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简介
本书主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初,吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果,分为"项目法施工与施工项目管理"和"企业内部配套改革"两篇内容。1:篇包括项目法施工;施工项目管理;施工项目管理承包责任制;施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理;施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设;企业两层分开后的劳务层管理;企业内部模拟市场;企业内部业务系统化管理;企业内部工资分配制度改革;建筑企业工资分配制度改革的再深化;施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作;围绕施工项目管理,建立机关行政工作保证体系;围绕施工项目管理承包,做好经营结构调整;加强党的领导是全面推行施工项目管理,进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。
本书适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。
目录
序
绪论1
上篇项目法施工与施工项目管理
第1章项目法施工7
11项目法施工概念7
12项目法施工的企业管理组织结构层次划分10
13建立适应项目法施工的企业组织管理机构10
第2章施工项目管理12
21项目管理概念12
22项目管理基本职能13
23实行项目管理必须具备的条件13
24项目管理组织机构13
25项目经理与项目经理部人员组成16
26项目经理部内外关系18
27项目经理部解体19
28施工项目管理案例分析20
第3章施工项目管理承包责任制25
31项目管理承包责任制的特征及其原则25
32项目管理承包责任制度体系29
33项目(栋号)承包责任制34
34项目管理承包责任制的考核与审计37
35"四全二多"管理承包责任制42
第4章施工项目计划管理45
41项目计划的特点及其分类45
42项目的计划编制47
43项目管理计划的执行与控制51
第5章施工项目过程管理53
51项目开工管理53
52施工生产调度管理54
53现场文明管理55
54项目竣工管理57
第6章施工项目技术管理59
61施工技术工作系统化管理59
62施工技术工作目标管理60
……
绪论1
上篇项目法施工与施工项目管理
第1章项目法施工7
11项目法施工概念7
12项目法施工的企业管理组织结构层次划分10
13建立适应项目法施工的企业组织管理机构10
第2章施工项目管理12
21项目管理概念12
22项目管理基本职能13
23实行项目管理必须具备的条件13
24项目管理组织机构13
25项目经理与项目经理部人员组成16
26项目经理部内外关系18
27项目经理部解体19
28施工项目管理案例分析20
第3章施工项目管理承包责任制25
31项目管理承包责任制的特征及其原则25
32项目管理承包责任制度体系29
33项目(栋号)承包责任制34
34项目管理承包责任制的考核与审计37
35"四全二多"管理承包责任制42
第4章施工项目计划管理45
41项目计划的特点及其分类45
42项目的计划编制47
43项目管理计划的执行与控制51
第5章施工项目过程管理53
51项目开工管理53
52施工生产调度管理54
53现场文明管理55
54项目竣工管理57
第6章施工项目技术管理59
61施工技术工作系统化管理59
62施工技术工作目标管理60
……
项目管理实践探索与企业内部配套改革
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