简介
三分管人 七分用人 企业激发员工自驱力的优秀读物
目录
第一章从“薪”开始:满足员工的基本需求
薪酬是原始驱动力
薪情与心情
薪酬管理的优质优价
由内而外的全面薪酬战略
让薪酬与业绩联动
薪酬战略的实施
薪酬是否需要保密
年终奖是一种沟通
第二章成就感:让员工辛苦并快乐着
让员工有成就感
让工作成为员工的乐趣
员工的有效激励
精神价值观的魅力
在发展中寻求动态平衡
赞美使别人成功
把珍珠串成项链
不要只让一人独得
第三章升迁与授权:给员工成长空间
运用地位激励员工
唯才是举,不论亲疏
职位晋升不能只看业绩
赏罚分明,以理服人
给人才一个大舞台
善管理者善授权
授权应当具体明确
鲶鱼效应的妙用
第四章企业文化:以人为本的凝聚力
企业文化不是口号
企业的活力之源
企业文化的精髓
企业文化要内聚人心,外塑形象
将民族文化融入企业
让员工认同企业文化
企业文化的从虚到实
第五章团队精神:同舟共济齐心合作
团队精神不等于集体主义
提高团队的情商
企业团队精神培养
无“薪”的激励
用团队精神激励全体员工
事业目标是团队的核心动力
团队激励机制的设计
第六章工作氛围:和谐融洽方能成事
尊重员工的工作
人和事业兴
营造融洽的组织气氛
创造趣味的工作环境
润物细无声
关心每一个员工
恰当的认同与赞美
工作期间的聊天会
第七章个性空间:创造每个人的价值
造人先于造物
员工自我管理
全方位体贴员工
提供个人事业空间
设定职业生涯目标
职业是人的使命
让员工主动自发地工作
热情是工作的灵魂
第八章培训学习:让员工做得更好
授之以渔的企业培训
培训的原则
培训时代的自我培训
拓展培训正当时
适合不同岗位的培训
别具一格的体验式培训
避免培训的误区
如何巩固培训的效果
第九章绩效考核:距离也是一种美
揭开绩效考核的面纱
行之有效的管理手段
绩效考核流程图
沟通是绩效评估的重心
绩效管理需要业绩辅导
发扬“绩效精神”
让绩效面谈不再难谈
绩效评估中的人为偏差
第十章组织激励:团队与个人有效沟通
信任是管理的真谛
管理的根本是管心
靠魅力引领大家
精神上的归属感
树立未来意识
积极有效的沟通技巧
“箱式”管理法
不要孤立对待每个员工
暴露冲突以解决冲突
薪酬是原始驱动力
薪情与心情
薪酬管理的优质优价
由内而外的全面薪酬战略
让薪酬与业绩联动
薪酬战略的实施
薪酬是否需要保密
年终奖是一种沟通
第二章成就感:让员工辛苦并快乐着
让员工有成就感
让工作成为员工的乐趣
员工的有效激励
精神价值观的魅力
在发展中寻求动态平衡
赞美使别人成功
把珍珠串成项链
不要只让一人独得
第三章升迁与授权:给员工成长空间
运用地位激励员工
唯才是举,不论亲疏
职位晋升不能只看业绩
赏罚分明,以理服人
给人才一个大舞台
善管理者善授权
授权应当具体明确
鲶鱼效应的妙用
第四章企业文化:以人为本的凝聚力
企业文化不是口号
企业的活力之源
企业文化的精髓
企业文化要内聚人心,外塑形象
将民族文化融入企业
让员工认同企业文化
企业文化的从虚到实
第五章团队精神:同舟共济齐心合作
团队精神不等于集体主义
提高团队的情商
企业团队精神培养
无“薪”的激励
用团队精神激励全体员工
事业目标是团队的核心动力
团队激励机制的设计
第六章工作氛围:和谐融洽方能成事
尊重员工的工作
人和事业兴
营造融洽的组织气氛
创造趣味的工作环境
润物细无声
关心每一个员工
恰当的认同与赞美
工作期间的聊天会
第七章个性空间:创造每个人的价值
造人先于造物
员工自我管理
全方位体贴员工
提供个人事业空间
设定职业生涯目标
职业是人的使命
让员工主动自发地工作
热情是工作的灵魂
第八章培训学习:让员工做得更好
授之以渔的企业培训
培训的原则
培训时代的自我培训
拓展培训正当时
适合不同岗位的培训
别具一格的体验式培训
避免培训的误区
如何巩固培训的效果
第九章绩效考核:距离也是一种美
揭开绩效考核的面纱
行之有效的管理手段
绩效考核流程图
沟通是绩效评估的重心
绩效管理需要业绩辅导
发扬“绩效精神”
让绩效面谈不再难谈
绩效评估中的人为偏差
第十章组织激励:团队与个人有效沟通
信任是管理的真谛
管理的根本是管心
靠魅力引领大家
精神上的归属感
树立未来意识
积极有效的沟通技巧
“箱式”管理法
不要孤立对待每个员工
暴露冲突以解决冲突
管人用人一本通
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