用制度管人大全集

　　人们常说：“没有规矩，不成方圆。”如今，建立一套相对完善的制度，以约束人的行为，使团队内有一个可遵循的避免各种矛盾冲突的规则，已经成为现代企业管理的必然选择。因为人的能力、精力是有限的，很难做到完全地客观、公允。“人管人”的方式已经不能满足现代化管理的要求，那不仅严重制约了企业运行质量的提高，还影响了企业的发展速度。要缓解人管人带来的这种压力，最好的方法就是通过制度管人。企业的管理者需要以改革的勇气治理陈旧的管理理念及管理行为，把制度化、规范化作为企业发展的重要战略；只有依靠规范的制度，才能使企业稳步前进、健康发展。为了帮助企业管理者实现用制度管人的目的，本书以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的经营管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，通过对许多成功企业的先进管理制度进行分门别类的遴选，介绍了人员岗位职责规范、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、薪金福利管理制度、人力资源维护管理制度、奖惩制度、安全保卫管理制度等实用范本，将抽象的管理理论融于科学具体的操作制度中，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，为企业提供了一整套科学实用的管理制度范本，真正把员工管理量化、细化。本书既可为管理人员制定管理制度提供全面而有益的参考，也可直接引用。它会帮你轻松实现用制度管人的目的，提高公司的经济效益，增强公司的竞争力，从而立于不败之地。　　企业管理，往往需要对不同地区、不同时间发生的许多同类型事件作出上千次、上万次的重复处理。在“人管人”的管理模式中，对同一类型的事件，不同的领导会有不同的处理方法，甚至同一位领导在不同的时间里对同类事件也可能会有不同的处理方式。因为，“人管人”，管理者判断是非的标准是不稳定的感觉和情绪。如果管理者在面对同类型事件时处理方法会因人、因时间而变化，被管理者就会觉得公司缺少公平和规范，管理上的混乱也会与日俱增。要缓解人管人带来的这种压力，最好的方法就是通过制度管人。用制度管人，管理工作会变得轻松。制定明确的岗位管理条例，让大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做，哪些事不能做，这是一个企业成熟的标志，也是企业平稳发展的保障。大多数有争议的事情，只要看看条款中所规定的，大致就能明确方向，不仅易定归属，且能让人信服。即使出现了制度不能涵盖的特殊的个案，也能因此知晓制度的缺漏，将处理的办法及时地添加进去，以后就有章可循了。企业就是在“规范化的重复——重复中寻求突破——突破后及时规范”中不断循环，从而实现企业的持续发展。制度就是工作标准，是人们开展工作的一个尺度。而一套有效的、合理的适合企业发展的管理制度，不仅能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，还能形成一种良好的企业文化。优秀的管理制度，有助于规范作业流程，形成融洽、竞争、有序的工作环境。这可以大大地提高企业的管理效率，提升企业的竞争能力。“没有规矩，不成方圆”。管理公司，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展的秘诀。本书聚焦管理中最关键的环节，借鉴国际通用的管理制度和文案，将企业管理中普遍涉及的工作标准化、流程化、工具化，并提供了不同职位的工作流程和执行方法，使你轻松实现用制度管人的目的，从而让你的团队更有战斗力，让你的企业更有竞争力。