管理创新的终极标准体系表
第四节 人格进化的终极标准体系
第六章 管理创新的一贯之道
*节 管理创新的一贯之道的推导
第二节 塑造优秀的领导核心
第三节 管理创新的一贯之道的应用
第七章 系统思维启发管理创新
*节 系统的基本概念
第二节 系统的反馈控制原理与工作流程创新
第三节 管理系统的结构创新——扁平化管理
第四节 群策群力——大智者借力而行
第五节 系统的有序性原则与管理秩序创新
第六节 优化业务流程，提高管理效益
第八章 理性与管理创新
*节 理性的基本概念
第二节 管理创新为什么需要理性
第三节 理性分析的工具
第四节 理性化在管理创新中应用
第五节 理性信仰
第九章 价值观念创新
*节 价值观念创新的基本概念
第二节 价值观为什么需要创新
第三节 价值观创新的方法
第四节 工作中常用价值观创新举例
第十章 管理制度创新
*节 制度创新的基本概念
第二节 为什么需要制度创新
第三节 制度创新的基本原理
第四节 先进制度的标准和制度创新的流程
第五节 制度改善的案例
第十一章 企业文化创新
*节 企业文化创新是什么
第二节 企业管理为什么要搞文治教化
第三节 企业文化创新应该怎么做
目录
*章 创新概论
*节 什么是创新
第二节 为什么需要管理创新
第三节 怎么做——创新的流程简介
第二章 创新思维方法统综
*节 创新思维的立体化模式
第二节 创新思维方法统综
第三节 归零思维
第三章 创新技法统综
*节 创新技法统综
第二节 创新技法的应用
第四章 管理创新的哲学
*节 管理哲学的定义
第二节 管理创新为什么需要哲学
第三节 管理创新的哲学怎么做
第五章 管理创新的终极标准
*节 管理创新的终极标准的概念
第二节 管理创新的终极标准
第三节 管理创新的终极标准体系表
第四节 人格进化的终极标准体系
第六章 管理创新的一贯之道
*节 管理创新的一贯之道的推导
第二节 塑造优秀的领导核心
第三节 管理创新的一贯之道的应用
第七章 系统思维启发管理创新
*节 系统的基本概念
第二节 系统的反馈控制原理与工作流程创新
第三节 管理系统的结构创新——扁平化管理
第四节 群策群力——大智者借力而行
第五节 系统的有序性原则与管理秩序创新
第六节 优化业务流程，提高管理效益
第八章 理性与管理创新
*节 理性的基本概念
第二节 管理创新为什么需要理性
第三节 理性分析的工具
第四节 理性化在管理创新中应用
第五节 理性信仰
第九章 价值观念创新
*节 价值观念创新的基本概念
第二节 价值观为什么需要创新
第三节 价值观创新的方法
第四节 工作中常用价值观创新举例
第十章 管理制度创新
*节 制度创新的基本概念
第二节 为什么需要制度创新
第三节 制度创新的基本原理
第四节 先进制度的标准和制度创新的流程
第五节 制度改善的案例
第十一章 企业文化创新
*节 企业文化创新是什么
第二节 企业管理为什么要搞文治教化
第三节 企业文化创新应该怎么做
【作者简介】
王万方（思圆），辽河石油职业技术学院教授，学院名师、中国高级企业培训师、中国发明创造学会会员。
主要著作：
《创造性思维与物理教学》《创建五型班组实践指南》《创建五型班组百问百答》《塑造阳光心态》《精细化管理，全员化节约》等。
主讲课程：
创新思维与管理创新、如何创建五型班组、塑造阳光心态、精细化管理等。
主要著作：
《创造性思维与物理教学》《创建五型班组实践指南》《创建五型班组百问百答》《塑造阳光心态》《精细化管理，全员化节约》等。
主讲课程：
创新思维与管理创新、如何创建五型班组、塑造阳光心态、精细化管理等。
创新思维与管理创新
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