简介
本书介绍了全球著名咨询公司使用的一整套科学、先进的咨询方法和
工具，包括绩效管理咨询项目操作中应该怎么做、做哪些事情、为什么要
这么做、做出来的成果有哪些，还有完成项目所需的表、图、分析模板、
分析方法等。本书全景展示了三个完整的绩效管理咨询项目案例成果，读
者可以清晰地看到一个绩效管理咨询项目是怎么做的、做了哪些分析、得
出了哪些结论、这些结论或建议的方案是如何得出的、对客户的价值有哪
些。以及如何给客户提供真正可操作的、合理科学的解决方案。
本书对企业的高层管理者、从事人力资源管理相关工作的人员、咨询
相关人员、研究绩效管理的学者具有实用性的帮助。
目录
目录
推荐序
前言
第一章 绩效管理咨询导论
第一节 绩效管理的发展及演变
第二节 绩效管理的概念
第三节 绩效管理的作用及意义
第四节 绩效管理咨询的概念及发展
第二章 绩效管理咨询方法论
第一节 分级法
第二节 要素评定法
第三节 平衡记分卡法
第四节 360度绩效考核法
第五节 EVA法
第三章 绩效管理咨询工具
第一节 绩效管理相关制度
第二节 绩效考核工具
第三节 绩效管理模板
第四章 绩效管理咨询案例
第一节 LO公司绩效管理体系设计
第二节 NE公司绩效管理体系设计
第三节 HL证券绩效管理咨询
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推荐序
前言
第一章 绩效管理咨询导论
第一节 绩效管理的发展及演变
第二节 绩效管理的概念
第三节 绩效管理的作用及意义
第四节 绩效管理咨询的概念及发展
第二章 绩效管理咨询方法论
第一节 分级法
第二节 要素评定法
第三节 平衡记分卡法
第四节 360度绩效考核法
第五节 EVA法
第三章 绩效管理咨询工具
第一节 绩效管理相关制度
第二节 绩效考核工具
第三节 绩效管理模板
第四章 绩效管理咨询案例
第一节 LO公司绩效管理体系设计
第二节 NE公司绩效管理体系设计
第三节 HL证券绩效管理咨询
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