简介
为何业绩依然不振？如何处理亲友同事关系呢？为什么感到处处是瓶颈，处处卡脖子呢？到底怎样才能松口气呢？
工作中、生活中，我们常常因为太多层出不穷的问题的困扰，瓶颈管理（或者说“约束理论”，TOC）恰恰指出了一种冷静、系统解决问题的方法。
瓶颈管理强(TOC)调识别并消除企业管理甚至个人生活中的“瓶颈”，用一种系统的方法来发现、分析、解决瓶颈所在。本书敏锐地把握了这一国际发展动态，总结了TOC的三种重要管理技术，并结合案例对这些技术的使用进的行了介绍。
目录
丛书序
场景闪回：经理们陷入了一堆瓶颈难题 1
搜罗书架：听说国外有套“瓶颈问题”的姊妹书 8
八个提问：“瓶颈管理”的学习框架 15
第一个提问 什么是瓶颈管理 17
解释“瓶颈管理” 19
形成历史与发展现状 23
与其他管理理论比较一下 26
有关于创立者的更多信息吗 27
第二个提问 瓶颈管理的核心理念是什么 31
如果是一个企业，她的最终目标是什么 33
究竟哪里是“瓶颈” 42
企业不同，“瓶颈”也各异 49
瓶颈管理的基石：九条管理原则 54
第三个提问 瓶颈管理有没有实用的方法 65
“鼓”、“缓冲器”和“绳子”系统是什么 67
瓶颈管理5步法 73
“瓶颈管理”的思维流程：有趣的4棵树 77
“4棵树”应用的例子 91
中途小结：五大核心步骤与4棵树 98
.给“4棵树”挑挑虫子 100
第四个提问 瓶颈管理怎么用 105
多种“活学活用”的情境 108
多个“活学活用”的案例 117
对于瓶颈管理，听听他们怎么说 123
详细介绍“瓶颈管理在国内某汽车座椅公司应用”的案例 131
布置一个案例题目：美国在线aol 143
第五个提问 有没有瓶颈管理的软件 149
瓶颈管理的软件产品 151
瓶颈管理软件的工作原理 152
介绍一种瓶颈管理软件 158
是否具备应用瓶颈管理软件的条件 163
第六个提问 瓶颈管理、mrp ii、jit，
孰优孰劣 167
运用背景比较 169
运用准则比较 170
管理手段的比较 173
三者能否结合起来 178
第七个提问 为什么他们也都提到了
“瓶颈管理” 181
供应链中的“瓶颈管理” 183
项目管理中的“瓶颈管理” 190
第八个提问 哪里有瓶颈管理的更多资料 205
书籍 207
研究组织与机构 208
软件厂商 209
参考文献 215
后记：“名实不符”的尴尬 219
场景闪回：经理们陷入了一堆瓶颈难题 1
搜罗书架：听说国外有套“瓶颈问题”的姊妹书 8
八个提问：“瓶颈管理”的学习框架 15
第一个提问 什么是瓶颈管理 17
解释“瓶颈管理” 19
形成历史与发展现状 23
与其他管理理论比较一下 26
有关于创立者的更多信息吗 27
第二个提问 瓶颈管理的核心理念是什么 31
如果是一个企业，她的最终目标是什么 33
究竟哪里是“瓶颈” 42
企业不同，“瓶颈”也各异 49
瓶颈管理的基石：九条管理原则 54
第三个提问 瓶颈管理有没有实用的方法 65
“鼓”、“缓冲器”和“绳子”系统是什么 67
瓶颈管理5步法 73
“瓶颈管理”的思维流程：有趣的4棵树 77
“4棵树”应用的例子 91
中途小结：五大核心步骤与4棵树 98
.给“4棵树”挑挑虫子 100
第四个提问 瓶颈管理怎么用 105
多种“活学活用”的情境 108
多个“活学活用”的案例 117
对于瓶颈管理，听听他们怎么说 123
详细介绍“瓶颈管理在国内某汽车座椅公司应用”的案例 131
布置一个案例题目：美国在线aol 143
第五个提问 有没有瓶颈管理的软件 149
瓶颈管理的软件产品 151
瓶颈管理软件的工作原理 152
介绍一种瓶颈管理软件 158
是否具备应用瓶颈管理软件的条件 163
第六个提问 瓶颈管理、mrp ii、jit，
孰优孰劣 167
运用背景比较 169
运用准则比较 170
管理手段的比较 173
三者能否结合起来 178
第七个提问 为什么他们也都提到了
“瓶颈管理” 181
供应链中的“瓶颈管理” 183
项目管理中的“瓶颈管理” 190
第八个提问 哪里有瓶颈管理的更多资料 205
书籍 207
研究组织与机构 208
软件厂商 209
参考文献 215
后记：“名实不符”的尴尬 219
瓶颈管理:TOC
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