品《菜根谭》，学管理

第一章 内圣外王，管理者的基本素质
德，管理者立命之本
情绪是管理的杀手
放下领导架子才能被认可
敢于承担自己的错误
自检，不断提升自己的能力
危机感是管理者成长的源泉
信任别人才能得到信任
学会做一个感恩的人
第二章 打造团队，管理者的制胜法宝
培养新人，为团队注入新血液
善于授权，留住核心人才
别让团队变成工作狂
善于和你的团队成员分享
待人以诚，团队的主旋律
把批评变成一种激励
成功团队需要牺牲精神
困境可以提高团队战斗力
第三章 衡量轻重，做好日常管理
批评一定要把握好度
无私才能无畏
不可踏红线
正确对待下属的错误
掌握解决矛盾和冲突的原则
给下属家一样的温暖
不可轻易许诺
管理者要敢于站出来
第四章 运筹帷幄，领导力决胜战场
不要让竞争对手挨饿
退是为了更大的进
细节创造差异
运筹帷幄方可决胜千里
大处着眼，小处着手
给对手留一条退路
善于把握时机
第五章 危机处理，逆境提升管理者威信
事业切忌冒进
居安思危，时时警觉危险
冷静才能找出路
遇到问题不要操之过急
始终把握正确的方向
危机管理是成功的关键
危机具有两面性
第六章 组织协调，构建无障碍组织
悉心倾听不同意见
保持勇气和耐力
抓住事物的本质
精诚所至，金石为开
让下属保持工作激情
提升人格魅力
做好人才配置，善于组合下属
做事要留有余地
第七章 审时度势，立于不败之地
未雨绸缪，有备无患
适可而止，过犹不及
有主见，培养员工的自主性
站得高才能看得远
了解下属，因势利导
善于分析，利用环境
提高自身执行力
把每个细节做到完美
第八章 结果导向，打造高效率团队
以绩效管理为纲
管理者要懂得放弃
成为优秀的管理者
合适才是最好的
懂得变通，万事皆通
自我控制，懂得节俭
知难而退求正果
建设自己的企业文化第一章 内圣外王，管理者的基本素质
德，管理者立命之本
情绪是管理的杀手
放下领导架子才能被认可
敢于承担自己的错误
自检，不断提升自己的能力
危机感是管理者成长的源泉
信任别人才能得到信任
学会做一个感恩的人

第二章 打造团队，管理者的制胜法宝
培养新人，为团队注入新血液
善于授权，留住核心人才
别让团队变成工作狂
善于和你的团队成员分享
待人以诚，团队的主旋律
把批评变成一种激励
成功团队需要牺牲精神
困境可以提高团队战斗力

第三章 衡量轻重，做好日常管理
批评一定要把握好度
无私才能无畏
不可踏红线
正确对待下属的错误
掌握解决矛盾和冲突的原则
给下属家一样的温暖
不可轻易许诺
管理者要敢于站出来

第四章 运筹帷幄，领导力决胜战场
不要让竞争对手挨饿
退是为了更大的进
细节创造差异
运筹帷幄方可决胜千里
大处着眼，小处着手
给对手留一条退路
善于把握时机

第五章 危机处理，逆境提升管理者威信
事业切忌冒进
居安思危，时时警觉危险
冷静才能找出路
遇到问题不要操之过急
始终把握正确的方向
危机管理是成功的关键
危机具有两面性

第六章 组织协调，构建无障碍组织
悉心倾听不同意见
保持勇气和耐力
抓住事物的本质
精诚所至，金石为开
让下属保持工作激情
提升人格魅力
做好人才配置，善于组合下属
做事要留有余地

第七章 审时度势，立于不败之地
未雨绸缪，有备无患
适可而止，过犹不及
有主见，培养员工的自主性
站得高才能看得远
了解下属，因势利导
善于分析，利用环境
提高自身执行力
把每个细节做到完美

第八章 结果导向，打造高效率团队
以绩效管理为纲
管理者要懂得放弃
成为优秀的管理者
合适才是最好的
懂得变通，万事皆通
自我控制，懂得节俭
知难而退求正果
建设自己的企业文化