公司法务管理概论

目　录

公司法务管理理论篇

第一章　公司法务管理概述/

　　第一节　公司法务管理的历史/

　　　一、国外公司法务管理的发展历史/

　　　二、国内公司法务管理的发展历史/

　　第二节　公司法务管理的环境影响因素/

　　　一、内部环境因素/

　　　二、外部环境因素/

　　第三节　公司法务管理的边界/

　　第四节　公司法务管理的定义/

　　　一、公司法务管理的目标/

　　　二、公司法务管理的主体/

　　　三、公司法务管理的内容/

第二章　公司法务管理基础理论/

　　第一节　公司法务管理的兴起与发展/

　　　一、公司治理理论/

　　　二、组织理论/

　　第二节　内部法务与外部律师的选择决策/

　　　一、交易成本理论/

　　　二、学习曲线理论/

　　第三节　公司法务管理的主要内容/

　　　一、企业法律风险理论/

　　　二、知识产权战略理论/

第三章　公司法务的目标和商业价值/

　　第一节　法律风险控制/

　　　一、公司法律风险的概念/

　　　二、公司风险控制体系框架/

　　　三、案例：跨国公司如何建立合同法律风险控制体系/

　　　四、对公司风险控制体系建立的建议/

　　第二节　竞争优势/

　　　一、商业秘密/

　　　二、专利诉讼/

　　　三、反垄断和不正当竞争/

　　　四、贸易措施/

　　第三节　增值经营/

　　　一、降低经营成本/

　　　二、保护经营成果/

　　　三、创造利润/

　　　四、公司法务实现商业价值指导/

第四章　公司法务管理的组织架构/

　　第一节　实体组织/

　　　一、外聘主导型/

　　　二、内设主导型/

　　第二节　虚拟组织/

　　　一、法务管理外包/

　　　二、董事会设置专门委员会/

第五章　公司法务管理的工具/

　　第一节　风险管理模型/

　　　一、公司法律风险管理的内涵及意义/

　　　二、公司法律风险管理流程/

　　　三、公司法律风险管理的主要内容/

　　　四、公司法律风险管理具体操作要点/

　　第二节　案件管理模型/

　　　一、案件管理的内涵及意义/

　　　二、案件管理的流程/

　　　三、案件管理的主要内容/

　　　四、案件管理的具体操作要点/

　　第三节　合规分析工具/

　　　一、合规分析的内涵及意义/

　　　二、合规分析的流程/

　　　三、合规分析的主要内容/

　　　四、合规分析的具体操作要点/

　　第四节　专利检索工具/

　　　一、专利检索的内涵及意义/

　　　二、专利检索的流程/

　　　三、专利检索的主要内容/

　　　四、专利检索的具体操作要点/

第六章　公司法务管理的流程和信息系统/

　　第一节　流程嵌入/

　　　一、流程嵌入和预防性措施/

　　　二、公司法务管理流程/

　　第二节　法务管理系统/

　　　一、法务管理系统概述/

　　　二、公司法务管理系统的三大模块/

　　　三、公司法务管理系统的作用/

第七章　公司法务管理主要模式/

　　第一节　集中管理模式/

　　　一、集中管理模式概述/

　　　二、集中管理模式的优点/

　　　三、集中管理模式的缺陷/

　　第二节　分散管理模式/

　　　一、分散管理模式概述/

　　　二、分散管理模式的优点/

　　　三、分散管理模式的缺点/

　　第三节　矩阵管理模式/

　　　一、矩阵管理模式概述/

　　　二、矩阵管理模式的优点 /

　　　三、矩阵管理模式的缺点/

　　第四节　模拟律所制模式/

　　　一、模拟律所制模式概述/

　　　二、模拟律所制模式的优点/

　　　三、模拟律所制模式的缺点/

第八章　公司法务管理展望/

　　第一节　全球化/

　　　一、全球化与公司发展/

　　　二、全球化与公司法务/

　　　三、全球化背景下公司法务的发展趋势/

　　第二节　技术革命/

　　　一、技术革命对公司的影响/

　　　二、技术革命对公司法务工作的困扰/

　　　三、技术革命对公司法务管理的启示/

公司法务管理实务篇

第九章　合同管理/

　　第一节　合同管理概述/

　　　一、合同管理的价值/

　　　二、合同管理的主体/

　　　三、合同有效管理要素/

　　第二节　合同管理的流程与制度/

　　　一、合同管理流程与制度概述/

　　　二、建立合同管理流程和制度的价值/

　　　三、合同管理流程和制度的构建/

　　第三节　合同管理的风险控制/

　　　一、合同的全生命周期管理/

　　　二、项目过程中的合同管理/

　　　三、合同条款的合理设置/

　　　四、合同条款的法律风险管理/

第十章　案件管理/

　　第一节　案件管理概述/

　　　一、公司案件管理界定/

　　　二、公司案件管理的特征/

　　　三、公司案件管理的价值/

　　　四、公司案件管理的目标/

　　第二节　案件管理的制度和流程/

　　　一、案件管理制度与流程的建立/

　　　二、案件E化管理系统的构成/

　　　三、全过程案件管理的构成要素/

　　第三节　案件管理风险控制/

　　　一、起诉阶段的风险管控/

　　　二、审理阶段的风险管控/

　　　三、执行阶段的风险管控/

第十一章　合规管理/

　　第一节　合规管理概述/

　　　一、合规管理界定/

　　　二、合规管理的价值/

　　　三、合规管理的误区/

　　　四、合规管理的发展趋势/

　　第二节　合规管理的制度和流程/

　　　一、公司合规管理的组织架构及内容/

　　　二、合规管理的流程/

　　第三节　合规管理的保障与模式/

　　　一、合规管理的绩效考核/

　　　二、举报机制的内涵及构成/

　　　三、合规培训/

　　　四、合规文化的培育/

　　　五、公司合规管理的基本模式/

　　　六、跨国公司合规经营实务操作要点/

第十二章　风险管理/

　　第一节　风险管理概述/

　　　一、风险管理界定/

　　　二、风险管理的价值/

　　　三、风险管理的发展趋势/

　　第二节　风险管理的制度和流程/

　　　一、公司风险管理的组织架构/

　　　二、风险管理部门与其他部门的关系/

　　　三、风险管理部门的业务范围/

　　　四、风险管理的基本流程/

第十三章　政府与公共关系管理/

　　第一节　政府与公共关系管理概述/

　　　一、政府与公共关系的概念/

　　　二、企业公共关系管理的价值/

　　　三、企业公共关系的重点内容/

　　第二节　公共关系管理的制度和流程/

　　第三节　部门协同/

　　　一、公共关系管理进行部门协同的必要性/

　　　二、公共关系管理中的部门协同机制/

第十四章　知识产权管理/

　　第一节　企业知识产权概述/

　　　一、知识产权价值/

　　　二、知识产权战略体系的构成要素/

　　　三、知识产权管理体系的构成要素/

　　第二节　企业知识产权管理体系/

　　　一、知识产权管理的组织架构/

　　　二、知识产权管理制度的主要内容/

　　　三、知识产权管理的基本流程/

　　第三节　企业知识产权风险管理/

　　　一、知识产权风险管理的价值/

　　　二、知识产权分析/

　　　三、企业知识产权风险管控/

　　第四节　企业知识产权运营/

　　　一、知识产权运营的必要性/

　　　二、经营性知识产权的价值/

　　　三、知识产权运营的主要内容/

　　　四、知识产权贸易/

第十五章　对外投资风险管理/

　　第一节　对外投资管理概述/

　　　一、对外投资概述界定/

　　　二、对外投资管理的价值/

　　　三、企业对外投资存在的问题/

　　第二节　对外投资风险的前端管理/

　　　一、投资相关主体信息的确认/

　　　二、投资的合法性审查/

　　　三、投资中的财务尽职调查/

　　　四、投资中的投资人审查/

　　　五、投资相关的重要商业合同、诉讼、仲裁、政府或准司法机构调查/

　　第三节　股权投资中的常见风险识别与管理/

　　　一、中国公司对外股权投资的现状/

　　　二、投资商业交易模式以及条款条件清单/

　　　三、投资条款条件清单里约定的先决条件及权利义务设置/

　　　四、投资过渡期间的管理、监管事项以及交割/

　　第四节　非股权投资中的常见风险识别与管理/

　　　一、非股权投资界定/

　　　二、非股权投资的主要类型和风险/

　　　三、所识别出风险的管控/

第十六章　外聘律师管理/

　　第一节　外聘律师管理概述/

　　　一、公司外聘律师的必要性/

　　　二、公司外聘律师管理界定/

　　　三、公司外聘律师管理的特征/

　　　四、公司外聘律师管理的价值/

　　　五、公司外聘律师管理的目标/

　　　六、公司外聘律师管理的原则/

　　第二节　外聘律师管理的制度和流程/

　　　一、外聘律师管理制度流程建立的考量方法/

　　　二、外聘律师管理制度流程的描述方法/

　　　三、外聘律师档案管理/

　　　四、外聘律师评价与考核/

　　第三节　外聘律师管理实务指南之外聘律师收费指引/

　　　一、外聘律师收费的宗旨/

　　　二、公司对法律服务提供者的期望/

　　　三、公司对外聘律师管理的总体要求/

　　　四、外聘律师管理的人员配备/

　　　五、诉讼应对与报告机制/

　　　六、外聘律师的预算和计费/

　　　七、全面的外聘律师管理其他要素/

第十七章　法律危机管理/

　　第一节　危机预警系统的平台建设/

　　　一、企业危机预警界定/

　　　二、法律危机的主要内容/

　　　三、构建危机预警平台的价值/

　　　四、危机预警平台的构建/

　　第二节　危机管理的全过程管理/

　　　一、危机防范阶段管理/

　　　二、危机处理阶段管理/

　　　三、危机总结阶段管理/

　　第三节　危机管理的全面管理/

　　　一、危机管理的舆情管理/

　　　二、危机应对的诉与非诉/

　　　三、危机管理中的法律人的角色定位/

　　　四、企业内部相关危机管理规则的制定与监督的主体/

　　　五、危机管理中企业与利益相关人的润滑剂/

　　　六、危机管理中企业声誉的维护/

参考文献/