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简介

很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”,要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型,以及每个阶段的特征和存在的主要问题。《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型,就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”,接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容,而《领导梯队》(应用手册篇)即是《领导梯队》具体实施的操作手册。有着85历史的美国管理协会(AMA)长期致力于管理者能力发展,全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题:AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么?我们的组织应该如何培养员工,以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才?为了回答客户提出的问题,AMA经过长期的研究与实践,在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三大类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用,以及能力发展中的专题培训、行动学习、教练辅导等多种方法,这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南,你将能够优化你的管理开发工作的各个方面,从员工筛选到招聘再到保留人才的管理,从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。

目录

推荐序
译者序
前言
第1章 时刻牢记以终为始 / 1
第2章 胜任能力:把事情做好的能力 / 18
第3章 AMA管理者胜任能力发展模型:了解和管理自己 / 37
第4章 AMA管理者胜任能力发展模型:了解和管理他人 / 58
第5章 AMA管理者胜任能力发展模型:了解和管理业务 / 88
第6章 选拔具备胜任能力的人 / 123
第7章 员工发展 / 134
第8章 培训之外的管理者发展 / 151
第9章 管理者与员工之间的关系 / 166
第10章 企业领导层的角色 / 181
第11章 人力资源部的角色 / 193
第12章 培训部门的角色 / 204
第13章 管理发展的未来 / 217
附录 AMA管理者胜任能力发展模型 / 226
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AMA guide to management development
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