工程项目施工安全精益管理理论和实务

*章　概论
*节　安全的定义
第二节　安全生产管理的基本原理
第三节　安全生产管理经典法则、定律及启示
第二章　精益安全管理
*节　安全管理的发展历程
第二节　精益管理的起源
第三节　精益管理的内涵
第四节　精益安全管理的提出
第五节　推进精益安全管理需关注的主要问题
第六节　精益安全管理与传统安全管理的主要区别
第三章　实现安全目标的精益化管理
*节　安全目标管理的实施步骤
第二节　制定合理可行的安全目标
第三节　安全目标的实施
第四节　安全目标管理的工作要点
第四章　构建完备的工程项目安全管理制度标准
*节　企业为什么要制定安全生产管理制度
第二节　企业安全生产管理制度标准文件框架
第三节　一般生产经营单位安全生产规章制度清单
第四节　工程项目管理机构现场安全生产规章制度清单
第五章　建立有效的工程项目安全生产责任制
*节　构建工程项目管理组织机构
第二节　建立有效的安全管理责任体系
第三节　建立纵横覆盖的工程项目安全生产责任制
第四节　建立健全安全生产委员会
第五节　签订安全生产目标责任书
第六节　安全生产目标责任制考核
第七节　定期进行安全教育培训
第八节　保障安全生产基本投入
第六章　实现项目安全检查的标准化
*节　安全检查的基本要求
第二节　安全检查的组织实施
第三节　安全检查与改进
第四节　月度安全会议
第七章　推进安全生产风险管理体系建设
*节　安全风险管理体系的起源
第二节　典型安全生产管理体系介绍
第三节　为什么要推进安全生产风险管理体系建设
第四节　安全生产风险管理体系的发展方向
第八章　开展项目施工现场安全标准化管理
*节　施工现场标准化管理的释义及内涵
第二节　推行施工现场标准化管理的意义
第三节　推行施工项目现场标准化管理
第九章　开展班组施工安全精益管理活动
*节　班组安全管理存在的主要问题
第二节　如何组织好班组“安全活动”
第三节　班组安全管理应在“实、活、新”上下功夫
第四节　在现场班组推广“先进安全管理法”的应用
第五节　开展争创“先进安全生产班组”“标杆班组”
“星级班组”等活动
第十章　特色安全文化创建本质安全型企业
*节　安全文化的起源和定义
第二节　各国各行业安全文化发展简况
第三节　我国安全文化的发展历程
第四节　安全文化的建设与推进
第五节　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　严格承包商安全管理
*节　做好承包商安全管理是法律、法规的严格要求
第二节　承包商安全管理存在的主要难题
第三节　承包商安全管理的要点
第四节　加强承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防范、紧急救援及事故调查处理
*节　事故致因理论
第二节　安全事故预防对策
第三节　安全事故预防的三大基本措施
第四节　突发事件应急管理
第五节　安全事故调查处理
第十三章　展望
后记
参考文献