简介
本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点,主要针对未来
的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入
分析之后,作者发现要激发他们的工作激情,就必须关注个性需求、价值
体现和身份渴求。在此基础上,笔者提出了人性领导力模型:通过对人性
的理解使知识型员工获得尊重和身份认同,使他们工作在一个充满人性化
的组织中;通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感,使他们在工
作中充满激情;通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模,从而担负起
自身应该担负的责任。通过人性领导力,我们将在企业内获得激情、责任
和协同精神。
目录
序 企业人的心愿
前言 未来的脚步轻悄悄
导读 创建人人幸福的组织:未来领导力
第一节 迎接新世界
“我在”的世界
规则:“上帝”的真义
第二节 利润之上
财富价值的减弱
信仰的未来
第三节 未来领导者
人性赞誉者
现实梦想家
行动的榜样
第四节 未来企业成功的基础
参与者的责任心
事业的激情
同一个梦想
第五节 人人幸福的未来
财富的创造体,而非人性的抹杀地
创造和谐的社会
第一章 管理者的终结
第一节 谁需要管理者
无人需要管理者
第四种员工
第二节 重构企业组织
高效的组织结构
集权与分权:管理的误区
秩序的力量
规则统领一切
第三节 领导者与管理者
管理的职能
权力的来源
告别管理者
第二章 未来需要什么样的领导者
第一节 领导者的职责
保持组织完整性
明确方向
树立共同的价值观
第二节 领导力的根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动的力量
信任员工
第三节 人性领导力模型:成就卓越领导者
人性是根本
梦想的力量
榜样的作用
人性领导力模型:责任、激情、协同的来源
第三章人性致胜
第一节 个体的复兴
摆脱生存与就业困境的人群
价值的体现
身份的渴求
第二节 生存自由与价值平等
生存的制约——有限制的自由
基于价值的评估——客观的平等
第三节 搭建在人性基础上的企业组织
信仰的启示
差距的消除
价值组织:未来的企业
第四节 人人幸福的社区
社区,而不再是企业
领导者:幸福的创建者
第四章 启动梦想
第一节 梦想的价值
梦想:人类最美好的愿望
梦想在现实中的力量
失去梦想:价值的沦陷
第二节 共同的命运
组织的灵魂
“不是我,而是我们!”
谁也不是落伍者
第三节 启动梦想
洞悉未来
种植梦想
不灭的梦想
造梦者
第五章 以身作则
第一节 领导者特质
言行一致
满怀激情
待人真诚
第二节 理念与行动
我是谁
榜样:领导者永恒的形象
共同进步
第三节 突破自我
价值为王
自我控制
第六章 并非人人都能成为领导者
第一节 管理者易,领导者难
领导者神话
以偏概全
第二节 过去的领导方法已经不再适用
精神超越物质的社会
唯一永恒不变的领导力
最后的祝愿
后记 写给管理者的最后一篇悼词
前言 未来的脚步轻悄悄
导读 创建人人幸福的组织:未来领导力
第一节 迎接新世界
“我在”的世界
规则:“上帝”的真义
第二节 利润之上
财富价值的减弱
信仰的未来
第三节 未来领导者
人性赞誉者
现实梦想家
行动的榜样
第四节 未来企业成功的基础
参与者的责任心
事业的激情
同一个梦想
第五节 人人幸福的未来
财富的创造体,而非人性的抹杀地
创造和谐的社会
第一章 管理者的终结
第一节 谁需要管理者
无人需要管理者
第四种员工
第二节 重构企业组织
高效的组织结构
集权与分权:管理的误区
秩序的力量
规则统领一切
第三节 领导者与管理者
管理的职能
权力的来源
告别管理者
第二章 未来需要什么样的领导者
第一节 领导者的职责
保持组织完整性
明确方向
树立共同的价值观
第二节 领导力的根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动的力量
信任员工
第三节 人性领导力模型:成就卓越领导者
人性是根本
梦想的力量
榜样的作用
人性领导力模型:责任、激情、协同的来源
第三章人性致胜
第一节 个体的复兴
摆脱生存与就业困境的人群
价值的体现
身份的渴求
第二节 生存自由与价值平等
生存的制约——有限制的自由
基于价值的评估——客观的平等
第三节 搭建在人性基础上的企业组织
信仰的启示
差距的消除
价值组织:未来的企业
第四节 人人幸福的社区
社区,而不再是企业
领导者:幸福的创建者
第四章 启动梦想
第一节 梦想的价值
梦想:人类最美好的愿望
梦想在现实中的力量
失去梦想:价值的沦陷
第二节 共同的命运
组织的灵魂
“不是我,而是我们!”
谁也不是落伍者
第三节 启动梦想
洞悉未来
种植梦想
不灭的梦想
造梦者
第五章 以身作则
第一节 领导者特质
言行一致
满怀激情
待人真诚
第二节 理念与行动
我是谁
榜样:领导者永恒的形象
共同进步
第三节 突破自我
价值为王
自我控制
第六章 并非人人都能成为领导者
第一节 管理者易,领导者难
领导者神话
以偏概全
第二节 过去的领导方法已经不再适用
精神超越物质的社会
唯一永恒不变的领导力
最后的祝愿
后记 写给管理者的最后一篇悼词
企业永续发展的领导力模型
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