简介
目录
橡胶垦殖事业走过的道路
（一）中苏缔结关于苏联援助中国种植橡胶的协定
（二） 1950年和1951年对老胶园的调查
（三）华南垦殖局的成立
（四）苏联专家顾问团
（五）橡胶垦殖事业的大发展
（六）橡胶垦殖事业的“大转弯”
（七）以橡胶为主，林、农牧结合，多种经营的开展
（八）科学研究和技术工作
（九）转向企业化管理
（十）农场公社化运动
（十一）橡胶垦殖事业“大跃进”造成的损失
（十二）经营管理制度初次改革
（十三）广州军区生产建设兵团橡胶生产遭遇的挫折
（十四）牢记历史的教训
走向光明之路
（一）王震部长倡议建立的农场
（二）用南泥湾精神建设农场
（三）农场合并人民公社
（四）“大跃进”遭遇的挫折
（五）“反右倾”斗争的一场风波
（六）1958年—1972年的“下放”和“上收”
（七）“养奶牛”和“种柑桔”的争论
（八）奶牛业的崛起
（九）从改革资产经营方式中求发展
（十）农场经营管理制度的改革
（十一）两种经营体制的比较和探讨
建立新的经营机制
（一）广东省华侨农场管理局的成立
（二）政企合一的供应站
（三）从政企合一体制向企业体制转变
（四）实行经济责任制
（五）承包经营责任制的探索
（六）完善承包经营责任制
（七）企业综合改革试点工作
（八）改革人事制度
（九）改革工资制度
（十）改革劳动制度
（十一）建立健全财务管理制度
（十二）建立健全组织领导制度
（十三）建立多元资产结构
（十四）现代企业制度试点工作
（十五）十五年总结和思考
在深圳经济特区办内联企业
（一）建立新型的企业
（二）新光奶品饮料公司成功的经验
（三）新美柏企业有限公司深刻的教训
（四）转让产权偿还新美柏债务
（五）转让奶牛场产权兴办工业区
（六）小工厂创造高效益
（七）建立健全公司法人治理结构
（八）经营管理制度改革的探索
（九）内联企业的启迪
国有企业历史回顾与改革探索
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