研发团队间互动过程与合作管理

序言第1章  绪论1.1  研究背景1.2  国内外研究现状与分析1.2.1  文献综述1.2.2  研究现状分析1.3  本书研究框架1.3.1  研究意义1.3.2  研究目的1.3.3  研究内容1.3.4  研究方法1.3.5  主要创新之处第2章  研发团队合作创新过程：一个三维视角的解析2.1  团队知识与知识位势2.1.1  知识与团队知识2.1.2  知识位势的内涵2.1.3  团队知识创新的三维视角2.2  研发团队合作创新过程分析2.2.1  成员—团队互动创新过程2.2.2  团队—任务互动创新过程2.2.3  研发团队间互动创新过程2.3  研发团队间互动创新过程的影响因素2.3.1  与研发团队周边环境相关的影响要素2.3.2  与研发团队属性相关的影响要素2.3.3  与研发团队间关系相关的影响要素2.4  本章小结第3章  研发团队间合作学习与知识资源竞生分析3.1  团队间合作学习行为类型3.1.1  互补合作性学习行为3.1.2  捕食性学习行为3.2  任务互动与团队间合作学习关系3.3  团队间合作学习模型与分析3.3.1  参数描述与模型构建3.3.2  模型求解与分析3.3.3  算例仿真3.3.4  结论与启示3.4  团队间合作学习与知识转移管理3.4.1  知识学习与知识转移3.4.2  知识转移媒介选择3.4.3  促进知识转移的组织与管理方式3.5  案例：华为公司研发团队的知识学习3.6  本章小结第4章  研发团队知识管理与投入决策分析4.1  研发团队知识管理4.1.1  研发团队知识管理的内涵4.1.2  研发团队知识管理的特征4.2  研发团队的知识管理活动域4.3  团队间知识资源投入决策的博弈分析4.3.1  参数描述与模型构建4.3.2  模型分析4.3.3  算例仿真4.3.4  管理启示4.4  支持研发团队创新的知识管理实践机制4.5  案例：某装备制造企业技术研发的知识管理4.6  本章小结第5章  研发团队冲突与沟通管理5.1  团队冲突的类型5.2  团队冲突的原因5.2.1  研发团队成员个体特征5.2.2  研发团队所执行任务的特征5.2.3  研发团队方面的原因5.2.4  研发团队所处环境原因5.3  团队任务冲突管理行为的博弈5.3.1  问题描述5.3.2  模型构建5.3.3  模型分析5.3.4  管理启示5.4  冲突协调与沟通管理5.4.1  团队沟通有效性的影响要素5.4.2  团队沟通形式5.5  案例：吉利与沃尔沃的联合开发与文化冲突管理5.6  本章小结第6章  研发团队间互动的合作创新联盟系统动力学仿真与分析6.1  合作创新系统的综合理论分析框架6.1.1  系统动力学及其适用性分析6.1.2  合作创新系统的结构框架6.2  合作创新联盟系统因果关系图6.2.1  对知识团队的知识位势的分析6.2.2  对团队特征与任务需求匹配的分析6.2.3  对团队间知识学习过程与知识位势增长的分析6.2.4  对团队间信任与共享行为的分析6.3  合作创新联盟系统的子模块流量图与方程式6.3.1  知识团队的知识位势子模块6.3.2  团队特征与任务需求匹配子模块6.3.3  团队间知识学习过程与知识位势增长子模块6.3.4  团队间信任与共享行为子模块6.4  参数设置与模型测试6.4.1  模型参数设置6.4.2  模型测试6.5  模型仿真与分析6.6  本章小结第7章  研发团队创新合作管理案例分析7.1  某汽车企业基本情况7.2  合作创新过程的支持环境分析与管理实践7.2.1  公司内部成员—团队互动的基础创新环境分析7.2.2  公司内部团队—任务互动的创新环境分析7.2.3  联盟内团队间互动的合作创新环境分析第8章  结论与展望8.1  本书的主要结论8.2  研究局限与展望附录  研发团队合作创新访谈大纲参考文献