简介
《人力资源管理概论》是“工商管理系列教材高等院校管理学科规划教材”之一。由周勇编著。 《人力资源管理概论》共包括九章,分别是人力资源管理概述、组织设计与工作分析、人力资源战略与规划、招聘与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理,涵盖了人力资源管理领域的主要内容和新的思想。
目录
第一章 人力资源管理概述
学习目标
开篇案例:“海底捞”的成长秘密
第一节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 人力资源管理者的职责与素质要求
本章小结
思考题
案例讨论:三星公司的人力资源管理如何提升其竞争力
第二章 组织设计与工作分析
学习目标
开篇案例:职位再设计讨伐面子工程
第一节 组织设计
第二节 岗位设置
第三节 工作分析的内容和程序
第四节 工作分析的方法
第五节 工作说明书的编写
本章小结
思考题
案例讨论:失败的工作分析
第三章 人力资源战略与规划
学习目标
开篇案例:华为公司的人力资源战略规划
第一节 人力资源战略概述
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源的需求与供给预测及平衡
本章小结
思考题
案例讨论:信达公司的人力资源计划
第四章 招聘与甄选
学习目标
开篇案例:招聘选拔中的新挑战
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道的选择
第三节 面试与甄选
第四节 招聘评估
本章小结
思考题
案例讨论:微软公司的招聘
第五章 培训与开发
学习目标
开篇案例:美国通用电气的六级人才培训体系
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析与培训计划
第三节 培训的组织实施
第四节 培训效果的评估
第五节 培训与开发的方法
本章小结
思考题
案例讨论:企业导师制的是与非:N集团导师辅导制度推行前后
第六章 职业生涯管理
学习目标
开篇案例:零点集团员工职业规划
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 职业生涯管理的过程
本章小结
思考题
案例讨论:美国智睿咨询公司的“人才加速储备库”
第七章 绩效管理
学习目标
开篇案例:王君带来的启示
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效管理的方法
本章小结
思考题
案例讨论:AA集团绩效管理体系面临的新问题
第八章 薪酬管理
学习目标
开篇案例:美国西南航空公司的薪酬和福利
第一节 薪酬管理概述
第二节 职位评价与基本薪酬的确定
第三节 激励薪酬管理
第四节 间接薪酬管理
本章小结
思考题
案例讨论:中新公司高管年薪制优化设计
第九章 员工关系管理
学习目标
开篇案例:加班费该不该给?
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动关系管理
第三节 员工离职管理
第四节 员工纪律与奖惩管理
第五节 员工参与及员工满意度管理
本章小结
思考题
案例讨论:劳动争议该如何处理?
参考文献
学习目标
开篇案例:“海底捞”的成长秘密
第一节 人力资源管理的概念
第二节 人力资源管理的发展
第三节 人力资源管理的理论基础
第四节 人力资源管理者的职责与素质要求
本章小结
思考题
案例讨论:三星公司的人力资源管理如何提升其竞争力
第二章 组织设计与工作分析
学习目标
开篇案例:职位再设计讨伐面子工程
第一节 组织设计
第二节 岗位设置
第三节 工作分析的内容和程序
第四节 工作分析的方法
第五节 工作说明书的编写
本章小结
思考题
案例讨论:失败的工作分析
第三章 人力资源战略与规划
学习目标
开篇案例:华为公司的人力资源战略规划
第一节 人力资源战略概述
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源的需求与供给预测及平衡
本章小结
思考题
案例讨论:信达公司的人力资源计划
第四章 招聘与甄选
学习目标
开篇案例:招聘选拔中的新挑战
第一节 招聘概述
第二节 招聘渠道的选择
第三节 面试与甄选
第四节 招聘评估
本章小结
思考题
案例讨论:微软公司的招聘
第五章 培训与开发
学习目标
开篇案例:美国通用电气的六级人才培训体系
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析与培训计划
第三节 培训的组织实施
第四节 培训效果的评估
第五节 培训与开发的方法
本章小结
思考题
案例讨论:企业导师制的是与非:N集团导师辅导制度推行前后
第六章 职业生涯管理
学习目标
开篇案例:零点集团员工职业规划
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 职业生涯管理的过程
本章小结
思考题
案例讨论:美国智睿咨询公司的“人才加速储备库”
第七章 绩效管理
学习目标
开篇案例:王君带来的启示
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效管理的方法
本章小结
思考题
案例讨论:AA集团绩效管理体系面临的新问题
第八章 薪酬管理
学习目标
开篇案例:美国西南航空公司的薪酬和福利
第一节 薪酬管理概述
第二节 职位评价与基本薪酬的确定
第三节 激励薪酬管理
第四节 间接薪酬管理
本章小结
思考题
案例讨论:中新公司高管年薪制优化设计
第九章 员工关系管理
学习目标
开篇案例:加班费该不该给?
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动关系管理
第三节 员工离职管理
第四节 员工纪律与奖惩管理
第五节 员工参与及员工满意度管理
本章小结
思考题
案例讨论:劳动争议该如何处理?
参考文献
人力资源管理概论
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