企业危机生存密码

序言
丛林法则——优胜劣汰铁律
食草动物与食肉动物
进化论的密码文明社会中的“道法自然”
自然法则与社会规则携手
机会属于有准备的人
“兼相爱，交相利”
第一章正确地认知丛林法则
寓言中的“丛林法则”
小心驶得万年船
“小狗经济”有优势
大局未定
高科技时代的“丛林法则”
第二章
金融危机考验下的丛林法则
与生俱来的危机
“蝴蝶效应”的彼岸
危机带来的启示
走好自己的路，办好自己的事0探索科学发展的机制与体制
建立公平合理的国际经济政治秩序
当西方危机遇到东方智慧
思考之一：“亮剑”东方智慧
思考之二：企业如何转型
思考之三：企业应变之道
第三章
金融危机带来企业危机
外部经济换取内部经济
企业危机，究竟意味着什么
经营危机
制度危机
管理危机
安全危机
“有所为而有所不为”
放长线钓大鱼
以“充电”求生存
最理想的工作
人心惶惶的失业问题
以人为本
增长模式
员工培训
“储备人才战略期”
科研创新
个人的竞争力
调整就业思路
第四章
丛林法则与企业裁员、降薪
企业的竞争，人才的竞争
奇货可居的中高端人才
裁员带来的心理压力
被裁员工的心理调整
企业不是家
天下“老板”一般“抠”0打造自己的“金饭碗”
天价薪酬，众矢之的
降薪——难题如何破译
加强薪酬监督
“独立”“懂事”
阳光薪酬
调整薪酬结构
自动降薪机制
四维绩效体系
第五章
危机使企业信奉丛林法则
危机，企业并购的良机
“护航科技”的“抗冻指数”
“尾大不掉”的致命劣势
“差异化”的生存之道
第六章
以丛林法则抗击金融危机
精准成本管理
绩效管理，企业的活力来源
寻找企业御寒方法
“401k退休计划”
自省：做孔雀，还是当企鹅？
第七章
危机下的市场营销转型
从“贴牌”转内销
转变战略思路
0SWOT分析
SWOT构造高层定性分析
SWOT分析法的主要内容
SWOT分析法的战略作用
STP营销——现代战略营销的核心
“新产品”开发危机下的市场进入策略
制定市场营销目标
市场营销的行动方案
营销盈利分析的三个步骤
售前售中售后服务和顾客满意
企业营销控制
营销组织机构设置
第八章
先强身健体再与狼共舞
“达娃之争”中的智慧
法则一：自力更生，勇于接受挑战法则二：自强不息，提高核心竞争力
法则三：自我保护，运用法律法规
注重质量的时代
发挥特长＋品牌战略＋技术创新
战略性裁员与结构性裁员
内部选拔、继任管理与岗位延伸
“万木才是春”
战略层面看企业自身优劣
“万木成春”的品牌矩阵
“独木成林”的榕树效应
自主品牌的重要性
第九章
人力资源中的丛林法则
人力资源管理是第一管理
东西方的人力资源管理
东西方人力资源管理观
中美日的人力资源管理模式
当前中国的人力资源管理
“以人为本”
解决人力资源管理问题的方略
绩效管理的四条铁律
第十章
以“中国信心”战胜危机
信心比黄金和货币更重要
国际金融体系改革势在必行
“没有不景气，只有不争气”
企业的名牌危机管理系统
第十一章
危机下的企业社会责任
企业的社会责任
道德规范国际标准
“全球协议”在中国
企业社会责任的三重底线
“消费者运动”
企业社会责任，不仅是慈善
携手员工共克时艰
“后危机时代”的企业社会责任
企业社会责任的中国式进程
企业社会责任未来任重道远
第十二章
结果出乎丛林法则惯例
“和而不同”，谋求共赢
国际金融安全保障体系
科技创新，经济发展的恒久动力
重新审视丛林法则